NPDP知識點：管理產品創(chuàng)新

【管理產品創(chuàng)新】

2.1產品管理和項目管理

產品：為了解決客戶問題和滿足市場需求的產物。

項目：是創(chuàng)造產品或服務的過程，項目范圍是這其中必須完成的工作。

產品管理與項目管理：

2.2 產品管理的具體活動

1.樹立愿景

愿景既是起點也是終點，愿景定義了最終產品并指明了實現(xiàn)它的方向，愿景不是產品創(chuàng)新戰(zhàn)略，而是制定產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的起點。

產品愿景要能回答以下三個問題：

1.產品的用戶畫像是怎樣的?

2.產品能夠解決哪些問題?

3.如何對產品成功進行度量?

2. 制定產品戰(zhàn)略

愿景定義了產品目標，而產品戰(zhàn)略定義了實現(xiàn)目標的方法。

3.指導開發(fā)產品

1.創(chuàng)意生成

2.概念生成評估

3.立項分析

4.開發(fā)

5.測試驗證

6.上市

4.將產品商業(yè)化

上市及上市后審查，績效評估

1.撰寫商業(yè)論證和用例

2.制定產品上市計劃并明確分銷方式

3..明確目標市場

4.制定定價策略

5.支持銷售并選擇所需工具

6.上市后審查

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