PRINCE2^®七大原則-明確定義的角色和職責(zé)

項(xiàng)目離不開(kāi)人員，錯(cuò)誤的人來(lái)了，合適的人沒(méi)來(lái)，或者來(lái)了也不知道自己該做什么，再好的規(guī)劃和控制也無(wú)濟(jì)于事。

項(xiàng)目最大的特點(diǎn)就是跨職能性，可能涉及多個(gè)組織或者全職、兼職資源混合的情況，為了獲得項(xiàng)目的成功，必須有一個(gè)明確的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)，這個(gè)結(jié)構(gòu)得有明確定義的、達(dá)成共識(shí)的項(xiàng)目參與人員的角色和職責(zé)，以及這些角色之間有效

的溝通方法組成。有了明確定義的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，再有共同的項(xiàng)目目標(biāo)，使得項(xiàng)目的相關(guān)方聯(lián)系在一起，并向所有參與項(xiàng)目的人給出一一個(gè)明確的答案，我來(lái)了應(yīng)該做什么，其實(shí)這點(diǎn)是PRINCE2^®更實(shí)用，更落地的重要原因之一。

PMP^®中涉及到了責(zé)任分配矩陣，而PRINCE2^®把角色職責(zé)寫(xiě)進(jìn)了七大原則中，必須要遵守!