NPDP皮薩諾創(chuàng)新景觀圖

NPDP(New Product Development Professional)中的皮薩諾創(chuàng)新景觀圖(也稱為創(chuàng)新畫布)，是由哈佛商學院教授加里·皮薩諾在2015年提出的，旨在幫助企業(yè)理解和規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略。這一工具從商業(yè)模式和技術模式兩個維度出發(fā)，將創(chuàng)新劃分為四個象限，每個象限代表不同類型的創(chuàng)新方式。以下皮薩諾創(chuàng)新景觀圖的四個象限介紹：

常規(guī)式創(chuàng)新（Routine Innovation）

定義：以組織現有的技術能力為基礎，與現有的商業(yè)模式相匹配的創(chuàng)新，專注于功能改進和新版本或新模型的開發(fā)。

特點：這種創(chuàng)新方式主要關注產品特性的局部改造或版本迭代，核心技術和商業(yè)模式均未發(fā)生根本性變化。例如，同一核心技術的第一代手機升級為第二代手機，產品特性做了微調，如外觀、尺寸、顏色等。

顛覆式創(chuàng)新（Disruptive Innovation）

定義：需要新的商業(yè)模式，但不一定需要新的技術。這種創(chuàng)新通過改變商業(yè)模式來顛覆現有市場格局。

特點：顛覆式創(chuàng)新往往采用已有的技術基礎，但從商業(yè)模式上進行創(chuàng)新，從而改變供應鏈上下游利益相關者的利益結構。例如，通過已有的技術手段打造的在線電商平臺，是對傳統(tǒng)商超、購物等供應鏈模式的顛覆。

突破式創(chuàng)新（Radical Innovation）

定義：一種包含新技術并能夠極大改變市場行為和消費方式的產品創(chuàng)新。

特點：這種創(chuàng)新方式采用全新的技術作為創(chuàng)新手段，商業(yè)模式上不需要特別的創(chuàng)新。技術突破給產業(yè)和行業(yè)帶來了翻天覆地的變化，如移動存儲設備對固定存儲設備的替代，大容量存儲技術的出現，以及生物科技技術對傳統(tǒng)制藥技術的顛覆等。

架構式創(chuàng)新（Architectural Innovation）

定義：商業(yè)模式和技術雙重創(chuàng)新，或者由技術突破引發(fā)的商業(yè)模式變革。

特點：架構式創(chuàng)新將技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新有效整合，創(chuàng)造出全新的市場機會和價值。例如，數字攝影產品的出現顛覆了柯達和寶麗來等公司的傳統(tǒng)膠片業(yè)務，電子閱讀器對紙質書籍的替代，以及網絡在線通信對電話/短信等傳統(tǒng)通信方式的顛覆等。

皮薩諾創(chuàng)新景觀圖為企業(yè)提供了一個清晰的框架來理解和規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過識別不同類型的創(chuàng)新方式，企業(yè)可以更加精準地分配資源和精力，以實現可持續(xù)的競爭優(yōu)勢和增長。同時，這一工具也強調了技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新之間的相互作用和重要性，提醒企業(yè)在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時需要綜合考慮這兩個方面。