NPDP知識點：產(chǎn)品開發(fā)中管理者角色

氛圍（Climate）

是在特定工作環(huán)境中的一些局部特征。員工在團(tuán)隊氛圍中開展日常工作和活動，其行為會受到團(tuán)隊氛圍的強(qiáng)烈影響。包括：領(lǐng)導(dǎo)力水平、溝通、責(zé)任、信任、公平的認(rèn)可與回報、晉升機(jī)會、員工參與。比較容易改變。

優(yōu)秀文化的共性

? 將戰(zhàn)略和創(chuàng)新目標(biāo)清晰地傳達(dá)到組織各個層級。
? 合理的失敗被認(rèn)為是學(xué)習(xí)機(jī)會，不會受到責(zé)罰。
? 個人和團(tuán)隊在實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)方面取得的成效會得到適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可和獎勵。
? 招聘中既要考核應(yīng)聘者的專業(yè)能力，也要考核受聘者與組織創(chuàng)新文化的契合度。
? 內(nèi)外部溝通清晰一致。
? 鼓勵建設(shè)性沖突，以支持創(chuàng)意生成和問題解決。
? 讓工作富有吸引力，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵個人成長和專業(yè)發(fā)展。

流程倡導(dǎo)者/擁護(hù)者
( process champion）

最高

負(fù)責(zé)推動組織內(nèi)正式商業(yè)流程的日常工作，負(fù)責(zé)對流程進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)；致力于確保產(chǎn)品創(chuàng)新流程實施的質(zhì)量和一致性。

推動流程

類似考委會，負(fù)責(zé)制定和改進(jìn)考試規(guī)則

流程負(fù)責(zé)人/主管
( Process Owner）

高

對新產(chǎn)品開發(fā)流程的戰(zhàn)略性結(jié)果，包括產(chǎn)出量、流程輸出質(zhì)量和組織內(nèi)的各級人員參與度等負(fù)責(zé) 的執(zhí)行經(jīng)理。

戰(zhàn)略結(jié)果執(zhí)行經(jīng)理

類似巡場老師，負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)則的執(zhí)行效果

流程經(jīng)理
( Process Manager）

中

確保產(chǎn)品組合決策有序?qū)嵤┑穆毮茴I(lǐng)導(dǎo)者。

確保流程運(yùn)營經(jīng)理

類似監(jiān)考老師，負(fù)責(zé)規(guī)則的按時有序執(zhí)行

項目經(jīng)理
( Project Manager）

低

采用公認(rèn)的項目管理方法，確保準(zhǔn)時實現(xiàn)項目里程碑，并在預(yù)算內(nèi)交付成果。

采用流程

類似班主任，組織學(xué)生按規(guī)則實施考試項目

首席產(chǎn)品官
Chief Product Officer

向CEO匯報，制定整體的產(chǎn)品戰(zhàn)略
監(jiān)控、管理好產(chǎn)品營銷與開發(fā)

高級副總裁
Senior VP

領(lǐng)導(dǎo)大型產(chǎn)品經(jīng)理的團(tuán)隊
與各職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)密切配合工作
確保開發(fā)中的產(chǎn)品是正確的，且有助于實現(xiàn)公司目標(biāo)

產(chǎn)品群經(jīng)理
Group Product Manager

為負(fù)責(zé)某個產(chǎn)品群的產(chǎn)品團(tuán)隊提供指導(dǎo)
負(fù)責(zé)執(zhí)行高層管理者制定的戰(zhàn)略
負(fù)責(zé)產(chǎn)品線戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊，作為職能部門之間的橋梁

產(chǎn)品經(jīng)理
Product Manager

對具體產(chǎn)品或產(chǎn)品類別負(fù)責(zé)

推動積極氛圍

是職能經(jīng)理和各個團(tuán)隊或項目經(jīng)理的職責(zé)

團(tuán)隊開發(fā)

整體團(tuán)隊開發(fā)的責(zé)任由高級產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理承擔(dān)，他要確保團(tuán)隊內(nèi)氛圍融洽，大家遵守規(guī)則，從而建設(shè)一直高績效的團(tuán)隊。
具體團(tuán)隊成員的選拔，以及持續(xù)培訓(xùn)由制定的項目或團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)