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小編認(rèn)為，做適當(dāng)?shù)木毩?xí)，外加總結(jié)和反思才是效率更高的方式。下面是關(guān)于2010上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題第二部分。>>>>點(diǎn)擊可查看完整版2010上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題匯總。

2010上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題（二）

● 在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于進(jìn)度需要，有時(shí)要采取快速跟進(jìn)措施。__(39)__屬于快速跟進(jìn)范疇。

（39）A．壓縮需求分析工作周期

B．設(shè)計(jì)圖紙全部完成前就開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作

C．使用最好的工程師，加班加點(diǎn)盡快完成需求分析說(shuō)明書(shū)編制工作

D．同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的摩擦

● 某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度已經(jīng)大幅滯后于計(jì)劃進(jìn)度，__(40)__能夠較為有效地縮短活動(dòng)工期。

（40）A．請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的老程序員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助完成工作

B．要求項(xiàng)目組成員每天加班2～3個(gè)小時(shí)進(jìn)行趕工

C．招聘一批新的程序員到項(xiàng)目組中

D．購(gòu)買(mǎi)新版本的軟件開(kāi)發(fā)工具

● 某公司最近在一家大型企業(yè)OA項(xiàng)目招標(biāo)中勝出，小張被指定為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。公司發(fā)布了項(xiàng)目章程，小張依據(jù)該章程等項(xiàng)目資料編制了由項(xiàng)目目標(biāo)、可交付成果、項(xiàng)目邊界及成本和質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)等內(nèi)容組成的__(41)__。

（41）A．項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)  

B．范圍管理計(jì)劃  

C．范圍說(shuō)明書(shū)  

D．WBS

● 下面關(guān)于項(xiàng)目范圍確認(rèn)描述，__(42)__是正確的。

（42）A．范圍確認(rèn)是一項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)進(jìn)行評(píng)審的活動(dòng)

B．范圍確認(rèn)活動(dòng)是通常由項(xiàng)目組和質(zhì)量管理員參與執(zhí)行即可

C．范圍確認(rèn)過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生變更申請(qǐng)

D．范圍確認(rèn)屬于一項(xiàng)質(zhì)量控制活動(dòng)

● 下列關(guān)于資源平衡的描述中，__(43)__是正確的。

（43）A．資源平衡通常用于已經(jīng)利用關(guān)鍵鏈法分析的過(guò)度模型之中

B．進(jìn)行資源平衡的前提是不能改變?cè)P(guān)鍵路線(xiàn)

C．使用按資源分配倒排法不一定能制定出最優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)度表

D．資源平衡的結(jié)果通常是使項(xiàng)目的預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)間比項(xiàng)目初步進(jìn)度表短

● 某企業(yè)今年用于信息系統(tǒng)安全工程師的培訓(xùn)費(fèi)用為5萬(wàn)元，其中有8000元計(jì)入A項(xiàng)目成本，該成本屬于A項(xiàng)目的__(44)__。

（44）A．可變成本  

B．沉沒(méi)成本  

C．實(shí)際成本（AC）  

D．間接成本

● 項(xiàng)目進(jìn)行到某階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績(jī)效分析，計(jì)算出CPI值為0.91。這表示__(45)__。

（45）A．項(xiàng)目的每91元人民幣投資中可創(chuàng)造相當(dāng)于100元的價(jià)值

B．當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)將會(huì)花費(fèi)投資額的91%

C．項(xiàng)目?jī)H進(jìn)展到計(jì)劃進(jìn)度的91%

D．項(xiàng)目的每100元人民幣投資只創(chuàng)造相當(dāng)于91元的價(jià)值

● 下圖是一項(xiàng)布線(xiàn)工程計(jì)劃和實(shí)際完成的示意圖，2009年3月23日的PV、EV、AC分別是__(46)__。

（46）A．PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元

B．PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元

C．PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元

D．PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元

● 在項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制中，一般會(huì)涉及到組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述。其中，根據(jù)組織現(xiàn)有的部門(mén)、單位或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分解，把工作包和項(xiàng)目的活動(dòng)列在負(fù)責(zé)的部門(mén)下面的圖采用的是__(47)__。

（47）A．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 

B．組織分解結(jié)構(gòu)（OBS） 

C．資源分解結(jié)構(gòu)（RBS） 

D．責(zé)任分配矩陣（RAM）

● 在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，人力資源要滿(mǎn)足項(xiàng)目要求。以下說(shuō)法，__(48)__是不妥當(dāng)?shù)摹?

