2024年NPDP考試模擬試題（二）

通過完成模擬試題并對照答案進(jìn)行自查，考生可以清晰地了解自己的知識掌握情況，找出薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而調(diào)整復(fù)習(xí)策略，加強(qiáng)相關(guān)知識點(diǎn)的學(xué)習(xí)。以下是NPDP考試模擬試題，完整版試題及答案還請大家點(diǎn)擊上方藍(lán)色字體或文末的“資料下載”免費(fèi)下載。

NPDP?？荚囶}（二）

1、產(chǎn)品經(jīng)理先細(xì)分市場，滲透后再擴(kuò)展到其他市場，這是( )。

A、推出戰(zhàn)略

B、搶灘戰(zhàn)略

C、市場割試

D、市場拓展

2、塔克曼提出了團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段，組建期、激蕩期、規(guī)范期和執(zhí)行期，激蕩期的主要結(jié)果是什么?( )

A、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)掌權(quán)

B、有些人離開團(tuán)隊(duì)

C、解決團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突

D、制定項(xiàng)目計(jì)劃

3、某公司的許多產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目都屬于相對小幅度的產(chǎn)品線擴(kuò)展或產(chǎn)品改進(jìn)，哪種組織結(jié)構(gòu)最適合這種開發(fā)?

A、自主型

B、職能型

C、輕量級型

D、B或C選[M1] [C2] 項(xiàng)

4、什么是產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段進(jìn)行決策所使用的一個特定工具?

A、核心戰(zhàn)略技術(shù)

B、焦點(diǎn)小組

C、六西格瑪設(shè)計(jì)

D、價值量

5、什么是描述了解客戶要求和反饋的廣泛技術(shù)的術(shù)語?

A、民族志

B、焦點(diǎn)小組

C、客戶之聲

D、定量研究

6、因子分析、聚類分析、多維指標(biāo)、聯(lián)合分析和多元回歸是什么例子?

A、定性研究技術(shù)

B、多變量研究技術(shù)

C、客戶之聲技術(shù)

D、民族志研究技術(shù)

7、為何產(chǎn)品組合管理如此復(fù)雜?

A、資源是無限的

B、市場環(huán)境變化不大

C、以上皆是

D、以上皆非

8、組織身份的關(guān)鍵特征是什么?

A、核心的

B、持久的

C、獨(dú)特的

D、以上所有選項(xiàng)

9、集成產(chǎn)品開發(fā)框架囊括了大多數(shù)常見的產(chǎn)品開發(fā)流程中的基本規(guī)則，且特別[M3] [C4] ( )。

A、客戶溝通

B、項(xiàng)目管理

C、注重學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)

D、知識管理

10、六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)是新產(chǎn)品開發(fā)從業(yè)者使用的工具，該工具專注于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或再設(shè)計(jì)。DFSS屬于什么學(xué)科?

A、供應(yīng)鏈

B、質(zhì)量管理

C、操作工程

D、產(chǎn)品管理

11、Joe是一家小型制造公司的產(chǎn)品經(jīng)理，作為公司創(chuàng)始人的老板，要求Joe找出開發(fā)某特定新產(chǎn)品中存在問題及改進(jìn)計(jì)劃。Joe決定向老板提出可行性分析，他應(yīng)該在這個分析中包括什么?

A、擴(kuò)大生產(chǎn)設(shè)施和所需雇員人數(shù)的計(jì)劃

B、凈現(xiàn)值、產(chǎn)品定價模型和設(shè)備折舊

C、制造能力，倉儲庫存和內(nèi)部收益率

D、市場潛力、技術(shù)能力和財(cái)務(wù)潛力

12、如果你們公司正在進(jìn)行技術(shù)和性能的重大改進(jìn)，那么你們公司處于S形技術(shù)曲線的哪一階段?

A、成長階段

B、萌芽階段

C、成熟階段

D、滯后階段

13、組織身份的各種關(guān)鍵特征都必須具有核心性，這一語境下的“核心性”是指什么?

A、公司可利用這些特征將自己與其他類型組織區(qū)分開來

B、這些特征在組織中已經(jīng)根深蒂固，并且嵌入到組織的歷史之中

C、在相同的行業(yè)中的所有公司都具備這些特征

D、如果某一特征發(fā)生重大變化，那么組織的整體性質(zhì)也會改變

14、在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中，產(chǎn)品管理負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和定義項(xiàng)目范圍，而項(xiàng)目管理的責(zé)任是什么?

A、發(fā)現(xiàn)和定義范疇

B、執(zhí)行和交付范疇

C、生命周期管理

D、階段關(guān)卡程序的階段1和2

15、Jack做了一個項(xiàng)目的收益表，發(fā)現(xiàn)大部分的收益表中的內(nèi)容是基于假設(shè)的，問Jack怎么給老板匯報(bào)?

A、不匯報(bào)，等到清楚了再說

B、直接匯報(bào)

C、做敏感性分析

D、和其他人商量后再決定如何做

16、在線市場研究有很多優(yōu)點(diǎn)。以下哪個選項(xiàng)不是這種方法的優(yōu)點(diǎn)?

A、相較于其他定量研究方法，網(wǎng)絡(luò)市場研究具有成本有效性

B、在線市場研究更加便利參與者按照自己的時間進(jìn)度完成調(diào)研

C、在線市場研究允許參與者之間的直接互動，是緊急定性數(shù)據(jù)的獨(dú)特來源

D、在線市場研究允許使用豐富的圖像刺激，從而激發(fā)參與者更多的創(chuàng)造性回應(yīng)

17、組合管理會由高層管理者來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，并使用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目進(jìn)行評分。以下哪一選項(xiàng)最適合用于組合管理?

A、一個持續(xù)性的流程

B、在有專門需求的階段

C、在制造年度經(jīng)營戰(zhàn)略的時候

D、在進(jìn)行SWOT分析的時候

18、公司為一個風(fēng)險(xiǎn)較高的新產(chǎn)品成立了一個開發(fā)團(tuán)隊(duì)，你作為人力準(zhǔn)備給這個團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人定一個什么崗位——該負(fù)責(zé)人直接向CEO匯報(bào)，負(fù)責(zé)制定公司整體的產(chǎn)品戰(zhàn)略，監(jiān)控產(chǎn)品的營銷與開發(fā)?

A、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

B、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理

C、首席產(chǎn)品官

D、產(chǎn)品經(jīng)理

19、Marsha是一家名為 ABC 的食品飲料公司的產(chǎn)品經(jīng)理，該公司順應(yīng)市場趨勢，多年來一直根據(jù)這些趨勢生產(chǎn)各種產(chǎn)品，目前他們正在銷售休閑食品和無糖飲料，ABC公司正在尋求增加休閑食品的分銷渠道。在飲料中添加不同口味，以實(shí)現(xiàn)和競爭對手的差異化，這些產(chǎn)品處于生命周期的哪個階段?

A、開發(fā)與介紹

B、增長和下降

C、成長和成熟

D、介紹和增長

20、請根據(jù)以下陳述選擇最優(yōu)答案：

陳述1：戰(zhàn)略桶制定后，管理者會對每個戰(zhàn)略桶的項(xiàng)目進(jìn)行對比排序。

陳述2：戰(zhàn)略桶內(nèi)的支出細(xì)分及項(xiàng)目類型反映了企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)先次序。

A、陳述1正確，陳述2錯誤

B、陳述2正確，陳述1錯誤

C、二者皆對

D、二者都錯

由于篇幅所限，所以就為大家展示到這里，完整版模擬試題及答案還請大家點(diǎn)擊上方藍(lán)色字體或文末的“資料下載”免費(fèi)下載。