產品經理面試問題：和開發(fā)人員發(fā)生矛盾會怎么解決?

產品經理面試一般會問什么問題？下面是在面試產品經理時，面試官會問的相關問題：和開發(fā)人員發(fā)生矛盾會怎么解決?

如果在項目進行過程中遇到了這樣的問題，我的處理辦法是：

1)、擺數據：拿出相關數據來佐證改動的必要性，數據可以是頁面點擊數，用戶粘性。

2)、講事實：在數據論證的基礎上，闡述項目規(guī)劃、目標和領導預期，并結合所需要的改動的功能點進行說明。論證修改后會取得雙方互贏的良好效果。

3)、適當妥協：站在技術的角度，首先要理解技術拒絕的原因，從需求到產品階段時先考慮實現的可行性。也在合理的范圍內做適當的妥協，如項目的拖延時間等等，關鍵是項目有所輸出并保證質量。

4)、向上溝通，也可以去和資源方上級溝通協調。

當然，在處理本次沖突的基礎上，還需要客觀的分析沖突發(fā)生的原因，是由于溝通機制存在問題還是由于溝通雙方的溝通方式沒有磨合好。及時分析，避免下次出現這種情況。

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