2024年NPDP考試模擬試題（二）

通過完成模擬試題并對照答案進行自查，考生可以清晰地了解自己的知識掌握情況，找出薄弱環(huán)節(jié)，進而調整復習策略，加強相關知識點的學習。以下是NPDP考試模擬試題，完整版試題及答案還請大家點擊上方藍色字體或文末的“資料下載”免費下載。

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1、產(chǎn)品經(jīng)理先細分市場，滲透后再擴展到其他市場，這是( )。

A、推出戰(zhàn)略

B、搶灘戰(zhàn)略

C、市場割試

D、市場拓展

2、塔克曼提出了團隊發(fā)展的四個階段，組建期、激蕩期、規(guī)范期和執(zhí)行期，激蕩期的主要結果是什么?( )

A、團隊領導掌權

B、有些人離開團隊

C、解決團隊成員之間的沖突

D、制定項目計劃

3、某公司的許多產(chǎn)品開發(fā)項目都屬于相對小幅度的產(chǎn)品線擴展或產(chǎn)品改進，哪種組織結構最適合這種開發(fā)?

A、自主型

B、職能型

C、輕量級型

D、B或C選[M1] [C2] 項

4、什么是產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品設計階段進行決策所使用的一個特定工具?

A、核心戰(zhàn)略技術

B、焦點小組

C、六西格瑪設計

D、價值量

5、什么是描述了解客戶要求和反饋的廣泛技術的術語?

A、民族志

B、焦點小組

C、客戶之聲

D、定量研究

6、因子分析、聚類分析、多維指標、聯(lián)合分析和多元回歸是什么例子?

A、定性研究技術

B、多變量研究技術

C、客戶之聲技術

D、民族志研究技術

7、為何產(chǎn)品組合管理如此復雜?

A、資源是無限的

B、市場環(huán)境變化不大

C、以上皆是

D、以上皆非

8、組織身份的關鍵特征是什么?

A、核心的

B、持久的

C、獨特的

D、以上所有選項

9、集成產(chǎn)品開發(fā)框架囊括了大多數(shù)常見的產(chǎn)品開發(fā)流程中的基本規(guī)則，且特別[M3] [C4] ( )。

A、客戶溝通

B、項目管理

C、注重學習和持續(xù)改進

D、知識管理

10、六西格瑪設計(DFSS)是新產(chǎn)品開發(fā)從業(yè)者使用的工具，該工具專注于產(chǎn)品的設計或再設計。DFSS屬于什么學科?

A、供應鏈

B、質量管理

C、操作工程

D、產(chǎn)品管理

11、Joe是一家小型制造公司的產(chǎn)品經(jīng)理，作為公司創(chuàng)始人的老板，要求Joe找出開發(fā)某特定新產(chǎn)品中存在問題及改進計劃。Joe決定向老板提出可行性分析，他應該在這個分析中包括什么?

A、擴大生產(chǎn)設施和所需雇員人數(shù)的計劃

B、凈現(xiàn)值、產(chǎn)品定價模型和設備折舊

C、制造能力，倉儲庫存和內(nèi)部收益率

D、市場潛力、技術能力和財務潛力

12、如果你們公司正在進行技術和性能的重大改進，那么你們公司處于S形技術曲線的哪一階段?

A、成長階段

B、萌芽階段

C、成熟階段

D、滯后階段

13、組織身份的各種關鍵特征都必須具有核心性，這一語境下的“核心性”是指什么?

A、公司可利用這些特征將自己與其他類型組織區(qū)分開來

B、這些特征在組織中已經(jīng)根深蒂固，并且嵌入到組織的歷史之中

C、在相同的行業(yè)中的所有公司都具備這些特征

D、如果某一特征發(fā)生重大變化，那么組織的整體性質也會改變

14、在新產(chǎn)品開發(fā)項目中，產(chǎn)品管理負責發(fā)現(xiàn)和定義項目范圍，而項目管理的責任是什么?

A、發(fā)現(xiàn)和定義范疇

B、執(zhí)行和交付范疇

C、生命周期管理

D、階段關卡程序的階段1和2

15、Jack做了一個項目的收益表，發(fā)現(xiàn)大部分的收益表中的內(nèi)容是基于假設的，問Jack怎么給老板匯報?

A、不匯報，等到清楚了再說

B、直接匯報

C、做敏感性分析

D、和其他人商量后再決定如何做

16、在線市場研究有很多優(yōu)點。以下哪個選項不是這種方法的優(yōu)點?

A、相較于其他定量研究方法，網(wǎng)絡市場研究具有成本有效性

B、在線市場研究更加便利參與者按照自己的時間進度完成調研

C、在線市場研究允許參與者之間的直接互動，是緊急定性數(shù)據(jù)的獨特來源

D、在線市場研究允許使用豐富的圖像刺激，從而激發(fā)參與者更多的創(chuàng)造性回應

17、組合管理會由高層管理者來進行領導，并使用財務和非財務的標準對項目進行評分。以下哪一選項最適合用于組合管理?

A、一個持續(xù)性的流程

B、在有專門需求的階段

C、在制造年度經(jīng)營戰(zhàn)略的時候

D、在進行SWOT分析的時候

18、公司為一個風險較高的新產(chǎn)品成立了一個開發(fā)團隊，你作為人力準備給這個團隊負責人定一個什么崗位——該負責人直接向CEO匯報，負責制定公司整體的產(chǎn)品戰(zhàn)略，監(jiān)控產(chǎn)品的營銷與開發(fā)?

A、團隊領導

B、團隊經(jīng)理

C、首席產(chǎn)品官

D、產(chǎn)品經(jīng)理

19、Marsha是一家名為 ABC 的食品飲料公司的產(chǎn)品經(jīng)理，該公司順應市場趨勢，多年來一直根據(jù)這些趨勢生產(chǎn)各種產(chǎn)品，目前他們正在銷售休閑食品和無糖飲料，ABC公司正在尋求增加休閑食品的分銷渠道。在飲料中添加不同口味，以實現(xiàn)和競爭對手的差異化，這些產(chǎn)品處于生命周期的哪個階段?

A、開發(fā)與介紹

B、增長和下降

C、成長和成熟

D、介紹和增長

20、請根據(jù)以下陳述選擇最優(yōu)答案：

陳述1：戰(zhàn)略桶制定后，管理者會對每個戰(zhàn)略桶的項目進行對比排序。

陳述2：戰(zhàn)略桶內(nèi)的支出細分及項目類型反映了企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)先次序。

A、陳述1正確，陳述2錯誤

B、陳述2正確，陳述1錯誤

C、二者皆對

D、二者都錯

由于篇幅所限，所以就為大家展示到這里，完整版模擬試題及答案還請大家點擊上方藍色字體或文末的“資料下載”免費下載。