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[單選題]

現(xiàn)在，你正躺在汽車旅館的床上，聽著空調(diào)系統(tǒng)把暖風(fēng)打入你的房間。你正在為明天要面對一個極其難對付的客戶而憂心忡忡。突然，電話鈴響了：是米爾克姆&弗里斯姆公司的高級合伙人打來的。他把你從當(dāng)前的項(xiàng)目中抽出來，并把你分配到了另一個項(xiàng)目。你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)告訴你，在理想的狀況下，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和使命應(yīng)該在以下哪一段時間內(nèi)進(jìn)行？（）

A.在啟動過程中

B.在項(xiàng)目計(jì)劃編制過程中

C.在項(xiàng)目生命周期的概念階段結(jié)束的時候

D.在項(xiàng)目生命周期的開發(fā)階段開始之前

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發(fā)布時間：2021-07-19

更多“現(xiàn)在，你正躺在汽車旅館的床上，聽著空調(diào)系統(tǒng)把暖風(fēng)打入你的房間。你正在為明天要面對一個極其難對付的客戶而憂心忡忡。突然，電話鈴響了：是米爾克姆&弗里斯姆公司的高級合伙人打來的。他把你從當(dāng)前的項(xiàng)目中抽出來…”相關(guān)的問題

第1題

作為項(xiàng)目經(jīng)理，你必須使項(xiàng)目范圍的驗(yàn)收正式化，并保持項(xiàng)目聚焦于項(xiàng)目所要完成的商業(yè)需求。這應(yīng)該在何時進(jìn)行？（）

A.在項(xiàng)目開始的時候

B.在項(xiàng)目結(jié)束的時候

C.商業(yè)發(fā)起人要求的時候

D.在項(xiàng)目的每一個階段結(jié)束時

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第2題

在私營企業(yè)工作了10年以后，你最近加入了一家政府機(jī)構(gòu)。你以前的老板是國防物資的承包商，他制定了詳細(xì)的項(xiàng)目管理方法來進(jìn)行諸多進(jìn)展過程中的審查。雖然項(xiàng)目管理對于政府機(jī)構(gòu)來說是一個相當(dāng)新的概念，但是這個政府機(jī)構(gòu)已經(jīng)定義了包括4個階段的項(xiàng)目生命周期，這4個階段是概念、定義、實(shí)施與結(jié)束。雖然機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目生命周期沒有規(guī)定應(yīng)該何時進(jìn)行項(xiàng)目審查或者應(yīng)該進(jìn)行多少項(xiàng)目審查，但是你相信，在每個項(xiàng)目階段結(jié)束的時候?qū)彶轫?xiàng)目績效是非常重要的。這種審查的目標(biāo)是：（）

A.根據(jù)項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃，確定完成項(xiàng)目需要多少資源

B.根據(jù)以往績效，調(diào)整進(jìn)度與成本基準(zhǔn)計(jì)劃

C.讓客戶接受項(xiàng)目的可交付成果

D.決定項(xiàng)目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)入下一個階段

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第3題

項(xiàng)目計(jì)劃編制方法是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目計(jì)劃的結(jié)構(gòu)化方法。你正在為公司開發(fā)一個項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，你想讓這個方法既包括“硬”工具又包括“軟”工具。以下哪一項(xiàng)是“軟”工具的實(shí)例？（）

A.項(xiàng)目管理軟件

B.一個持續(xù)的改進(jìn)目標(biāo)

C.簡短的啟動會議

D.成本會計(jì)代碼

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第4題

你在管理一個會計(jì)項(xiàng)目，公司聘用了一個新的CFO。他會受公司所有會計(jì)項(xiàng)目的影響。你最好做什么（）

A.向他展示項(xiàng)目章程，以便他了解你在負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目

B.與他合作來了解當(dāng)前需求，并確定他是否有新的人員可以增加到項(xiàng)目中

C.繼續(xù)開展項(xiàng)目工作，在他審查已完成的產(chǎn)品時得到他的反饋

D.把他增加到溝通計(jì)劃中

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第5題

你正管理著一個重大的跨過項(xiàng)目，在客戶的飯店里組織非現(xiàn)場賽馬賭博。你的客戶最近剛剛獲得馬爾科姆．鮑爾德利奇獎?wù)?，并在其所有的工作中?qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要行。根據(jù)合同的規(guī)定，你既要制定項(xiàng)目計(jì)劃又要制定質(zhì)量管理計(jì)劃。你的核心團(tuán)隊(duì)正在制定一份項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。在制定這份計(jì)劃的過程中，你要采取的第一個步驟是：（）

A.確定在質(zhì)量管理過程中所使用的具體衡量標(biāo)準(zhǔn)

B.為項(xiàng)目確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.為項(xiàng)目制定質(zhì)量政策

D.為項(xiàng)目確定具體的質(zhì)量管理角色與職責(zé)

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第6題

你在管理一個工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。你的項(xiàng)目目前處豐啟動階段。項(xiàng)目章程已經(jīng)創(chuàng)建，你正在識別干系人。以下哪一個不是你要做的事情（）

A.審查以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

B.完成干系人分析

C.審查員采購文檔

D.創(chuàng)建變更控制系統(tǒng)

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第7題

你被任命為一個可以說是“在和公司打賭”的項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。如果項(xiàng)目成功，管理層會用八抬大轎來表彰你；如果項(xiàng)目失敗，你就要加入失業(yè)者的隊(duì)伍。你意識到，要想獲得成功，就需要對項(xiàng)目資源實(shí)施最大限度的控制。你應(yīng)該為項(xiàng)目建立以下哪一種項(xiàng)目組織形式？（）

A.強(qiáng)矩陣

B.項(xiàng)目化的

C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)者

D.弱矩陣

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第8題

項(xiàng)目進(jìn)行到實(shí)施階段中期，你剛被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，你要確定如何控制好項(xiàng)目，控制項(xiàng)目最好的辦法是：（）

A.利用各種溝通方法的組合

B.舉行狀態(tài)會議，因?yàn)檫@在你過去的項(xiàng)目中是最有效的

C.每周利用甘特圖

D.定期和管理層會面

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第9題

你在管理一個建筑項(xiàng)目，要豐一個新的辦公大樓安裝幾百個空調(diào)面板。你已經(jīng)完成了總共計(jì)劃900個面板中的350個，不過根據(jù)你的進(jìn)度，本應(yīng)該已經(jīng)完成400個。公司的合同指出，第安裝一個面板會付一個固定價格￥75。目前這個項(xiàng)目已經(jīng)花費(fèi)了￥45000。以下哪一項(xiàng)是這種情況的最佳描述（）

A.CPI是.813，這說明你的項(xiàng)目目前超出預(yù)算

B.CV是-￥4350，這說明你的項(xiàng)目目前超出預(yù)算

C.TCPI是1.833，這是為保證在預(yù)算內(nèi)所需達(dá)到的最低CPI

D.SPI是.84，這說明你的項(xiàng)目進(jìn)度滯后

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