NPDP知識(shí)點(diǎn):績效度量

NPDP 責(zé)任編輯:廖偉華 2024-01-12

摘要:通過學(xué)習(xí)和掌握NPDP知識(shí)體系指南中的內(nèi)容,考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識(shí)體系,從而提升自己在產(chǎn)品開發(fā)和管理領(lǐng)域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個(gè)NPDP知識(shí)點(diǎn),小編對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了介紹,希望對(duì)大家有所幫助。

【績效度量】

6.1績效度量的內(nèi)容

績效度量:是一套跟蹤產(chǎn)品開發(fā)的測量指標(biāo),幫助公司在時(shí)間維度上衡量流程改進(jìn)的影響。

度量指標(biāo)應(yīng)符合以下條件

與戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián); 形成學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ);。

成功度量的六大關(guān)鍵:

只度量公司那些做得差的事項(xiàng);

理解度量指標(biāo)真正能做什么,不能做什么;

度量恰當(dāng)數(shù)量的事項(xiàng);

度量指標(biāo)與公司目標(biāo)一致;

在定義度量指標(biāo)時(shí),邀請(qǐng)決定度量內(nèi)容的負(fù)責(zé)人參加;

監(jiān)控并立即行動(dòng)。

高層匯報(bào)時(shí)常用的度量指標(biāo):

活力指數(shù):過去幾年中,新產(chǎn)品銷售額占總銷售額之比;

研發(fā)費(fèi)用占比:研發(fā)費(fèi)用占總收入之比;

盈虧平衡時(shí)間或盈利所需時(shí)間;

專利數(shù)量,包括申請(qǐng)的專利和授予專利;

上市的新產(chǎn)品數(shù)量。

指標(biāo)陷阱:

不清楚或沖突指標(biāo)

缺乏透明度

不支持業(yè)務(wù)目標(biāo)

1.下列何者是制定測量指標(biāo)的基本原則?( )

A.保持簡單 B.可測量的

C.不會(huì)發(fā)生混亂和沖突的 D.以上所有選項(xiàng)

【答案】D

【解析】

成功度量的六大關(guān)鍵((麥基,,2007)):

?只度量公司那些做得差的事項(xiàng);

?理解度量指標(biāo)真正能做什么,,不能做什么;

?度量恰當(dāng)數(shù)量的事項(xiàng);

?度量指標(biāo)與公司目標(biāo)一致;

?在定義度量指標(biāo)時(shí),邀請(qǐng)決定度量內(nèi)容的負(fù)責(zé)人參加;

?監(jiān)控并立即行動(dòng)。

新產(chǎn)品開發(fā)成功因素:(最好的公司)

做正確的事

正確地做事

文化、氛圍和組織

  1. 在每個(gè)項(xiàng)目上花更多的時(shí)間,但是做更少的項(xiàng)目;
  2. 采用率先上市戰(zhàn)略;
  3. 建立全球市場和運(yùn)營戰(zhàn)略;
  4. 跟蹤新技術(shù);
  5. 認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性;
  6. 有清晰的組合管理戰(zhàn)略;
  7. 有正式的創(chuàng)意生成實(shí)踐。
  1. 使用更多的工程、研發(fā)與設(shè)計(jì)工具;
  2. 使用定性市場調(diào)研工具識(shí)別客戶需求;
  3. 使用社交媒體收集信息;
  4. 使用客戶反饋系統(tǒng);
  5. 使用正式的產(chǎn)品創(chuàng)新流程,同時(shí)也有靈活性;
  6. 高級(jí)管理層參與
  7. 注重團(tuán)隊(duì)發(fā)展和實(shí)踐。
  1. 高層管理者參與;
  2. 注重團(tuán)隊(duì)發(fā)展和實(shí)踐
  3. 使用跨職能團(tuán)隊(duì);
  4. 有良好的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng);
  5. 支持外部合作和開放式創(chuàng)新。

6.2平衡計(jì)分卡

制定平衡計(jì)分卡

通過以下流程制定產(chǎn)品創(chuàng)新平衡計(jì)分卡:

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平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度

1.平衡計(jì)分卡是一種綜合性的績效測量技術(shù),可平衡下列哪四個(gè)績效維度?

