NPDP顛覆式創(chuàng)新戰(zhàn)略：克里斯滕森與皮諾薩創(chuàng)新景觀圖

NPDP(New Product Development Professional，即新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人員認(rèn)證)中的顛覆式創(chuàng)新戰(zhàn)略是一個重要的概念，它強(qiáng)調(diào)通過商業(yè)模式的創(chuàng)新來創(chuàng)造新的市場或價值網(wǎng)絡(luò)。以下分別從克里斯坦森的戰(zhàn)略框架和皮薩諾創(chuàng)新景觀圖兩個角度，對NPDP顛覆式創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、克里斯坦森的戰(zhàn)略框架

克里斯坦森提出的顛覆式創(chuàng)新戰(zhàn)略，主要關(guān)注的是產(chǎn)品本身性能的改變程度以及市場結(jié)構(gòu)的變化。他認(rèn)為，顛覆式創(chuàng)新有助于創(chuàng)建新市場或價值網(wǎng)絡(luò)，其特點主要包括：

初期關(guān)注小眾但有影響力的目標(biāo)市場，這些市場中的產(chǎn)品具有重要新特征或功能，但開發(fā)成熟度不夠，還不足以與現(xiàn)有、已被廣泛接受的產(chǎn)品競爭。

隨著初期目標(biāo)市場影響力的擴(kuò)大和產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)，新市場將逐漸擴(kuò)大，最終可能導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品退出市場。

二、皮薩諾創(chuàng)新景觀圖

皮薩諾創(chuàng)新景觀圖(也稱為創(chuàng)新畫布)是哈佛商學(xué)院教授加里·皮薩諾在2015年提出的，用于幫助企業(yè)理解和規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略的工具。該工具從商業(yè)模式和技術(shù)模式兩個維度出發(fā)，將創(chuàng)新劃分為四個象限，每個象限代表不同類型的創(chuàng)新方式，其中顛覆式創(chuàng)新是其中的一個重要類型。

在皮薩諾創(chuàng)新景觀圖中，顛覆式創(chuàng)新被定義為：需要新的商業(yè)模式，但不一定需要新技術(shù)的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新通過改變商業(yè)模式來顛覆現(xiàn)有市場格局。例如，谷歌的安卓操作系統(tǒng)對蘋果而言就有潛在的顛覆影響，而在線電商平臺則是對傳統(tǒng)商超、購物等供應(yīng)鏈模式的顛覆。顛覆式創(chuàng)新的特點包括：

聚焦于商業(yè)模式創(chuàng)新，而非技術(shù)創(chuàng)新。

通過改變供應(yīng)鏈上下游利益相關(guān)者的利益結(jié)構(gòu)，來顛覆現(xiàn)有市場格局。

有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會，創(chuàng)造新的價值網(wǎng)絡(luò)。

三、NPDP顛覆式創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施

在實施NPDP顛覆式創(chuàng)新戰(zhàn)略時，企業(yè)需要關(guān)注以下幾點：

識別創(chuàng)新機(jī)會：通過市場調(diào)研、客戶訪談等方式，識別出潛在的市場機(jī)會和創(chuàng)新點。

制定創(chuàng)新策略：基于識別出的創(chuàng)新機(jī)會，結(jié)合企業(yè)的資源和能力，制定具體的創(chuàng)新策略。

評估潛在影響：對創(chuàng)新策略進(jìn)行潛在影響的評估，包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、競爭風(fēng)險等。

資源支持：為創(chuàng)新項目提供必要的資源支持，包括資金、人才、技術(shù)等。

實施與監(jiān)控：按照創(chuàng)新策略進(jìn)行實施，并持續(xù)監(jiān)控項目的進(jìn)展和效果。

持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)市場反饋和評估結(jié)果，對創(chuàng)新策略進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

綜上所述，NPDP顛覆式創(chuàng)新戰(zhàn)略是一個以商業(yè)模式創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略框架，它有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會、創(chuàng)造新的價值網(wǎng)絡(luò)并實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。通過實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)可以不斷推動產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新升級，滿足不斷變化的市場需求。