商業(yè)模式分為運營性商業(yè)模式和 （）。

使用商業(yè)模式的九大模塊去分析京東的商業(yè)模式。

A.商業(yè)模式商業(yè)戰(zhàn)略

B.商業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式

C.商業(yè)模式商業(yè)模式

D.商業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)戰(zhàn)略

A.商業(yè)模式顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)的思維方式

B.商業(yè)模式顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略的設計過程

C.商業(yè)模式異化了戰(zhàn)略路徑

D.商業(yè)模式使得戰(zhàn)略部的層次感更為分明

A.環(huán)境分析

B.商業(yè)模式創(chuàng)新

C.組織設計

D.商業(yè)模式執(zhí)行

A.創(chuàng)意構(gòu)思分為兩個主要階段：創(chuàng)意生成;創(chuàng)意合成

B.生成商業(yè)模式的創(chuàng)意，兩種方式可供選擇：一個是使用商業(yè)模式畫布來分析商業(yè)模式創(chuàng)新的核心問題，另一個是使用“要是這樣(whatif)”的提問方式。

C.創(chuàng)意構(gòu)思的過程的普遍做法：召集多樣化的團隊、全情投入創(chuàng)意、拓展創(chuàng)新點、條件篩選創(chuàng)意、最后完成“原型制作”。

D.商業(yè)模式創(chuàng)新區(qū)分為5類：資源驅(qū)動、產(chǎn)品/服務驅(qū)動、客戶驅(qū)動、財務驅(qū)動和多中心驅(qū)動。

A、農(nóng)產(chǎn)品供應鏈商業(yè)模式是指企業(yè)實施供應鏈戰(zhàn)略的商業(yè)模式。從表達上，可以理解為供應鏈管理決策中各契約的總和。同樣的供應鏈戰(zhàn)略，對應企業(yè)供應鏈商業(yè)模式一定相同

B、農(nóng)產(chǎn)品供應鏈商業(yè)模式是指企業(yè)實施供應鏈戰(zhàn)略的商業(yè)模式。從表達上，可以理解為供應鏈管理決策中各契約的總和。同樣的供應鏈戰(zhàn)略，對應企業(yè)供應鏈商業(yè)模式可能不同

關(guān)于商業(yè)模式描述錯誤的是()。

A．所謂“商業(yè)模式”是指一個企業(yè)從事某一領域經(jīng)營的市場定位和贏利目標，以及為了滿足目標顧客主體需要所采取的一系列的、整體的戰(zhàn)略組合

B．B2B指的是企業(yè)對企業(yè)的商業(yè)模式

C．B2C指的是企業(yè)對消費者的商業(yè)模式

D．B2G指的是企業(yè)對教育機構(gòu)的商業(yè)模式