PRINCE2®第五版考試知識點大綱

PRINCE2® 責(zé)任編輯：廖偉華 2024-04-10

摘要：PRINCE2®第五版考試知識點有哪些？為了方便大家參加PRINCE2®認證考試，小編整理了PRINCE2®第五版考試知識點大綱，希望可以幫助到大家！

根據(jù)消息，PRINCE2®第七版已經(jīng)發(fā)布，那發(fā)布PRINCE2®第七版發(fā)布后，報考PRINCE2®認證考試時，會考哪些內(nèi)容呢？據(jù)了解，4月份只考第五版。5月份到8月份，第五版和第七版都考。9月份開始，只考第七版。下面是關(guān)于PRINCE2®第五版考試知識點大綱介紹（點擊查看：PRINCE2®第七版考試知識點大綱）。

標題 知識點
七原則 持續(xù)業(yè)務(wù)驗證
吸取經(jīng)驗教訓(xùn)
明確定義的角色和職責(zé)
按階段管理
例外管理
關(guān)注產(chǎn)品
根據(jù)項目環(huán)境剪裁
商業(yè)論證 什么是商業(yè)論證
產(chǎn)出、成果與收益
商業(yè)論證的類型
開發(fā)商業(yè)論證
驗證和維護商業(yè)論證
確認收益
商業(yè)論證的內(nèi)容
理由
可選商業(yè)方案
預(yù)期收益
預(yù)期負收益
時間
成本
投資評估
主要風(fēng)險
組織 項目
項目群
公司組織
角色和工作
三種項目利益
組織層次
項目管理團隊結(jié)構(gòu)
處理項目管理團隊變化
項目、團隊和個人的平衡
項目團隊的培訓(xùn)需求
兼職團隊
直線型管理/職能型管理
卓越中心
利益相關(guān)方類型
利益相關(guān)方管理
溝通管理戰(zhàn)略
質(zhì)量 質(zhì)量
范圍
質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系
編制質(zhì)量計劃
質(zhì)量控制
質(zhì)量保證
客戶的質(zhì)量期望
驗收標準
項目產(chǎn)品描述
質(zhì)量管理戰(zhàn)略
產(chǎn)品描述
質(zhì)量登記單
質(zhì)量方法
質(zhì)量記錄
批準記錄
驗收記錄
計劃 什么是計劃？
什么是編制計劃？
計劃的層次
項目計劃
階段計劃
小組計劃
例外計劃
編制計劃的前提（設(shè)計計劃）
定義和分析產(chǎn)品
編寫項目產(chǎn)品描述
創(chuàng)建產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
編寫產(chǎn)品描述
創(chuàng)建產(chǎn)品流程圖
活動
依賴關(guān)系
識別活動與依賴關(guān)系
準備估算
準備進度表
分析風(fēng)險
記錄計劃
風(fēng)險 什么是風(fēng)險？
那些可能受到風(fēng)險影響？
什么是風(fēng)險管理？
風(fēng)險管理(M_o_R)原則
項目中的風(fēng)險管理
風(fēng)險管理步驟
風(fēng)險預(yù)算
變更 問題和變更控制
配置管理
問題類型
建立控制方法
配置管理步驟
問題和變更控制步驟
進展 進展是什么？
進展控制是什么？
例外與容許偏差
授權(quán)
管理的4個層次
項目管理委員會控制方法
項目經(jīng)理控制方法
用管理階段來控制
事件驅(qū)動控制方法與時間驅(qū)動控制方法
進展控制基線
評審進展
捕獲和報告經(jīng)驗教訓(xùn)
報告進展
提出例外
項目準備流程 任命項目主管和項目經(jīng)理
捕獲以前的經(jīng)驗教訓(xùn)
設(shè)計和任命項目管理團隊
準備概要商業(yè)論證
選擇項目方法和匯總項目概要文件
計劃啟動階段
項目指導(dǎo)流程 授權(quán)啟動
授權(quán)項目
授權(quán)一個階段或例外計劃
給予特別指導(dǎo)
授權(quán)項目收尾
項目啟動流程 準備風(fēng)險管理戰(zhàn)略
準備配置管理戰(zhàn)略
準備質(zhì)量管理戰(zhàn)略
準備溝通管理戰(zhàn)略
建立項目控制
創(chuàng)建項目計劃
完善商業(yè)論證
匯總項目啟動文件
階段控制流程 授權(quán)工作包
評審工作包狀態(tài)
接收已完成的工作包
評審階段狀態(tài)
報告要點
捕獲并檢查問題和風(fēng)險
上報問題和風(fēng)險
采取糾正性活動
產(chǎn)品交付管理流程 接受工作包
執(zhí)行工作包
交付工作包
階段邊界管理流程 編制下一階段計劃
更新項目計劃
更新商業(yè)論證
報告階段竣工
編制例外計劃
項目收尾流程 準備按計劃收尾
準備提前收尾
移交產(chǎn)品
評價項目
建議項目收尾
根據(jù)項目環(huán)境剪裁 剪裁指什么？
應(yīng)用各項原則
調(diào)整主題
應(yīng)用組織的術(shù)語和語言
調(diào)整管理產(chǎn)品
調(diào)整項目角色
調(diào)整流程
PRINCE2®的剪裁示例
處在項目群環(huán)境中的項目
項目規(guī)模
商業(yè)性客戶/供應(yīng)商環(huán)境
多組織項目
項目類型
文件模板 收益評審計劃
商業(yè)論證
檢查點報告
溝通管理戰(zhàn)略
配置項記錄
配置管理戰(zhàn)略
日志
項目竣工報告
階段竣工報告
例外報告
要點報告
問題登記單
問題報告
經(jīng)驗教訓(xùn)記錄單
經(jīng)驗教訓(xùn)報告
計劃
產(chǎn)品描述
產(chǎn)品狀態(tài)陳述
項目概述文件
項目啟動文件
項目產(chǎn)品描述
質(zhì)量管理戰(zhàn)略
質(zhì)量登記單
風(fēng)險管理戰(zhàn)略
風(fēng)險登記單
工作包
治理 項目管理治理原則
角色和職責(zé) 項目主管
高級用戶
高級供應(yīng)商
項目管理委員會
項目經(jīng)理
項目保證
項目支持
小組經(jīng)理
基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù) 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品流程圖
項目健康檢查表 項目準備中的14條注意事項
項目指導(dǎo)中的3條注意事項
授權(quán)項目中的2條注意事項
授權(quán)階段或例外計劃時的4條注意事項
給予特別指導(dǎo)時的4條注意事項
授權(quán)項目收尾時的6條注意事項
項目啟動時的16條注意事項
階段控制中的19條注意事項
產(chǎn)品交付中的10條注意事項
階段邊界管理中的29條注意事項
項目收尾時的15條注意事項

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