30歲還是普通員工,很失敗嗎?

NPDP 責(zé)任編輯:歐森林 2024-06-13
30歲到底是什么樣子?

在很多人心里,對這個年紀(jì)似乎有不少設(shè)想的“應(yīng)該”、“必須”。

“30歲,應(yīng)該已經(jīng)走上管理層了吧?”

“30歲,那必然是年薪*萬,小小的財富自由了!”

正是這些莫大的期待,讓人內(nèi)卷內(nèi)耗,讓30歲的職場人背負了很多壓力。

現(xiàn)實是很多人并沒有按照設(shè)定的軌道在前進,反而是頭發(fā)日漸稀疏、工資沒漲多少、還在普通的崗位上吭哧吭哧干著......

到底是哪里出錯了?


01 職業(yè)分水嶺

30歲可以說是職業(yè)生涯的分水嶺,有些人在這個階段橫生出不少抱怨,覺得薪資不合理、大環(huán)境不夠理想、公司職位職級設(shè)置不合理等等。

而且30歲的員工,在求職或跳槽的時候,還可能會面臨這樣的誤解:

30歲的人都是老油條,不如職場新人好管理;30歲還在基層混,工作能力可能有點問題;

30歲的人學(xué)習(xí)能力下降,培養(yǎng)起來價值很小……

雖然這些話看起來很殘忍,但是仔細思考之后,這些誤解不是靠“說”就能解開的,而是要靠“做”。

想獲得足夠的職場安全感,只有努力提升自己的核心競爭力。


02 核心競爭力

不知道你有沒有聽過“VRIO模型”?

VRIO模型原本是一個用于評估和分析企業(yè)內(nèi)部資源,從而識別企業(yè)競爭優(yōu)勢和弱點的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。具體來說,每個詞代表的意思如下:

V:價值(value)

R:稀缺性(rarity)

I:難以模仿性(inimitability)

O:組織(organization)

雖然是企業(yè)規(guī)劃工具,但是把個人作為主體代入進去,也是很有參考意義的~

* 你的能力或資源是否能夠滿足職位需求、提升工作效率、為公司創(chuàng)造更大的價值或為客戶提供更好的服務(wù)?

* 你是否具有不可替代的技能、經(jīng)驗或知識?

* 其他人是不是難以輕易復(fù)制或模仿這種能力或獲取到資源?

* 你是否能有效地利用自己的能力和資源,以及如何將它們與公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)相結(jié)合?簡單來說,職場核心競爭力就是有價值的資源+能力。

而一個人的能力,也有很多類型,比如溝通能力、團隊協(xié)作能力、技術(shù)能力、批判思維能力等等。但是小P覺得,持續(xù)學(xué)習(xí)能力,是一個人最重要、最核心的能力。

就拿最近幾年爆火的AI技術(shù)來說,有不少崗位的職場人都擔(dān)心自己將來會被AI取代。

但是事實是,擁有持續(xù)學(xué)習(xí)能力的人更有可能適應(yīng)和應(yīng)對技術(shù)變革帶來的挑戰(zhàn),包括AI的快速發(fā)展。

AI技術(shù)的確在不斷地改變著職場生態(tài),許多傳統(tǒng)的工作崗位可能受到?jīng)_擊,甚至被自動化取代。然而,這種變革也為那些具備持續(xù)學(xué)習(xí)能力的人提供了更多的機會。他們能夠快速學(xué)習(xí)新的知識和技能,適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求,從而在競爭中保持優(yōu)勢。

因此,持續(xù)學(xué)習(xí)能力是一個人最重要、最核心的能力之一。擁有這一能力,最終將改變一個人的人生軌跡!所以即便到30歲了,還是普通員工,只要有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,未來也不會輕易沉沒在職場里。那30歲一定要走上管理層才算是所謂的“成功”嗎?


03 你可能并不適合當(dāng)管理

如果30歲還沒到管理層,也許并不是你的錯。

小P嘗試分析了一下,這背后可能和公司規(guī)模、個人性格特征都有很大的關(guān)系。

比如公司規(guī)模越大,分工就越細,其實員工晉升機會可能會更??!因為很多大廠從入職之初起,就已經(jīng)根據(jù)個人的意愿、能力、性格等等,設(shè)定好了晉升路徑。以阿里巴巴為例,把員工分為P崗和M崗,P崗代表走的是專業(yè)技術(shù)路線,M崗代表走的是管理路線。

劃定好要走專業(yè)成長路線的,可能到30歲就是技術(shù)專家了,他的薪資待遇不見得會比同級別管理崗的人低。

另外還有一個原因,可能因為性格并不適合做管理者。

不知道你身邊有沒有這樣的人,TA可能是某個領(lǐng)域能力最強的人,但管理團隊就一塌糊涂。

這是因為管理者需要具備的是一套不同的技能,包括良好的溝通技巧、決策能力、團隊協(xié)作能力以及應(yīng)對壓力和挑戰(zhàn)的韌性,這些技能并非所有技術(shù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域的佼佼者都會具備。

那30歲到底有什么意義?


04 30歲,不代表什么

如今,年齡仿佛代表了人生進度的重要節(jié)點,這種刻板印象也讓很多人暗地里地認為某個年紀(jì)應(yīng)該有所不同。

但事實是,30歲真的代表不了什么。

要知道,同樣30歲的互聯(lián)網(wǎng)的大佬們,當(dāng)年也并沒有“成功”。

1994年,30歲的馬云還在經(jīng)營自己的海波翻譯社。當(dāng)時翻譯社業(yè)績慘淡,為了維持運營,馬云不得不四處奔波,尋找商機。直到31歲時,他才創(chuàng)建了自己的第一家互聯(lián)網(wǎng)公司—中國黃頁。

2001年,30歲的馬化騰正面臨著騰訊公司的生死存亡問題。當(dāng)時,中國互聯(lián)網(wǎng)遭遇了嚴(yán)重的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟泡沫,騰訊公司也陷入了資金鏈斷裂的困境。這段艱難的經(jīng)歷最終促使他堅持下來,并帶領(lǐng)騰訊發(fā)展成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一。

所以確切來說,三十歲更像是職場人生的一個分界點,也是一個人在職場最容易感覺到焦慮的階段。

但正是這種焦慮,激勵我們更加深刻地思考自己的價值、目標(biāo)和追求。它讓我們明白,只有不斷地學(xué)習(xí)、成長和適應(yīng),才能在競爭激烈的職場中立足。

別“妖魔化”三十歲,也別當(dāng)埋頭的鴕鳥。



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