NPDP門徑管理流程的詳細(xì)解析

NPDP(新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人員)門徑管理流程是一種被廣泛應(yīng)用于新產(chǎn)品開發(fā)過程中的管理方法，其核心目的是通過明確的階段和關(guān)口來優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程，提高產(chǎn)品成功率并降低風(fēng)險(xiǎn)。以下是對(duì)NPDP門徑管理流程的詳細(xì)解析：

一、定義與起源

NPDP門徑管理流程最早由庫珀和艾杰特在20世紀(jì)80年代提出，也被稱為階段關(guān)口流程。該流程通過劃分不同的階段和設(shè)置關(guān)口，確保產(chǎn)品開發(fā)過程中的每個(gè)階段都能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，從而在整體上提高產(chǎn)品開發(fā)的效率和質(zhì)量。

二、核心內(nèi)容

NPDP門徑管理流程的核心內(nèi)容可以概括為“階段”和“關(guān)口”兩個(gè)概念。

階段：

階段是產(chǎn)品開發(fā)過程中的一系列活動(dòng)、綜合分析和可交付成果的集合。每個(gè)階段都有其特定的目標(biāo)和任務(wù)，需要完成一系列的活動(dòng)并產(chǎn)生相應(yīng)的可交付成果。

典型的NPDP門徑管理流程包括發(fā)現(xiàn)、篩選、立項(xiàng)分析、開發(fā)、測(cè)試與修正、上市等六個(gè)階段。每個(gè)階段都包含了一系列的活動(dòng)和任務(wù)，以確保產(chǎn)品開發(fā)的有序進(jìn)行。

關(guān)口：

關(guān)口是產(chǎn)品開發(fā)流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，用于評(píng)估前一階段的成果并決定是否繼續(xù)進(jìn)入下一階段。關(guān)口處會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審和決策，以確保產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

關(guān)口包含可交付成果、標(biāo)準(zhǔn)和輸出三個(gè)要素?？山桓冻晒乔耙浑A段工作的結(jié)果，標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)判項(xiàng)目是否通過的依據(jù)，輸出則是關(guān)口評(píng)審的結(jié)果和后續(xù)行動(dòng)的指導(dǎo)。

三、具體階段與關(guān)口

發(fā)現(xiàn)階段（State 0）與關(guān)口1（Gate 1）：

發(fā)現(xiàn)階段主要用于尋找新的機(jī)會(huì)和產(chǎn)品創(chuàng)意。

關(guān)口1主要進(jìn)行創(chuàng)意的篩選，判斷戰(zhàn)略是否一致、項(xiàng)目是否可行、產(chǎn)品是否有足夠的優(yōu)勢(shì)等。

篩選階段（State 1）與關(guān)口2（Gate 2）：

篩選階段初步評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)、技術(shù)需求以及能力的可獲得性，產(chǎn)品概念在此階段形成。

關(guān)口2進(jìn)行創(chuàng)意的二次篩選，并簡(jiǎn)單地進(jìn)行財(cái)務(wù)收益的可行性評(píng)估。

立項(xiàng)分析階段（State 2）與關(guān)口3（Gate 3）：

立項(xiàng)分析階段包括更為深入的技術(shù)、市場(chǎng)以及商業(yè)可行性分析，產(chǎn)生商業(yè)論證并進(jìn)行概念測(cè)試。

關(guān)口3進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃以及初步的市場(chǎng)規(guī)劃。

開發(fā)階段（State 3）與關(guān)口4（Gate 4）：

開發(fā)階段主要進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原型制造、可制造性設(shè)計(jì)、制造準(zhǔn)備和上市規(guī)劃。

關(guān)口4確保研發(fā)任務(wù)的保質(zhì)保量完成，確定開發(fā)內(nèi)容無誤。

測(cè)試與修正階段（State 4）與關(guān)口5（Gate 5）：

測(cè)試與修正階段測(cè)試產(chǎn)品及商業(yè)計(jì)劃的所有方面，以修正所有假設(shè)和結(jié)論。

關(guān)口5判斷是否滿足預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，進(jìn)行上線前準(zhǔn)備工作的檢查，并列舉上市計(jì)劃。

上市階段（State 5）：

上市階段產(chǎn)品完整的商業(yè)化，包括規(guī)模制造以及商業(yè)化上市。

上市后需要進(jìn)行上市后的審查，包括對(duì)產(chǎn)品上市后的情況進(jìn)行表現(xiàn)的評(píng)審、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、回顧分析等。

四、優(yōu)劣勢(shì)分析

優(yōu)勢(shì)：

為產(chǎn)品開發(fā)提供準(zhǔn)則和約束，確保產(chǎn)品開發(fā)過程的有序進(jìn)行。

強(qiáng)調(diào)要有質(zhì)量的決策，降低產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)所有參與者而言都是透明的，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

適用于多種類型的組織，具有廣泛的應(yīng)用前景。

局限性：

有可能變得過度官僚化，導(dǎo)致流程繁瑣。

在沒有完全理解的情況下，可能引起過于僵化和成本昂貴的誤解。

遵循準(zhǔn)則和約束可能會(huì)在一定程度上扼殺創(chuàng)造力。

綜上所述，NPDP門徑管理流程是一種科學(xué)、系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)管理方法，通過明確的階段和關(guān)口來優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程，提高產(chǎn)品成功率并降低風(fēng)險(xiǎn)。然而，在實(shí)際應(yīng)用中也需要根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)并克服其局限性。