摘要:NPDP(New Product Development Professional)認證的學習是一個系統(tǒng)而全面的過程,涉及新產(chǎn)品開發(fā)的多個領(lǐng)域。以下是根據(jù)希賽學員的成長與學習心得整理的NPDP學習建議:
NPDP怎么學習?入職產(chǎn)品崗半年后,我發(fā)現(xiàn)公司招聘產(chǎn)品助理只是為了完善團隊配置,實際卻是哪里需要哪里搬,產(chǎn)品助理成了“萬金油”——除了產(chǎn)品本身的工作,銷售、寫代碼外,其余的工作我都或多或少參與過。無論是PS海報設(shè)計、CAD布局圖繪制、建模,還是財務(wù)表格制作,我都得現(xiàn)學現(xiàn)做。晚上、周末加班更是家常便飯,心態(tài)逐漸崩潰,變得浮躁,這對我的未來發(fā)展極為不利。我意識到,如果繼續(xù)這樣下去,我可能只能做文檔助理,每一項技能都不精通。于是,我決定通過報名考證來提升自己的競爭力。
初識NPDP:
初入職場時,我了解到PMP®證書,并想報考。然而,盡管我多次向老板推薦,但他始終未予采納。在此期間,我調(diào)研了市面上各種PMP®培訓機構(gòu),并意外地了解到了NPDP證書——這是專為產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)立的,與PMP®(項目經(jīng)理證書)不同。于是,我聯(lián)系到了希賽的商務(wù)老師,開始了我的NPDP學習之旅。
學習NPDP:
當我加入學習班級時,已經(jīng)錯過了前兩章的視頻課程。起初,我對于沒有三年工作經(jīng)驗?zāi)芊駡竺兴檻],但逐漸地,我深入了解了產(chǎn)品崗的真正含義。產(chǎn)品管理不僅僅是與用戶溝通需求、畫原型圖、給用戶培訓和迭代產(chǎn)品,更是對整個產(chǎn)品生命周期的管理,從發(fā)現(xiàn)階段到最終產(chǎn)品上市后審核甚至產(chǎn)品退市。產(chǎn)品崗涵蓋內(nèi)容廣泛,所需技能眾多,所需技能點竟然涉及到了財務(wù)知識,而且羅老師講的波士頓矩陣正是我去年年終分析公司情況時所用的工具!
印象最深的話:
在視頻課程中,羅老師說了很多富有哲理的話,其中一句讓我印象深刻:“你現(xiàn)在的努力決定10年后你的層次?!彪m然我不知道這次NPDP考試能否通過,但我會繼續(xù)努力。對于目前所做的各種雜活,我發(fā)現(xiàn)或多或少其實都可以和產(chǎn)品崗扯上關(guān)系。這個課程幫我心態(tài)做了很大的轉(zhuǎn)變,我會腳踏實地、不敷衍、不浮躁地做好每一項工作。我相信,比更多人更早接觸這些知識,我會更有優(yōu)勢。
最想感謝的人:
我要特別感謝張三豐老師(不知道是不是可以稱呼為瑞哥)。在報名截止前兩天,由于工作需要我開始接觸財務(wù)崗位相關(guān)工作和公司內(nèi)部績效制定實行,實在忙不過來,幾乎想要放棄報名。但瑞哥鼓勵我:“現(xiàn)在千萬不能放棄,一鼓作氣拿下證書……有了證書即使跳槽也能有個資本?!边@句話讓我想起了最初報名NPDP的初衷。我繼續(xù)觀看第七章的課程,沒想到第七章后面竟然就是講的績效,與我現(xiàn)在的工作不謀而合,了解到我們即將執(zhí)行的績效或許是OKR。無獨有偶在回看第二章視頻中講到財務(wù)分析框架的時候涉及的凈現(xiàn)值,現(xiàn)金流等與最近要做2024年收益預(yù)測表很相關(guān)(從科目余額表和月度成本分析表中找到相關(guān)數(shù)據(jù)進行計算)!這讓我更加堅定了學習的信心。
佟湘玉老師的直播課講得真的通俗易懂!但我的記憶力有限,不過我會努力記住每一個知識點的。
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