產(chǎn)品經(jīng)理面試問題：和開發(fā)人員發(fā)生矛盾會(huì)怎么解決?

產(chǎn)品經(jīng)理面試一般會(huì)問什么問題？下面是在面試產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，面試官會(huì)問的相關(guān)問題：和開發(fā)人員發(fā)生矛盾會(huì)怎么解決?

如果在項(xiàng)目進(jìn)行過程中遇到了這樣的問題，我的處理辦法是：

1)、擺數(shù)據(jù)：拿出相關(guān)數(shù)據(jù)來佐證改動(dòng)的必要性，數(shù)據(jù)可以是頁面點(diǎn)擊數(shù)，用戶粘性。

2)、講事實(shí)：在數(shù)據(jù)論證的基礎(chǔ)上，闡述項(xiàng)目規(guī)劃、目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，并結(jié)合所需要的改動(dòng)的功能點(diǎn)進(jìn)行說明。論證修改后會(huì)取得雙方互贏的良好效果。

3)、適當(dāng)妥協(xié)：站在技術(shù)的角度，首先要理解技術(shù)拒絕的原因，從需求到產(chǎn)品階段時(shí)先考慮實(shí)現(xiàn)的可行性。也在合理的范圍內(nèi)做適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)，如項(xiàng)目的拖延時(shí)間等等，關(guān)鍵是項(xiàng)目有所輸出并保證質(zhì)量。

4)、向上溝通，也可以去和資源方上級溝通協(xié)調(diào)。

當(dāng)然，在處理本次沖突的基礎(chǔ)上，還需要客觀的分析沖突發(fā)生的原因，是由于溝通機(jī)制存在問題還是由于溝通雙方的溝通方式?jīng)]有磨合好。及時(shí)分析，避免下次出現(xiàn)這種情況。

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