NPDP邁爾斯斯諾戰(zhàn)略

NPDP(New Product Development Professional)中的邁爾斯—斯諾(Miles-Snow)戰(zhàn)略框架，是由雷蒙德·邁爾斯(Raymond Miles)和查爾斯·斯諾(Charles Snow)在1978年提出的，旨在描述產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略方法的框架。該框架基于企業(yè)對于變更的響應(yīng)研究，定義了四種主要的戰(zhàn)略類型：探索者(Prospector)、分析者(Analyzer)、防御者(Defender)和回應(yīng)者(Reactors)。以下是對這四種戰(zhàn)略類型的詳細解釋：

1. 探索者(Prospector)

特點：

善于運用新技術(shù)，率先將新產(chǎn)品帶到市場。

采用快速上市戰(zhàn)略，快速占領(lǐng)市場份額，并敢于冒險。

強調(diào)市場能力和研發(fā)能力，擁有較多的技術(shù)類型和較長的產(chǎn)品線。

能夠?qū)π庐a(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展擇優(yōu)而行，以滿足變化的顧客需求，甚至創(chuàng)造需求。

傾向于去中心化、任用通才(而不是專才)，扁平管理，鼓勵部門間的合作。

適用環(huán)境：

能夠在難以預(yù)測的不斷變化的市場環(huán)境中謀生存、求發(fā)展，最終獲取新的機會并獲得成功。

2. 分析者(Analyzer)

特點：

采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略，目標(biāo)是在對手打開市場后迅速向市場投放相似的或更好的產(chǎn)品，而不是第一個推出新產(chǎn)品或新技術(shù)。

也被稱為模仿者或快速跟隨者，并不是最先進入市場的，但具備良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

快速跟隨市場領(lǐng)導(dǎo)者，產(chǎn)品通常比市場領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)品更好。

能夠在穩(wěn)定的市場環(huán)境中和變化較快的市場中有效運作，前者強調(diào)規(guī)范化和高效率運作，后者強調(diào)關(guān)注競爭對手的動態(tài)并迅速作出有利的調(diào)整。

適用環(huán)境：

通常能夠平衡于防御者和探索者企業(yè)之間，既不過于冒險也不過于保守。

3. 防御者(Defender)

特點：

不是通過開發(fā)新產(chǎn)品來保持競爭力，而是采用各種可能手段搶占并維護自身產(chǎn)品的市場地位。

新產(chǎn)品開發(fā)主要聚焦于產(chǎn)品的改進。

在穩(wěn)定市場中維護利基市場份額，強調(diào)技術(shù)成熟性和市場份額的穩(wěn)定性。

努力方向主要是提高效率，通過技術(shù)改進來保持低成本。

適用環(huán)境：

在環(huán)境變化緩慢、市場需求相對穩(wěn)定的市場環(huán)境中表現(xiàn)最佳。

4. 回應(yīng)者(Reactors)

特點：

沒有任何新的戰(zhàn)略方向，只有在面對競爭壓力的時候才被迫開發(fā)新的產(chǎn)品。

產(chǎn)品線較窄，高層不愿意積極探索熟知領(lǐng)域以外的機會。

除非顧客有明確的需求，否則高層不愿意就運作方法和或企業(yè)的結(jié)構(gòu)做出較大程度的調(diào)整。

適用環(huán)境：

通常缺乏明確的戰(zhàn)略方向和市場競爭力，容易在市場競爭中處于被動地位。