NPDP安索夫矩陣是什么

NPDP(New Product Development Professional)中的安索夫矩陣(Ansoff Matrix)，也被稱為產(chǎn)品/市場(chǎng)方格(Product-Market Strategy)、產(chǎn)品市場(chǎng)擴(kuò)張方格(Product Market Expansion Grid)或成長(zhǎng)矢量矩陣(Growth Vector Matrix)，是一種強(qiáng)大的戰(zhàn)略計(jì)劃工具，由策略管理之父伊戈?duì)?middot;安索夫博士于1957年提出。以下是關(guān)于NPDP安索夫矩陣的詳細(xì)解釋：

一、定義與基本構(gòu)成

安索夫矩陣以產(chǎn)品和市場(chǎng)作為兩大基本面向，通過(guò)2x2的矩陣形式，區(qū)別出四種產(chǎn)品/市場(chǎng)組合和相對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策略。這四種組合分別是：

老產(chǎn)品/老市場(chǎng)

新產(chǎn)品/老市場(chǎng)

老產(chǎn)品/新市場(chǎng)

新產(chǎn)品/新市場(chǎng)

二、四種策略

根據(jù)安索夫矩陣，企業(yè)可以根據(jù)自身的條件，選擇四種不同的成長(zhǎng)策略來(lái)達(dá)成企業(yè)成長(zhǎng)、增加收入的目標(biāo)。這四種策略分別是：

市場(chǎng)滲透策略：以現(xiàn)有的產(chǎn)品面對(duì)現(xiàn)有的客戶，通過(guò)提升服務(wù)品質(zhì)、促銷等方式增大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。此策略風(fēng)險(xiǎn)較小，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)已有深入了解。

市場(chǎng)開發(fā)策略：提供現(xiàn)有產(chǎn)品開拓新市場(chǎng)，企業(yè)需要在不同的市場(chǎng)上找到具有相同產(chǎn)品需求的使用者顧客。

產(chǎn)品開發(fā)策略：推出新產(chǎn)品給現(xiàn)有顧客，利用現(xiàn)有的顧客關(guān)系來(lái)推動(dòng)新產(chǎn)品的銷售。此策略需要企業(yè)具備研發(fā)能力和對(duì)市場(chǎng)需求的敏銳洞察力。

多元化經(jīng)營(yíng)策略：提供新產(chǎn)品給新市場(chǎng)，這是最冒險(xiǎn)的多角化策略。企業(yè)需要在新市場(chǎng)和新產(chǎn)品領(lǐng)域具備相應(yīng)的能力和知識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

三、使用步驟與優(yōu)勢(shì)

使用安索夫矩陣時(shí)，企業(yè)通常從產(chǎn)品與市場(chǎng)的角度出發(fā)，根據(jù)矩陣四個(gè)象限中的決定因素情況進(jìn)行分析。核心步驟如下：

考慮在現(xiàn)有市場(chǎng)上，現(xiàn)有的產(chǎn)品是否還能得到更多的市場(chǎng)份額(市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略)。

考慮是否能為其現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)一些新市場(chǎng)(市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略)。

考慮是否能為其現(xiàn)有市場(chǎng)發(fā)展若干有潛在利益的新產(chǎn)品(產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略)。

考慮是否能夠利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)，采用使企業(yè)不斷向縱深發(fā)展的一體化戰(zhàn)略(多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略)。

安索夫矩陣的優(yōu)勢(shì)在于其簡(jiǎn)單易懂性，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供清晰的方向和決策框架，幫助企業(yè)全面審視自身的發(fā)展可能性，并分析每種策略可能伴隨的風(fēng)險(xiǎn)。

四、實(shí)戰(zhàn)案例

以麥當(dāng)勞為例，安索夫矩陣能為其提供了一個(gè)全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃框架。在市場(chǎng)滲透階段，麥當(dāng)勞可以通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提升服務(wù)質(zhì)量等方式增加市場(chǎng)份額;在產(chǎn)品開發(fā)階段，可以推出新產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求;在市場(chǎng)開發(fā)階段，可以將產(chǎn)品擴(kuò)展到全球市場(chǎng);在多元化經(jīng)營(yíng)階段，則可以通過(guò)推出新產(chǎn)品進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域。

五、安索夫的后續(xù)貢獻(xiàn)

安索夫后來(lái)對(duì)矩陣進(jìn)行了修改，增加了地理區(qū)域上的復(fù)雜性，形成了三維模式的矩陣。這種三維模式的矩陣可以被用來(lái)定義戰(zhàn)略選擇和業(yè)務(wù)的最終范圍，使企業(yè)能夠更全面地考慮不同地理區(qū)域的市場(chǎng)需求和產(chǎn)品定位。

綜上所述，NPDP安索夫矩陣是一個(gè)強(qiáng)大的戰(zhàn)略管理工具，能夠幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向、優(yōu)化資源配置、降低風(fēng)險(xiǎn)并促進(jìn)創(chuàng)新。