NPDP知識點：項目管理

NPDP 責任編輯：廖偉華 2024-01-12

摘要：通過學習和掌握NPDP知識體系指南中的內(nèi)容，考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系，從而提升自己在產(chǎn)品開發(fā)和管理領域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個NPDP知識點，小編對相關知識點進行了介紹，希望對大家有所幫助。

【項目管理】

5.1項目內(nèi)容

項目：由一個臨時團隊來實現(xiàn)的目標，工作的起止日期是明確的。為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作。(PMP^®)

項目管理的5個步驟：① 啟動 ;

② 規(guī)劃 ;③ 執(zhí)行 ;④ 監(jiān)控 ;⑤ 收尾。

三重約束（Trip Constraint）：

1.為加快任務進度，_____( )可能包括減少范圍、增加預算和增加資源。

A.進度浮動 B.進度壓縮 C.帕累托 D.質(zhì)量功能展開

【答案】B

【解析】

概念題，考定義。

進度壓縮：在許多情況下,，項目的結(jié)束日期是固定的,，如新產(chǎn)品的上市日期。如果項目落后,，就必須設法“壓縮”進度,，同時確保不會對范圍產(chǎn)生重大影響。一般有兩種方法可以實現(xiàn)進度壓縮：添加資源((和成本));;并行地執(zhí)行任務,，而非串行。

5.2成本管理

估算方法	內(nèi)容	特點
參數(shù)法（參照法、類比估算）	使用以往類似項目的參數(shù)值或?qū)傩詠砉浪恪?/p>	快速、粗略、有類似
歷史數(shù)據(jù)法	利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關系和其他變量來估算。	歷史數(shù)據(jù)、參數(shù)模型
自下而上估算	首先對單個工作包或活動的成本進行最具體、細致的估算，然后把這些細節(jié)性成本向上匯總或“滾動”到更高層次，用于后續(xù)報告和跟蹤。	基于已明確的范圍準確性高

何種類型的項目預算是通過利用以往性質(zhì)相似的項目數(shù)據(jù)來估計新產(chǎn)品的開發(fā)成本?

A.歷史數(shù)據(jù) B.參照法 C.自下而上 D.自上而下

【答案】A

【解析】

歷史數(shù)據(jù)是利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關系和其他變量來估算成本。

5.3風險管理

風險管理：是對風險的識別、評估和優(yōu)先級排序，然后整合并有效利用資源，通過監(jiān)測和控制手段，將威脅(消極風險)的概率和/或影響最小化，或者最大限度地利用機會(積極風險)。

風險管理的六個步驟是：

風險管理規(guī)劃;

識別風險;

實施定性風險分析;

實施定量風險分析;

規(guī)劃5)風險應對(規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受);

實施風險應對;

監(jiān)督風險。

1.風險管理是關于?( )

風險應對策略	內(nèi)容	應對事件

風險回避 Risk Avoidance	變動項目計劃以消除風險或保護項目不受任何風險影響。	高概率高沖擊事件
風險減控 Risk Mitigation	為了將風險的影響和（或）可能性降低到一個可承受的程度而采取的行動。	高概率低影響事件
風險接受 Risk Acceptance	項目團隊不因風險而變動項目計劃。當一個團隊無法回應或消除風險時，他們將不得不接受風險。	低概率低影響事件
風險轉(zhuǎn)移 Risk Transference	將一個風險的影響和作用范圍轉(zhuǎn)移到第三方的行為。（如購買保險）	低概率高沖擊事件

A.了解項目成本 B.了解范圍管理 C.項目的不確定因素 D.任務所需時間

【答案】C

【解析】

項目風險是“一個不確定的事件或條件,，如果發(fā)生,，對一個或多個項目的目標,，如范圍、進度、成本或質(zhì)量有積極或消極的影響?！憋L險管理是對風險的識別、評估和優(yōu)先級排序,，然后協(xié)調(diào)和經(jīng)濟地應用資源,，以最小化、監(jiān)測和控制不幸事件的概率和/或影響,，或最大限度地實現(xiàn)機會。

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