（48）A．對(duì)關(guān)鍵崗位要有技能標(biāo)準(zhǔn)，人員達(dá)標(biāo)后方可聘用

B．與技能標(biāo)準(zhǔn)有差距的員工進(jìn)行培訓(xùn)，合格后可聘用

C．只要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可就可以

D．在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)要考慮能力、經(jīng)驗(yàn)、興趣、成本等人員因素

● 項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時(shí)需要解決沖突，__(49)__屬于解決沖突的范疇。

（49）A．強(qiáng)制、妥協(xié)、撤退

B．強(qiáng)制、求同存異、觀察

C．妥協(xié)、求同存異、增加

D．妥協(xié)、撤退、預(yù)防

● 某承建單位準(zhǔn)備把機(jī)房項(xiàng)目中的消防系統(tǒng)工程分包出去，并準(zhǔn)備了詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)說(shuō)明。該項(xiàng)目工程包括：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、廣播、火災(zāi)早期報(bào)警滅火等。該工程宜采用__(50)__。

（50）A．單價(jià)合同　

B．成本加酬金合同　

C．總價(jià)合同　

D．委托合同

● 小王為本公司草擬了一份計(jì)算機(jī)設(shè)備采購(gòu)合同，其中寫(xiě)到“乙方需按通常的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供技術(shù)支持服務(wù)”。經(jīng)理審閱后要求小王修改，原因是__(51)__。

（51）A．文字表達(dá)不通順

B．格式不符合或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求

C．對(duì)合同標(biāo)的的描述不夠清晰、準(zhǔn)確

D．術(shù)語(yǔ)使用不當(dāng)

● 組織項(xiàng)目招標(biāo)要按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》進(jìn)行。以下敘述中，__(52)__是不正確的。

（52）A．公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)都是常用的招標(biāo)方式

B．公開(kāi)招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告方式邀請(qǐng)一定范圍的法人或者其他組織投標(biāo)

C．邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)

D．招標(biāo)人是依照本法定規(guī)定提出招標(biāo)項(xiàng)目、進(jìn)行招標(biāo)的法人或者其他組織

● 系統(tǒng)集成商與建設(shè)方在一個(gè)ERP項(xiàng)目的談判過(guò)程中，建設(shè)方提出如下要求：系統(tǒng)初驗(yàn)時(shí)間為2010年6月底（付款50%）；正式驗(yàn)收時(shí)間為2010年10月底（累計(jì)付款80%）；系統(tǒng)運(yùn)行服務(wù)期限為一年（可能累計(jì)付款100%）；并希望長(zhǎng)期提供應(yīng)用軟件技術(shù)支持。系統(tǒng)集成商在起草項(xiàng)目建設(shè)合同時(shí)，合同期限設(shè)定到__(53)__為妥。

（53）A．2010年10月底 

B．2010年6月底 

C．2011年10月底 

D．長(zhǎng)期

● 某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同規(guī)定，需求分析要經(jīng)過(guò)客戶(hù)確認(rèn)后方可進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)。但建設(shè)單位以客戶(hù)代表出國(guó)、其他人員不知情為由拒絕簽字，造成進(jìn)度延期。軟件開(kāi)發(fā)單位進(jìn)行索賠一般按__(54)__順序較為妥當(dāng)。 ① 由該項(xiàng)目的監(jiān)理方進(jìn)行調(diào)解 ② 由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)仲裁 ③ 由有關(guān)政府主管機(jī)構(gòu)仲裁

（54）A．①②③  

B．①③②  

C．③①②  

D．②①③

● 按照索賠程序，索賠方要在索賠通知書(shū)發(fā)出后__(55)__內(nèi)，向監(jiān)理方提出延長(zhǎng)工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。

（55）A．2周  

B．28天  

C．30天  

D．3周

● 某項(xiàng)工程需在室外進(jìn)行線(xiàn)纜敷設(shè)，但由于連續(xù)大雨造成承建方一直無(wú)法施工，開(kāi)工日期比計(jì)劃晚了2周（合同約定持續(xù)1周以?xún)?nèi)的天氣異常不屬于反常天氣），給承建方造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。承建方若尋求補(bǔ)償，應(yīng)當(dāng)__(56)__。

（56）A．要求延長(zhǎng)工期補(bǔ)償

B．要求費(fèi)用補(bǔ)償

C．要求延長(zhǎng)工期補(bǔ)償、費(fèi)用補(bǔ)償

D．自己克服

● 某公司在計(jì)劃實(shí)施一項(xiàng)用于公司內(nèi)部的辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)項(xiàng)目，由于該系統(tǒng)的實(shí)施涉及到公司很多內(nèi)部人員，因此項(xiàng)目經(jīng)理打算制定一個(gè)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃，他應(yīng)采取的第一個(gè)工作步驟是__(57)__。

