PRINCE2^®七大原則-吸取經(jīng)驗教訓(xùn)

PRINCE2^®要求項目團隊吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，在項目的生命周期中發(fā)現(xiàn)、記錄和應(yīng)對。

吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，應(yīng)該記錄在整個生命周期中，項目準(zhǔn)備期應(yīng)該回顧以往類似項目，看看是否有經(jīng)驗教訓(xùn)可以應(yīng)用，如果項目是第一次做，應(yīng)該考慮尋求外部經(jīng)驗。項目執(zhí)行期，應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)所有的報告和評審都應(yīng)該包含經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找機會實施改進。項目結(jié)束后，應(yīng)該傳遞經(jīng)驗教訓(xùn)，除非引起變革，否則經(jīng)驗教訓(xùn)只是被識別記錄罷了。

PRINCE2^®還明文指出，積極的尋找經(jīng)驗教訓(xùn)而不要只等著其他人來提供，這是參與項目的每一個人的職責(zé)。PMP^®也強調(diào)組織過程資產(chǎn)的更新，其實凡是管理，都需要積累數(shù)據(jù)，沒有基礎(chǔ)信息無法預(yù)測未來，以史為鑒可以知興替。