NPDP中管理者的角色

在NPDP(新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士認證)體系中，管理者的角色至關(guān)重要，他們在新產(chǎn)品開發(fā)流程中扮演著不同的職能，共同推動產(chǎn)品的創(chuàng)新與發(fā)展。以下是對NPDP中管理者角色的詳細歸納：

一、高層管理者

公司高管團隊：

協(xié)同企業(yè)管理團隊共同制定企業(yè)的整體愿景與使命。

企業(yè)管理團隊由各關(guān)鍵職能部門(如財務(wù)、銷售、制造)的高級代表組成。

業(yè)務(wù)單元管理團隊：

制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，以指導(dǎo)特定業(yè)務(wù)單元的發(fā)展方向。

職能部門負責人：

與高層管理團隊共同制定職能戰(zhàn)略，如營銷、制造、銷售、采購等部門的戰(zhàn)略。

二、創(chuàng)新管理角色

創(chuàng)新戰(zhàn)略制定者：

跨職能團隊的高級經(jīng)理負責制定創(chuàng)新戰(zhàn)略。

由一位董事會成員(如創(chuàng)新副總裁、首席技術(shù)官或首席執(zhí)行官)領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)新戰(zhàn)略與整體經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。

三、流程管理角色

流程擁護人（流程負責人）：

負責推動組織內(nèi)正式商業(yè)流程的日常工作。

負責對流程進行調(diào)整、創(chuàng)新和持續(xù)改進。

流程主管（執(zhí)行經(jīng)理）：

對新產(chǎn)品開發(fā)流程的戰(zhàn)略性結(jié)果負責。

工作領(lǐng)域包括流程生產(chǎn)能力、輸出質(zhì)量和組織內(nèi)參與程度。

流程經(jīng)理：

負責確保產(chǎn)品組合決策有序?qū)嵤?/p>

熟悉業(yè)務(wù)流程，具備對需求的敏銳把握能力，是流程制定和梳理方面的業(yè)務(wù)專家。

四、文化與團隊管理角色

文化建立者：

通常由企業(yè)最高管理者影響和領(lǐng)導(dǎo)，倡導(dǎo)積極的文化氛圍。

氛圍營造者：

職能經(jīng)理與各團隊或項目經(jīng)理負責落實制定的實踐方案，推動積極的氛圍。

團隊開發(fā)者：

高級產(chǎn)品開發(fā)管理人員負責團隊的整體發(fā)展。

構(gòu)建積極的團隊氛圍和團隊理念。

被任命的項目團隊領(lǐng)導(dǎo)負責選擇具體項目團隊，并負責團隊日后的培訓(xùn)和發(fā)展。

五、產(chǎn)品管理角色

產(chǎn)品經(jīng)理：

負責產(chǎn)品的全生命周期管理，包括市場調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計、項目管理、跨部門協(xié)調(diào)、產(chǎn)品推廣與銷售支持、產(chǎn)品運營與維護等。

被比作迷你CEO，對產(chǎn)品或產(chǎn)品類別負責。

首席產(chǎn)品官（CPO）：

向首席行政官匯報，負責制定整體產(chǎn)品戰(zhàn)略。

監(jiān)督/管理產(chǎn)品的營銷和開發(fā)問題。

產(chǎn)品群經(jīng)理：

負責領(lǐng)導(dǎo)和管理特定產(chǎn)品群的產(chǎn)品經(jīng)理。

執(zhí)行高級管理人員的戰(zhàn)略，負責某一產(chǎn)品或產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品圖與特征定義。

提供跨職能領(lǐng)導(dǎo)，為工程部、營銷部、銷售部及支持部搭建溝通橋梁。

綜上所述，NPDP中管理者的角色涵蓋了高層管理者、創(chuàng)新管理角色、流程管理角色、文化與團隊管理角色以及產(chǎn)品管理角色等多個方面。這些角色在新產(chǎn)品開發(fā)流程中相互協(xié)作，共同推動產(chǎn)品的創(chuàng)新與發(fā)展。