PRINCE2^®七大主題-進(jìn)展

進(jìn)展的目的，是建立監(jiān)督和比較計(jì)劃成果與實(shí)際成果的機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目的持續(xù)可行性提供預(yù)測(cè)，對(duì)任何不可接受的偏離進(jìn)行控制。其實(shí)很類似PMP^®的監(jiān)控項(xiàng)目工作，就是看做的好不好，不好就糾偏。

PRINCE2^®的進(jìn)展方法——共有四大措施用于進(jìn)展控制：

一、授權(quán)：就是上級(jí)對(duì)下級(jí)的授權(quán)

PRINCE2^®共有四個(gè)管理層，公司或項(xiàng)目群管理層(高層)、項(xiàng)目管理委員會(huì)(指導(dǎo)層)、項(xiàng)目經(jīng)理(日常管理層)、小組經(jīng)理(交付層)，在這四大層次上進(jìn)行授權(quán)。而授權(quán)就是基于管理偏差，每個(gè)層次關(guān)注的都不同。在書的第88頁(yè)有關(guān)于各個(gè)層次對(duì)于六績(jī)效指標(biāo)允許偏差的領(lǐng)域，這里可以重點(diǎn)看看。這里體現(xiàn)了每個(gè)層次關(guān)注的內(nèi)容，文檔都是有所不同的。

例如：項(xiàng)目管理委員會(huì)利用要點(diǎn)報(bào)告和階段峻工報(bào)告來(lái)進(jìn)行進(jìn)展更新，利用例外報(bào)告和問(wèn)題報(bào)告管理例外和變更。而項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)層次用檢查點(diǎn)報(bào)告進(jìn)行進(jìn)展的更新，用登記單記錄單進(jìn)行管理變更。

二、用階段管理來(lái)控制進(jìn)展：其實(shí)就是我們所說(shuō)的階段化管理。

三、兩大驅(qū)動(dòng)控制的進(jìn)展報(bào)告與評(píng)審：分別是時(shí)間驅(qū)動(dòng)控制和事件驅(qū)動(dòng)控制，這是非?；A(chǔ)的思路，時(shí)間維度和事件維度。在PRINCE2^®里面控制進(jìn)展基線有四個(gè)層次，分別是項(xiàng)目計(jì)劃階段計(jì)劃，例外計(jì)劃和工作包。

四、提出例外：

1、工作包層次的例外，就是小組經(jīng)理層

2、階段層次的例外：這是項(xiàng)目經(jīng)理層

3、項(xiàng)目層次的例外：這是項(xiàng)目管理委員會(huì)層