PM圓桌派：如何管理只按自己想法做事的分包負責人？

日常工作中，項目經(jīng)理除了要對項目進行整體規(guī)劃，保證項目按時、按量、按質(zhì)完成，還要控制成本，保證項目完成后的交付以及維護工作，在這一系列的工作過程中，有效的管理技巧往往有著重要作用。

南風知我意，吹夢到西洲。實際工作中并非每一位項目分包負責人都可以及時領悟項目經(jīng)理的意思，對項目規(guī)劃的具體展開達成一致。

如何對只按照自己想法做事的分包負責人進行管理呢？本期小M妹妹邀請到十四位項目經(jīng)理來分享他們的管理技巧，一起來看看吧。