產品經理面試問題：當自己的產品方案跟老板的產品方案不同時，怎么處理？

產品經理面試一般會問什么問題？下面是在面試產品經理時，面試官會問的相關問題：當自己的產品方案跟老板的產品方案不同時，怎么處理？

這個問題考察面試者的執(zhí)行力和向上管理能力，如果一而再，再而三地試圖說服領導，就是執(zhí)行力不足，誰都有可能犯錯，但是不去做誰也不知道。如果反復地糾結而不去執(zhí)行，提高了領導對自己的管理成本。也耽誤了項目本身的進度，這是不可取的，要明白當下最重要的是去驗證。但是也不能一味的答應，這會讓面試官覺得你沒有思考，只是個工具人。

【回答實例】

我會重新思考來老板的產品方案和我的方案的優(yōu)缺點，根據(jù)SOWT分析，把兩個方案的優(yōu)劣勢和風險點都羅列清楚，幫助老板決策。老板決策后，我會第一時間執(zhí)行下去，并在執(zhí)行中，做相關AB測試，把控好產品的風險。

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