PRINCE2®第七版考試知識點(diǎn)大綱

PRINCE2® 責(zé)任編輯：廖偉華 2024-04-10

摘要：PRINCE2®認(rèn)證考試，考試什么內(nèi)容呢？會考到的知識點(diǎn)有哪些呢？下面小編為大家匯總了PRINCE2®第七版考試知識點(diǎn)大綱，大家可以一起來看看！

PRINCE2®第七版，已經(jīng)在2023年12月發(fā)布，那發(fā)布PRINCE2®第七版發(fā)布后，報考PRINCE2®認(rèn)證考試時，會考哪些內(nèi)容呢？據(jù)了解，4月份只考第五版。5月份到8月份，第五版和第七版都考。9月份開始，只考第七版。下面是關(guān)于PRINCE2®第七版考試知識點(diǎn)大綱介紹：

標(biāo)題 知識點(diǎn)
七原則 持續(xù)業(yè)務(wù)驗(yàn)證
吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
明確定義的角色和職責(zé)
按階段管理
例外管理
關(guān)注產(chǎn)品
根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境剪裁
人員 領(lǐng)導(dǎo)成功的變更
項(xiàng)目需要變更管理
管理產(chǎn)品：變更管理方法
利益相關(guān)方
文化
領(lǐng)導(dǎo)成功的團(tuán)隊(duì)
跨組織邊界領(lǐng)導(dǎo)
建立有效的團(tuán)隊(duì)
將團(tuán)隊(duì)凝聚在一起
溝通
管理產(chǎn)品：溝通管理方法
人是方法的核心
人員和PRINCE2®原則
人員和PRINCE2®實(shí)踐
人員和PRINCE2®流程
商業(yè)論證 商業(yè)論證目的
產(chǎn)出、成果與收益
商業(yè)論證生命周期
使產(chǎn)品與業(yè)務(wù)目標(biāo)和容許偏差保持一致
建立業(yè)務(wù)理由
開發(fā)商業(yè)論證
驗(yàn)證和維護(hù)商業(yè)論證
確認(rèn)收益
不同場景的應(yīng)用實(shí)踐
管理產(chǎn)品：項(xiàng)目概述文件
管理產(chǎn)品：商業(yè)論證
管理產(chǎn)品：收益管理方法
管理產(chǎn)品：可持續(xù)性管理方法
組織 三種項(xiàng)目利益
組織層次
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)
了解組織生態(tài)系統(tǒng)
設(shè)計(jì)項(xiàng)目生態(tài)系統(tǒng)
開發(fā)項(xiàng)目生態(tài)系統(tǒng)
管理項(xiàng)目生態(tài)系統(tǒng)的變更
將項(xiàng)目轉(zhuǎn)換到組織生態(tài)系統(tǒng)
交付模式
RACI 圖表
管理產(chǎn)品：商務(wù)管理方法
管理產(chǎn)品：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
管理產(chǎn)品：角色描述
計(jì)劃 計(jì)劃目的
規(guī)劃周期
計(jì)劃的層次
項(xiàng)目計(jì)劃
階段計(jì)劃
小組計(jì)劃
例外計(jì)劃
編制計(jì)劃的前提（設(shè)計(jì)計(jì)劃）
定義和分析產(chǎn)品
編寫項(xiàng)目產(chǎn)品描述
創(chuàng)建產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
編寫產(chǎn)品描述
創(chuàng)建產(chǎn)品流程圖
組織工作包
依賴關(guān)系
準(zhǔn)備估算
準(zhǔn)備進(jìn)度表
編制預(yù)算
分析風(fēng)險
記錄計(jì)劃
優(yōu)先級排序技術(shù)
進(jìn)度表編制技術(shù)
估算技術(shù)
管理產(chǎn)品：計(jì)劃
管理產(chǎn)品：項(xiàng)目產(chǎn)品描述
管理產(chǎn)品：工作包描述
質(zhì)量 質(zhì)量
用戶的質(zhì)量期望
需求
驗(yàn)收準(zhǔn)則
質(zhì)量規(guī)格
基于產(chǎn)品的質(zhì)量
質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量控制
質(zhì)量保證
質(zhì)量容許偏差
管理產(chǎn)品：產(chǎn)品描述
管理產(chǎn)品：產(chǎn)品登記單
產(chǎn)品可持續(xù)性
質(zhì)量職責(zé)
管理產(chǎn)品：質(zhì)量登記單
驗(yàn)收產(chǎn)品
管理產(chǎn)品：質(zhì)量管理方法
風(fēng)險 什么是風(fēng)險？
風(fēng)險計(jì)劃
風(fēng)險分析
風(fēng)險控制
風(fēng)險文化
風(fēng)險應(yīng)對
風(fēng)險負(fù)責(zé)人和風(fēng)險行動負(fù)責(zé)人
風(fēng)險預(yù)算
風(fēng)險管理技術(shù)
管理產(chǎn)品：風(fēng)險管理方法
