德爾菲技術有幾個步驟NPDP

NPDP（新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人員認證）中的德爾菲技術（Delphi Technique）主要包括以下幾個步驟：

定義預測主題和目標：

清晰地定義預測的主題、范圍和目標，確保所有參與者對預測的目的和要求有統(tǒng)一的認識。這是德爾菲法預測的基礎，也是確保預測結果有效性的關鍵。

組建專家小組：

根據(jù)預測問題的復雜性和所需的專業(yè)領域，組建一個具備豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的專家小組。專家應來自不同的領域和背景，以確保預測結果的全面性和客觀性。專家人數(shù)一般在8到20人左右。

發(fā)放問卷或進行訪談：

在每一輪調(diào)查中，向專家發(fā)放問卷或進行訪談，收集他們對預測問題的看法和意見。問卷內(nèi)容應包括預測問題、背景材料、調(diào)查表填寫方法等。

收集和分析信息：

對收集到的信息進行整理、分析和歸納，形成初步的預測結果。這一步驟需要統(tǒng)計和分析專家的意見，找出其中的共性和差異。

反饋和修改：

將初步結果反饋給專家，供他們參考和修改。這個過程通常會進行多輪，直到專家的意見趨于一致或達到預定的終止條件。每輪反饋后，都需要重新收集和分析專家的意見。

確定預測結果：

對專家的意見進行深入的統(tǒng)計和分析，確定預測的核心觀點和結論。同時，也要對可能出現(xiàn)的風險和挑戰(zhàn)進行評估和分析，為制定應對措施提供依據(jù)。

形成預測報告：

根據(jù)匯總和分析的結果，形成詳細的預測報告。報告應包括預測的主要觀點、結論、風險分析以及建議等，以便為項目管理、決策制定或戰(zhàn)略規(guī)劃提供指導。

綜上所述，NPDP中的德爾菲技術通過集結專家的智慧，采用匿名性、反饋性和統(tǒng)計性的方法，對項目管理的各個方面進行預測和決策，為項目的成功實施提供有力支持。