（57）A．設(shè)計(jì)一份日程表，標(biāo)記進(jìn)行每種溝通的時(shí)間

B．分析所有項(xiàng)目干系人的信息需求

C．構(gòu)建一個(gè)文檔庫(kù)并保存所有的項(xiàng)目文件

D．描述準(zhǔn)備發(fā)布的信息

● 召開(kāi)會(huì)議就某一項(xiàng)進(jìn)行討論是有效的項(xiàng)目溝通方法之一，確保會(huì)議成功的措施包括提前確定會(huì)議目的、按時(shí)開(kāi)始會(huì)議等，__(58)__不是確保會(huì)議成功的措施。

（58）A．項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)議召開(kāi)前一天，將會(huì)議議程通過(guò)電子郵件發(fā)給參會(huì)人員

B．在技術(shù)方案的評(píng)審會(huì)議中，某人發(fā)言時(shí)間超時(shí)嚴(yán)重，會(huì)議主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)程進(jìn)行控制

C．某系統(tǒng)驗(yàn)收會(huì)上，為了避免評(píng)審意見(jiàn)太發(fā)散，項(xiàng)目經(jīng)理要求會(huì)議主持人給出結(jié)論性意見(jiàn)

D．項(xiàng)目經(jīng)理指定文檔管理員負(fù)責(zé)會(huì)議記錄

● 某項(xiàng)目組的小組長(zhǎng)王某和程序員李某在討論確定一個(gè)功能模塊的技術(shù)解決方案時(shí)發(fā)生激烈爭(zhēng)執(zhí)，此時(shí)作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采用__(59)__的方法來(lái)解決這一沖突。

（59）A．請(qǐng)兩人先冷靜下來(lái)，淡化爭(zhēng)議，然后在討論問(wèn)題時(shí)求同存異

B．幫助兩人分析對(duì)錯(cuò)，然后解決問(wèn)題

C．要求李某服從小組長(zhǎng)王某的意見(jiàn)

D．請(qǐng)兩人把當(dāng)前問(wèn)題擱置起來(lái)，避免爭(zhēng)吵

● 以下關(guān)于采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)的敘述中，__(60)__是錯(cuò)誤的。

（60）A．采購(gòu)說(shuō)明書(shū)與項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)沒(méi)有關(guān)系

B．采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)與項(xiàng)目的工作說(shuō)明書(shū)不同

C．應(yīng)在編制采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程中編寫(xiě)采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)

D．采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)定義了與項(xiàng)目合同相關(guān)的范圍

● 某項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括機(jī)房的升級(jí)改造、應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)以及系統(tǒng)的集成等。招標(biāo)人于2010年3月25日在某級(jí)報(bào)刊上發(fā)布了招標(biāo)公告，并規(guī)定4月20日上午9時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間和開(kāi)標(biāo)時(shí)間。系統(tǒng)集成單位A、B、C購(gòu)買(mǎi)了投標(biāo)文件。在4月10日，投標(biāo)人發(fā)現(xiàn)發(fā)售的投標(biāo)文件中某技術(shù)指標(biāo)存在問(wèn)題，需要進(jìn)行澄清，于是在4月12日以書(shū)面形式通知A、B、C三家單位。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，投標(biāo)文件截止日期和開(kāi)標(biāo)日期應(yīng)該不早于__(61)__。

（61）A．5月5日  

B．4月22日  

C．4月25日

D．4月27日

● 在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，__(62)__是不符合招標(biāo)投標(biāo)法要求的。

（62）A．評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由5人組成，其中招標(biāo)人代表2人，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)權(quán)威人員3人

B．評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為A投標(biāo)單位投標(biāo)文件中針對(duì)某項(xiàng)目的闡述不夠清晰，要求A單位予以澄清

C．某單位的投標(biāo)文件某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)存在個(gè)別漏項(xiàng)，評(píng)標(biāo)委員認(rèn)為個(gè)別漏項(xiàng)屬于細(xì)微偏差，投標(biāo)標(biāo)書(shū)有效

D．某單位雖然按招標(biāo)文件要求編制了招標(biāo)文件，但是個(gè)別頁(yè)面沒(méi)有編制頁(yè)碼，評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為投標(biāo)標(biāo)書(shū)有效