財(cái)務(wù)

客戶

內(nèi)部流程

指標(biāo)度量

收入
凈利潤
毛利率
銷量
息稅前利潤
投資回報(bào)率

客戶留存率
市場份額
客戶投訴
品牌資產(chǎn)

六西格瑪水平
單位成本
機(jī)器停機(jī)時(shí)間
能源消耗
新產(chǎn)品上市時(shí)間

員工流失率
員工核心能力
員工滿意度

A.管理、開發(fā)、運(yùn)營、財(cái)務(wù)

B.有個(gè)好主意、2-3個(gè)新客戶價(jià)值主張、執(zhí)行良好、產(chǎn)品上市

C.產(chǎn)品擁護(hù)者、產(chǎn)品發(fā)起人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、流程主管

D.客戶對(duì)績效的看法、對(duì)我們?cè)诒匦揞I(lǐng)域表現(xiàn)的內(nèi)部看法、創(chuàng)新學(xué)習(xí)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)

【答案】D

【解析】

平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù),客戶,內(nèi)部流程、指標(biāo)度量這四個(gè)績效維度進(jìn)行測量,對(duì)應(yīng)題目中的D選項(xiàng)。

6.3為產(chǎn)品創(chuàng)新制定平衡計(jì)分卡

將成功因素轉(zhuǎn)化為帶來貢獻(xiàn)的度量指標(biāo)的步驟:

1、建立新產(chǎn)品開發(fā)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

2、基于關(guān)鍵成功因素,評(píng)估現(xiàn)狀

3、識(shí)別需要改善的關(guān)鍵因素

團(tuán)隊(duì)來自組織內(nèi)不同職能部門、選擇對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)有激情的隊(duì)員、愿意并渴望學(xué)習(xí)、CEO參與或直接得到CEO支持
該團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制定平衡計(jì)分卡的框架,將平衡計(jì)分卡作為報(bào)告創(chuàng)新績效與戰(zhàn)略的工具以及持續(xù)改進(jìn)的學(xué)習(xí)工具。

學(xué)習(xí)并將關(guān)鍵的新產(chǎn)品開發(fā)成功因素與你的組織相互關(guān)聯(lián)
將你的實(shí)踐與其他組織進(jìn)行對(duì)標(biāo),通過對(duì)標(biāo),找出自己的薄弱領(lǐng)域。
征求獨(dú)立的外部意見,為組織進(jìn)行信息輸入

一份簡單清單(4-6因素)
為每項(xiàng)因素建立有意義的度量指標(biāo)(可量化、客觀),雖然不能總是做到客觀
將這些數(shù)據(jù)與基準(zhǔn)值進(jìn)行比較,持續(xù)改進(jìn)。
需要整個(gè)組織的支持和理解

6.4各層級(jí)績效度量的方法

指標(biāo)

內(nèi)容

衡量目標(biāo)

常見指標(biāo)

企業(yè)指標(biāo)

一個(gè)長期指標(biāo),
衡量企業(yè)的效率
(公司層級(jí))

企業(yè)的
效率

創(chuàng)新活動(dòng)的資本投入;來自外部和內(nèi)部創(chuàng)意比例;產(chǎn)品開發(fā)周期時(shí)間;新發(fā)布產(chǎn)品占當(dāng)年收入的百分比;新產(chǎn)品占有50%甚至更大的市場份額;研發(fā)支出占銷售額的比例;新專利數(shù)量;創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人頭數(shù);投資回報(bào)率;盈虧平衡時(shí)間。

平臺(tái)指標(biāo)

一個(gè)中期指標(biāo),
衡量產(chǎn)品的目標(biāo)

產(chǎn)品的
目標(biāo)

技術(shù)績效、需求規(guī)范、產(chǎn)品工程和設(shè)計(jì)約束。目的是新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成有效性。

項(xiàng)目指標(biāo)

一個(gè)中期指標(biāo),
衡量項(xiàng)目執(zhí)行效率

項(xiàng)目執(zhí)行效率

項(xiàng)目的三重約束,生產(chǎn)力,開發(fā)生命周期和資源能力,平衡記分卡,每個(gè)雇員的平均創(chuàng)新培訓(xùn)小時(shí)數(shù)。

流程指標(biāo)

一個(gè)過程指標(biāo),
短期指標(biāo),用來預(yù)測績效

預(yù)測績效
流程有效性

 

1.根據(jù)PDMA CPAS研究,什么產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)被“最佳績效”頻繁使用?( )

A.在更少的項(xiàng)目上花費(fèi)更多時(shí)間 B.建立正確的創(chuàng)意慣例

C.形成清晰的投資組合管理策略 D.以上所有選項(xiàng)

答案【答案】D

【解析】

以下是PDMA于2012年CPAS研究中指出的一些成功因素。研究的關(guān)注點(diǎn)是,,哪些因素使得成功企業(yè)與眾不同、脫穎而出。

做正確的事( (Doing the Right Things))(最好的公司)::

?在每個(gè)項(xiàng)目上花更多的時(shí)間,,但是做更少的項(xiàng)目;;

?采用首先上市戰(zhàn)略;;

?建立全球市場和運(yùn)營戰(zhàn)略;;

?監(jiān)控新技術(shù);;

?認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性;;

?有清晰的組合管理戰(zhàn)略;;

?正式的創(chuàng)意生成實(shí)踐。輸出指標(biāo)與輸入指標(biāo)

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