NPDP知識(shí)點(diǎn)：精益產(chǎn)品創(chuàng)新方法

【精益產(chǎn)品創(chuàng)新方法】

1、精益方法

精益產(chǎn)品創(chuàng)新方法： 是建立在豐田首創(chuàng)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)(Toyota Production System， TPS)的基礎(chǔ)之上。

目的是：從制造流程中消除浪費(fèi)(Muda，日語(yǔ)浪費(fèi)的意思)，提高生產(chǎn)效率。

“如何精益與公司籌集的資金無(wú)關(guān)”;相反，它與評(píng)估消費(fèi)者的具體需求以及如何使用盡可能少的資源滿足需求有關(guān)。

潛在的浪費(fèi)來(lái)源包括:

? 混亂的工作環(huán)境;;

? 資源短缺;;

? 沒(méi)有明確的優(yōu)先級(jí);;

? 跨職能溝通障礙;;

? 糟糕的產(chǎn)品需求定義;;

? 早期沒(méi)有考慮可制造性;;

? 過(guò)度設(shè)計(jì);;

? 過(guò)多的無(wú)效會(huì)議;;

? 過(guò)多的電子郵件。

1.如今，精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究的因素包括每單位產(chǎn)生的利潤(rùn)，產(chǎn)品上市時(shí)間，精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全部就是關(guān)于?( )

A.降低風(fēng)險(xiǎn) B.縮短時(shí)間 C.提高投資回報(bào)率 D.提高生產(chǎn)率

【答案】D

【解析】

精益產(chǎn)品創(chuàng)新方法對(duì)提升組織生產(chǎn)率能夠起到關(guān)鍵作用( (Productivity))((馬斯特利,，2011))，用以下指標(biāo)進(jìn)行度量：

每小時(shí)(或每單位時(shí)間)產(chǎn)生的利潤(rùn);;設(shè)計(jì)者或開(kāi)發(fā)者的有效利用率;;更快的上市速度;;單位時(shí)間內(nèi)完成更多的項(xiàng)目;在一定時(shí)間內(nèi)獲得更多滿意的客戶;;更少的無(wú)效活動(dòng)。

精益方法的核心概念

精益方法的優(yōu)缺點(diǎn)

1.一家時(shí)尚品牌的CEO說(shuō)：“多數(shù)服裝品牌都只考慮生產(chǎn)成本，但我們從快速時(shí)尚品牌中學(xué)到的是，成本節(jié)約來(lái)自于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)端，最終的成本節(jié)約源于走生產(chǎn)的精益化和物料的高品質(zhì)化之路來(lái)生產(chǎn)人們所需要的產(chǎn)品，想象一下，如果你能夠在整個(gè)銷(xiāo)售季內(nèi)一直持續(xù)不斷地小批量生產(chǎn)，而不是下一個(gè)大訂單?！贬槍?duì)這一示例，以下哪一項(xiàng)陳述最好地描述了精益管理的益處?

A.精益管理使用的是一種均勻驅(qū)動(dòng)的方法，簡(jiǎn)化了協(xié)作并支持設(shè)計(jì)優(yōu)化

B.精益管理要求組織結(jié)構(gòu)和文化上的變革

C.精益管理要求整個(gè)組織有意愿和能力接受在項(xiàng)目目標(biāo)方向上的改變

D.精益管理要求工人對(duì)制度的變化做出積極的反應(yīng)

【答案】A

【解析】

精益方法的優(yōu)點(diǎn)有通過(guò)事件驅(qū)動(dòng)方法簡(jiǎn)化合作，、優(yōu)化設(shè)計(jì)，不斷的小批量生產(chǎn)能夠采用精益的均勻驅(qū)動(dòng)的方法。B，題干并未提到文化變革;C題目沒(méi)有改變方向;D這不是制度變化，是產(chǎn)品的生產(chǎn)方式變化。

精益原則

(1)建立由消費(fèi)者定義的價(jià)值，將增值與浪費(fèi)區(qū)分開(kāi)來(lái);

(2)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程前期充分研究可選方案，因?yàn)榇藭r(shí)設(shè)計(jì)改動(dòng)的空間最大;

(3)建立均衡的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程;

(4)利用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化減少變異，創(chuàng)建柔性和可預(yù)測(cè)的產(chǎn)出;

(5)建立自始至終領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的總工程師制度;

(6)建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，找到職能部門(mén)內(nèi)技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)與跨職能整合之間的平衡;

(7)為工程人員構(gòu)造尖塔型的知識(shí)結(jié)構(gòu);

(8)將供應(yīng)商完全整合到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系中;

(9)建立公司內(nèi)部學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制;

(10)建立追求卓越、銳意進(jìn)取的企業(yè)文化;

(11)調(diào)整技術(shù)以適應(yīng)人和流程;

(12)利用簡(jiǎn)單和可視化的溝通達(dá)成一致;