管理產(chǎn)品：風(fēng)險登記單
問題 問題的分類
變更和基線的定義
什么是變更控制
授權(quán)變更職權(quán)
變更預(yù)算
問題管理技術(shù)
管理產(chǎn)品：問題管理方法
管理產(chǎn)品：問題登記單
管理產(chǎn)品：問題報告
進(jìn)展 進(jìn)展是什么？
進(jìn)展控制的管理層面和容許偏差
控制的類型
審查進(jìn)展和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
報告進(jìn)展和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
預(yù)測
上報
在進(jìn)展管理中使用數(shù)據(jù)和系統(tǒng)
管理產(chǎn)品：數(shù)字化和數(shù)據(jù)管理方法
管理產(chǎn)品：日志
管理產(chǎn)品：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄單
管理產(chǎn)品：檢查點(diǎn)報告
管理產(chǎn)品：要點(diǎn)報告
管理產(chǎn)品：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報告
管理產(chǎn)品：例外報告
管理產(chǎn)品：階段竣工報告
管理產(chǎn)品：項(xiàng)目竣工報告
項(xiàng)目準(zhǔn)備流程 任命項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理
評估之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
準(zhǔn)備概要商業(yè)論證
任命項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
選擇項(xiàng)目方法
匯編項(xiàng)目概述文件
計(jì)劃啟動階段
請求項(xiàng)目啟動
項(xiàng)目準(zhǔn)備職責(zé)
為項(xiàng)目準(zhǔn)備流程應(yīng)用實(shí)踐
項(xiàng)目指導(dǎo)流程 授權(quán)啟動
授權(quán)項(xiàng)目
給予持續(xù)指導(dǎo)
授權(quán)階段或例外計(jì)劃
授權(quán)項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目指導(dǎo)職責(zé)
為項(xiàng)目指導(dǎo)流程應(yīng)用實(shí)踐
項(xiàng)目啟動流程 協(xié)定剪裁要求
協(xié)定管理方法
建立項(xiàng)目控制
準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃
準(zhǔn)備完整的商業(yè)論證
匯編項(xiàng)目啟動文件
請求項(xiàng)目授權(quán)
項(xiàng)目啟動職責(zé)
為項(xiàng)目啟動流程應(yīng)用實(shí)踐
階段控制流程 授權(quán)工作包
評價工作包狀態(tài)
接收已完成的工作包
評價階段狀態(tài)
捕獲問題和風(fēng)險
采取糾正行動
上報問題和風(fēng)險
報告要點(diǎn)
階段控制職責(zé)
為階段控制流程應(yīng)用實(shí)踐
產(chǎn)品交付管理流程 接受工作包
執(zhí)行工作包
評價工作包
通知工作包已完成
產(chǎn)品交付管理職責(zé)
為產(chǎn)品交付管理流程應(yīng)用實(shí)踐
階段邊界管理流程 準(zhǔn)備下一階段計(jì)劃
準(zhǔn)備例外計(jì)劃（如果需要）
更新項(xiàng)目計(jì)劃
更新商業(yè)論證
評價階段
請求下一階段
階段邊界管理職責(zé)
為階段邊界管理流程應(yīng)用實(shí)踐
項(xiàng)目收尾流程 準(zhǔn)備按計(jì)劃收尾
準(zhǔn)備提前收尾
確認(rèn)項(xiàng)目驗(yàn)收
評估項(xiàng)目
請求項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目收尾職責(zé)
為項(xiàng)目收尾流程應(yīng)用實(shí)踐
文件匯總 商業(yè)論證
檢查點(diǎn)報告
項(xiàng)目竣工報告
階段竣工報告
例外報告
要點(diǎn)報告
問題報告
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報告
計(jì)劃
產(chǎn)品描述
項(xiàng)目概述文件
項(xiàng)目啟動文件
項(xiàng)目記錄單
項(xiàng)目產(chǎn)品描述
工作包描述
角色和職責(zé) 項(xiàng)目保證
項(xiàng)目總監(jiān)
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目支持
高級供應(yīng)商
高級用戶
小組經(jīng)理

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