30歲還是普通員工，很失敗嗎？

在很多人心里，對這個(gè)年紀(jì)似乎有不少設(shè)想的“應(yīng)該”、“必須”。

“30歲，應(yīng)該已經(jīng)走上管理層了吧？”

“30歲，那必然是年薪*萬，小小的財(cái)富自由了！”

正是這些莫大的期待，讓人內(nèi)卷內(nèi)耗，讓30歲的職場人背負(fù)了很多壓力。

現(xiàn)實(shí)是很多人并沒有按照設(shè)定的軌道在前進(jìn)，反而是頭發(fā)日漸稀疏、工資沒漲多少、還在普通的崗位上吭哧吭哧干著......

到底是哪里出錯(cuò)了？

01 職業(yè)分水嶺

30歲可以說是職業(yè)生涯的分水嶺，有些人在這個(gè)階段橫生出不少抱怨，覺得薪資不合理、大環(huán)境不夠理想、公司職位職級(jí)設(shè)置不合理等等。

而且30歲的員工，在求職或跳槽的時(shí)候，還可能會(huì)面臨這樣的誤解：

30歲的人都是老油條，不如職場新人好管理；30歲還在基層混，工作能力可能有點(diǎn)問題；

30歲的人學(xué)習(xí)能力下降，培養(yǎng)起來價(jià)值很小……

雖然這些話看起來很殘忍，但是仔細(xì)思考之后，這些誤解不是靠“說”就能解開的，而是要靠“做”。

想獲得足夠的職場安全感，只有努力提升自己的核心競爭力。

02 核心競爭力

不知道你有沒有聽過“VRIO模型”？

VRIO模型原本是一個(gè)用于評(píng)估和分析企業(yè)內(nèi)部資源，從而識(shí)別企業(yè)競爭優(yōu)勢和弱點(diǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。具體來說，每個(gè)詞代表的意思如下：

V：價(jià)值（value）

R：稀缺性（rarity）

I：難以模仿性（inimitability）

O：組織（organization）

雖然是企業(yè)規(guī)劃工具，但是把個(gè)人作為主體代入進(jìn)去，也是很有參考意義的~

* 你的能力或資源是否能夠滿足職位需求、提升工作效率、為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值或?yàn)榭蛻籼峁└玫姆?wù)？

* 你是否具有不可替代的技能、經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)？

* 其他人是不是難以輕易復(fù)制或模仿這種能力或獲取到資源？

* 你是否能有效地利用自己的能力和資源，以及如何將它們與公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)相結(jié)合？簡單來說，職場核心競爭力就是有價(jià)值的資源+能力。

而一個(gè)人的能力，也有很多類型，比如溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、技術(shù)能力、批判思維能力等等。但是小P覺得，持續(xù)學(xué)習(xí)能力，是一個(gè)人最重要、最核心的能力。

就拿最近幾年爆火的AI技術(shù)來說，有不少崗位的職場人都擔(dān)心自己將來會(huì)被AI取代。

但是事實(shí)是，擁有持續(xù)學(xué)習(xí)能力的人更有可能適應(yīng)和應(yīng)對技術(shù)變革帶來的挑戰(zhàn)，包括AI的快速發(fā)展。

AI技術(shù)的確在不斷地改變著職場生態(tài)，許多傳統(tǒng)的工作崗位可能受到?jīng)_擊，甚至被自動(dòng)化取代。然而，這種變革也為那些具備持續(xù)學(xué)習(xí)能力的人提供了更多的機(jī)會(huì)。他們能夠快速學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求，從而在競爭中保持優(yōu)勢。

因此，持續(xù)學(xué)習(xí)能力是一個(gè)人最重要、最核心的能力之一。擁有這一能力，最終將改變一個(gè)人的人生軌跡！所以即便到30歲了，還是普通員工，只要有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，未來也不會(huì)輕易沉沒在職場里。那30歲一定要走上管理層才算是所謂的“成功”嗎？

03 你可能并不適合當(dāng)管理

如果30歲還沒到管理層，也許并不是你的錯(cuò)。

小P嘗試分析了一下，這背后可能和公司規(guī)模、個(gè)人性格特征都有很大的關(guān)系。

比如公司規(guī)模越大，分工就越細(xì)，其實(shí)員工晉升機(jī)會(huì)可能會(huì)更小！因?yàn)楹芏啻髲S從入職之初起，就已經(jīng)根據(jù)個(gè)人的意愿、能力、性格等等，設(shè)定好了晉升路徑。以阿里巴巴為例，把員工分為P崗和M崗，P崗代表走的是專業(yè)技術(shù)路線，M崗代表走的是管理路線。

劃定好要走專業(yè)成長路線的，可能到30歲就是技術(shù)專家了，他的薪資待遇不見得會(huì)比同級(jí)別管理崗的人低。

另外還有一個(gè)原因，可能因?yàn)樾愿癫⒉贿m合做管理者。

不知道你身邊有沒有這樣的人，TA可能是某個(gè)領(lǐng)域能力最強(qiáng)的人，但管理團(tuán)隊(duì)就一塌糊涂。

這是因?yàn)楣芾碚咝枰邆涞氖且惶撞煌募寄埽己玫臏贤记?、決策能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及應(yīng)對壓力和挑戰(zhàn)的韌性，這些技能并非所有技術(shù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域的佼佼者都會(huì)具備。

那30歲到底有什么意義？

04 30歲，不代表什么

如今，年齡仿佛代表了人生進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)，這種刻板印象也讓很多人暗地里地認(rèn)為某個(gè)年紀(jì)應(yīng)該有所不同。

但事實(shí)是，30歲真的代表不了什么。

要知道，同樣30歲的互聯(lián)網(wǎng)的大佬們，當(dāng)年也并沒有“成功”。

1994年，30歲的馬云還在經(jīng)營自己的海波翻譯社。當(dāng)時(shí)翻譯社業(yè)績慘淡，為了維持運(yùn)營，馬云不得不四處奔波，尋找商機(jī)。直到31歲時(shí)，他才創(chuàng)建了自己的第一家互聯(lián)網(wǎng)公司—中國黃頁。

2001年，30歲的馬化騰正面臨著騰訊公司的生死存亡問題。當(dāng)時(shí)，中國互聯(lián)網(wǎng)遭遇了嚴(yán)重的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫，騰訊公司也陷入了資金鏈斷裂的困境。這段艱難的經(jīng)歷最終促使他堅(jiān)持下來，并帶領(lǐng)騰訊發(fā)展成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一。

所以確切來說，三十歲更像是職場人生的一個(gè)分界點(diǎn)，也是一個(gè)人在職場最容易感覺到焦慮的階段。

但正是這種焦慮，激勵(lì)我們更加深刻地思考自己的價(jià)值、目標(biāo)和追求。它讓我們明白，只有不斷地學(xué)習(xí)、成長和適應(yīng)，才能在競爭激烈的職場中立足。

別“妖魔化”三十歲，也別當(dāng)埋頭的鴕鳥。