摘要:PRINCE2®有七大原則,分別是:持續(xù)的業(yè)務(wù)驗證、吸取經(jīng)驗教訓、明確定義的角色和職責、按階段管理、例外管理、關(guān)注產(chǎn)品、根據(jù)項目環(huán)境剪裁。那么吸取經(jīng)驗教訓主要講什么呢?
PRINCE2®要求項目團隊吸取以前的經(jīng)驗教訓,在項目的生命周期中發(fā)現(xiàn)、記錄和應對。
吸取經(jīng)驗教訓,應該記錄在整個生命周期中,項目準備期應該回顧以往類似項目,看看是否有經(jīng)驗教訓可以應用,如果項目是第一次做,應該考慮尋求外部經(jīng)驗。項目執(zhí)行期,應該繼續(xù)學習所有的報告和評審都應該包含經(jīng)驗教訓,尋找機會實施改進。項目結(jié)束后,應該傳遞經(jīng)驗教訓,除非引起變革,否則經(jīng)驗教訓只是被識別記錄罷了。
PRINCE2®還明文指出,積極的尋找經(jīng)驗教訓而不要只等著其他人來提供,這是參與項目的每一個人的職責。PMP®也強調(diào)組織過程資產(chǎn)的更新,其實凡是管理,都需要積累數(shù)據(jù),沒有基礎(chǔ)信息無法預測未來,以史為鑒可以知興替。
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