● 某項(xiàng)采購(gòu)已經(jīng)到了合同收尾階段，為了總結(jié)這次采購(gòu)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以供公司內(nèi)的其他項(xiàng)目參考借鑒，公司應(yīng)組織__(63)__。

（63）A．業(yè)績(jī)報(bào)告    

B．采購(gòu)評(píng)估    

C．項(xiàng)目審查    

D．采購(gòu)審計(jì)

● 以下關(guān)于文檔管理描述中，__(64)__是正確的。

（64）A．程序源代碼清單不屬于文檔

B．從文檔項(xiàng)目周期的角度可以分為開(kāi)發(fā)文檔和管理文檔兩大類(lèi)

C．文檔按重要性和質(zhì)量要求可以分為正式文檔和非正式文檔

D．《軟件文檔管理指南》明確了軟件項(xiàng)目文檔的具體分類(lèi)

●  配置識(shí)別是軟件項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，它的工作內(nèi)容不包括__(65)__

（65）A．確定需要納入配置管理的配置項(xiàng)

B．確定配置項(xiàng)的獲取時(shí)間和所有者

C．為識(shí)別的配置項(xiàng)分配標(biāo)識(shí)

D．對(duì)識(shí)別的配置項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)

● 某開(kāi)發(fā)項(xiàng)目配置管理計(jì)劃中定義了三條基線(xiàn)，分別是需求基線(xiàn)、設(shè)計(jì)基線(xiàn)和產(chǎn)品基線(xiàn)，__(66)__應(yīng)該是需求基線(xiàn)、設(shè)計(jì)基線(xiàn)和產(chǎn)品基線(xiàn)均包含的內(nèi)容

（66）A．需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)　

B．詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)  

C．用戶(hù)手冊(cè)

D．概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)索

● 質(zhì)量管理人員在安排時(shí)間進(jìn)度時(shí)，為了能夠從全局出發(fā)、抓住關(guān)鍵路徑、統(tǒng)籌安排、集中力量，從而達(dá)到按時(shí)或提前完成計(jì)劃的目標(biāo)，可以使用__(67)__。

（67）A．活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖

B．因果圖    

C．優(yōu)先矩陣圖

D．檢查表

● 排列圖（帕累托圖）可以用來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制是因?yàn)開(kāi)_(68)__

（68）A．它將缺陷的數(shù)量多少畫(huà)出一條曲線(xiàn)，反映了缺點(diǎn)的變化趨勢(shì)

B．它將缺陷數(shù)量從大到小進(jìn)行了排列，使人們關(guān)注數(shù)量最多的缺陷

C．它將引起缺陷的原因從大到小排列，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)關(guān)注造成最多缺陷的原因

D．它反映了按時(shí)間順序抽取的樣板的數(shù)值點(diǎn)，能夠清晰地看出過(guò)程實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)

●  CMMI所追求的過(guò)程改進(jìn)目標(biāo)不包括__(69)__

（69）A．保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量　

B．項(xiàng)目時(shí)間控制

C．所有過(guò)程都必須文檔化

D．項(xiàng)目成本最低

●  項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)范時(shí)應(yīng)設(shè)計(jì)出符合項(xiàng)目要求的質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，由此而產(chǎn)生的質(zhì)量成本屬于__(70)__

（70）A．糾錯(cuò)成本    

B．預(yù)防成本    

C．評(píng)估成本    

D．缺陷成本

● Project__(71)__is an uncertain event or condition that ，if it occurs ，has a positive or a negative effect on at least one project objective ，such as time ，cost ，scope or quality

（71）A．risk

B．problem

C．result

D．data

● Categories of risk response are __(72)__

（72）A．Identification， quantification， response development， and response control

B．Marketing technical， financial， and human

C．Avoidance， retention， control， and deflection

D．Avoidance， mitigation， acceptance， and Transferring

● __(73)__is the application ion of planned， systematic quality activities to ensure that the project will employ all processes needed to meet requirements.

（73）A．Quality assurance (QA)

B．Quality planning

C．Quality control (QC)　

D．Quality costs

● __(74)__is primarily concerned with defining and concerning what is and is not included in the project.

（74）A．Project Time Management

B．Project Cost Management

C．Project Scope Management

D．Project Communications Management

● A project manager believes that modifying the scope of the project may provide added value service for the customer .The project manager should__(75)__

（75）A．a(chǎn)ssign change tasks to project members

B．call a meeting of the configuration control board

C．change the scope baseline

D．postpone the modification until a separate enhancement project is funded after this project is completed according to the original baseline