PRINCE2^®七大主題-計劃

計劃主題的目的，是通過定義交付產(chǎn)品的方式(在哪里、如何、由誰，并估算什么時間和多少成本)來促進溝通與控制。

有效的項目管理有賴于有效地編制計劃，因為沒有計劃，就沒有控制。

當要求描述一個計劃時，許多人會想到一張時間表。但PRINCE2^®的計劃更為綜合。它是描述如何什么時間、由誰來實現(xiàn)一個特定目標或一組目標

的文件。這些目標包括項目的產(chǎn)品時間、成本、質(zhì)量和收益。

計劃是項目所必須的管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。重要的是，計劃始終都要與商業(yè)論證保持一致計劃需要得到項目管理團隊相關(guān)層次的批準和承諾。

【PRINCE2^®計劃方法】：

1、原理：PRINCE2^®中，編制計劃的原理是先識別所要求的產(chǎn)品，再識別交付那些產(chǎn)品所要求的活動、相互依賴關(guān)系和資源，這稱為基于產(chǎn)品的規(guī)劃。

2、編制計劃的前提-設(shè)計計劃：使用編制計劃工具不是必須的，但如果計劃要定期進行更新和變更，編制工具則可以節(jié)省大量時間。

3、定義和分析產(chǎn)品：PRINCE2^®使用基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)，來識別、定義與分析計劃的產(chǎn)品。

4、識別活動與依賴關(guān)系。

5、準備估算：識別所要求的資源的類型和根據(jù)資原類型，估算每個活動所需要投入的工作量。

6、準備進度表：進度表定義了每個活動將在什么時間進行。編制進度表有很多不同方法。

7、分析風險：應(yīng)對每個資源和活動、所有編制計劃信息潛在的風險內(nèi)容加以檢查。所有識別的風險應(yīng)該登記在風險登記單里(或當編制啟動階段計劃時，記錄在日志里。)

8、記錄計劃：進度表較好地完成后，則按照計劃設(shè)計，將計劃、計劃成本、所需控制與計劃支持的文本加以綜合。