NPDP知識點：敏捷開發(fā)

NPDP 責任編輯：廖偉華 2024-01-08

摘要：通過學習和掌握NPDP知識體系指南中的內(nèi)容，考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系，從而提升自己在產(chǎn)品開發(fā)和管理領域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個NPDP知識點，小編對相關知識點進行了介紹，希望對大家有所幫助。

【敏捷開發(fā)】

1、敏捷開發(fā)模型的定義

門徑和敏捷方法的特點：門徑流程適用于開發(fā)硬件產(chǎn)品，而敏捷方法適用于開發(fā)軟件產(chǎn)品。這兩種方法是相對獨立的。敏捷方法和門徑流程不是互相取代的關系。相反敏捷方法是一種有效的微觀規(guī)劃工具或項目管理工具，可以用于門徑流程中以加快某些階段，如階段3和階段4.

2、敏捷開發(fā)理論

敏捷來源

敏捷方法最初是為快速開發(fā)軟件而專門設計的。在實踐中，開發(fā)階段包括一系列的沖刺，每個沖刺或迭代交付——一個產(chǎn)品((可運行的代碼或軟件))并可以向相關方((客戶))演示該產(chǎn)品。一次迭代可能無法為產(chǎn)品賦予足夠多的功能或使產(chǎn)品達到上市要求，但在每次迭代結束時都會有——一個可用的產(chǎn)品版本，這恰恰是迭代的目標。若要發(fā) 布產(chǎn)品或新特性，則通常需要進行多次迭代。一次沖刺的周期通常為23~45周。

敏捷開發(fā)宣言

個體和交互	勝過	流程和工具
可工作的軟件	勝過	詳盡的文檔
客戶合作	勝過	合同談判
響應變化	勝過	遵循計劃

敏捷方法是在合作環(huán)境下由自組織的團隊進行產(chǎn)品迭代開發(fā)的過程。

敏捷十二原則

	準則1：我們的首要任務是通過盡早和持續(xù)交付有價值的軟件來滿足客戶。
最高目標	準則2：即使在開發(fā)后期，我們也歡迎需求變更。敏捷方法將這些變更轉(zhuǎn)化為客戶的競爭優(yōu)勢。
	準則3：頻繁地交付可運行的軟件，數(shù)周或者數(shù)月交付一次，時間間隔越短越好。
	準則7：可用的軟件是衡量進度的首要衡量指標。
	準則8：敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)。項目發(fā)起人、開發(fā)人員和用戶應該保持步調(diào)穩(wěn)定。
團隊原則	準則4：項目期間，業(yè)務人員與開發(fā)者共同工作。
	準則5：招募積極主動的人員來開發(fā)項目，為他們提供所需的環(huán)境和支持，相信他們能做好自己的工作。
	準則6：開發(fā)團隊里最省時有效的信息傳遞方式是面對面交流。
	準則11：只有自組織團隊才能做出最好的架構和設計。
工作原則	準則9：持續(xù)關注先進的技術和優(yōu)秀的設計，提高敏捷性。
	準則10：簡潔——令待辦工作最少化的藝術是一切的基礎。
	準則12：團隊定期反思如何提高效率并調(diào)整工作流程。

Scrum335

三個角色	三個工件	五個事件
PO——產(chǎn)品負責人 SM——敏捷教練 TEAM—— 自組織團隊	產(chǎn)品待辦事項列表迭代待辦事項列表可交付產(chǎn)品增量	沖刺/迭代（sprint）沖刺規(guī)劃會議每日站會迭代評審會議迭代回顧會議

敏捷產(chǎn)品開發(fā)過程的關鍵要素

產(chǎn)品待辦列表（Product backlog）	團隊在一次沖刺迭代周期重要完成的最小工作單元；
敏捷流程	Scrum是最常用的敏捷框架。團隊以Scrum為框架，在一系列固定周期的迭代中開發(fā)產(chǎn)品，并以固定的節(jié)奏發(fā)布軟件。
沖刺（Sprint）	指完成特定任務，由開發(fā)階段進入評審環(huán)節(jié)的一個時間段，一次沖刺一般是3-5周，沖刺周期由敏捷負責人決定。
產(chǎn)品負責人（Product Owner）	代表客戶利益并擁有最終決策權。主要職責是平衡相關方之間互相競爭的利益。
敏捷教練（Scrum Master）	團隊和產(chǎn)品負責人之間的促進者。不是管理團隊，而是具有協(xié)助團隊和產(chǎn)品負責人消除障礙、充分授權、提高效率、改進與實踐、信息協(xié)同。促進作用：工作重點從“管理協(xié)調(diào)”轉(zhuǎn)向“促進合作”。促進個人參與、促進團隊內(nèi)部和團隊之間的合作與對話。仆人式領導是通過成為公正的搭橋者和教練來做到，而不是代替其他責任人做出決策。消除組織障礙：教育相關方，將團隊從詳盡的文檔、冗長的過程、頻繁的打擾、跨部門工作、行政任務等問題中解放出來。為他人貢獻、鋪路：通過技術項目管理活動（敏捷原則及實踐），提供培訓或者支持性工作。
敏捷團隊（Scrum Team）	敏捷團隊通常由7±2人組成，團隊成員由多個職能部門跨職能團隊人員組成，沖刺中通過自組織的方式實現(xiàn)沖刺目標。團隊在實現(xiàn)目標的方法上享有自主權，并對這些目標負責。特點：自組織、授權、聚焦績效、設性對抗。作為一個獨立團隊交付完成的價值，聚焦績效，自主決策，自主擔責。