(13)運(yùn)用強(qiáng)大的工具做好標(biāo)準(zhǔn)化和組織學(xué)習(xí)。

1.精益新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一個(gè)原則是?( )

A.顧客定義價(jià)值 B.項(xiàng)目管理可以使風(fēng)險(xiǎn)最小化

C.產(chǎn)品框架是動(dòng)力 D.高層管理者參與整個(gè)過(guò)程

【答案】A

【解析】

建立由客戶定義的價(jià)值，去掉無(wú)法帶來(lái)增值的浪費(fèi)。

2、精益創(chuàng)業(yè)

精益創(chuàng)業(yè)（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）的概念

精益創(chuàng)業(yè)是一種開(kāi)辦新企業(yè)的方法，創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)，要進(jìn)行調(diào)查、實(shí)驗(yàn)、測(cè)試和迭代。

精益創(chuàng)業(yè)的階段

精益的最佳實(shí)踐-精益畫(huà)布

制作迅速，內(nèi)容可視化呈現(xiàn)，簡(jiǎn)明扼要，利于討論迭代。

MVP定義

最小可行產(chǎn)品是指具有恰好滿足早期客戶所需功能，并未為未來(lái)開(kāi)發(fā)提供反饋的產(chǎn)品。

在一個(gè)好的市場(chǎng)里，用一個(gè)好的產(chǎn)品去滿足顧客的需求。

1.你在帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的的時(shí)候，選擇了精益創(chuàng)業(yè)這個(gè)流程來(lái)進(jìn)行，你和你的成員在這個(gè)過(guò)程中也遇到不少的問(wèn)題，其中一個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)需求，讓你們感到有些焦頭爛額。根據(jù)你所學(xué)的創(chuàng)業(yè)三階段，可以推測(cè)你們目前是在一以下哪個(gè)階段?

A.問(wèn)題和解決方案匹配 B.產(chǎn)品與市場(chǎng)匹配(MVP)

C.規(guī)模化 D.問(wèn)題與顧客匹配

答案【答案】B

【解析】

產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)需求，屬于產(chǎn)品與市場(chǎng)匹配的階段，故選B。

精益內(nèi)核

描述了一個(gè)開(kāi)發(fā)和測(cè)量假設(shè)的循環(huán)，通過(guò)開(kāi)發(fā)一些產(chǎn)品提供給目標(biāo)客戶使用，測(cè)試他們的反應(yīng)，然后從結(jié)果中學(xué)習(xí)，這是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的方法，貫穿整個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新流程。

精益螺旋式提升學(xué)習(xí)

《精益創(chuàng)業(yè)》作者萊斯說(shuō)：“有效學(xué)習(xí)是用經(jīng)驗(yàn)證明團(tuán)隊(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前創(chuàng)業(yè)和未來(lái)商景的有價(jià)值真相的過(guò)程?！?/p>

學(xué)習(xí)計(jì)劃描述了如何檢驗(yàn)關(guān)鍵假設(shè)。 完成一項(xiàng)學(xué)習(xí)計(jì)劃就是“螺旋式提升”一次。

該計(jì)劃按以下四個(gè)象限進(jìn)行分類(lèi)：市場(chǎng)、組織、商業(yè)和技術(shù)。只需要涵蓋對(duì)項(xiàng)目成功或失敗至關(guān)重要的領(lǐng)域。

良好的學(xué)習(xí)計(jì)劃失敗的快，學(xué)得也快;隨著階段的進(jìn)展，成功概率通常會(huì)上升。

有沒(méi)有辦法提前驗(yàn)證?你能早點(diǎn)了解低概率事件嗎?

分階段為問(wèn)題解決提供證據(jù)或轉(zhuǎn)型點(diǎn)。

精益假設(shè)確認(rèn)和轉(zhuǎn)型

創(chuàng)業(yè)者們發(fā)現(xiàn)，新產(chǎn)品或服務(wù)的極端不確定性需要不斷糾錯(cuò)或轉(zhuǎn)型才能找到成功方法，對(duì)此，萊斯提出了10中種轉(zhuǎn)型方式：

1.精益創(chuàng)意的((Build-Measure-Learn))BML學(xué)習(xí)循環(huán)有6個(gè)因素和其相應(yīng)的順序，以下哪個(gè)是BML學(xué)習(xí)循環(huán)的正確順序?

A.創(chuàng)意-假設(shè)-實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)-實(shí)驗(yàn)-轉(zhuǎn)型還是堅(jiān)持-轉(zhuǎn)型/堅(jiān)持

B.規(guī)劃產(chǎn)品-明確任務(wù)-識(shí)別問(wèn)題-構(gòu)建功能架構(gòu)-選擇合理解決方案-確定原理解-評(píng)估原理解

C.需求-設(shè)計(jì)-分析-實(shí)施-驗(yàn)證-維護(hù)

D.發(fā)現(xiàn)-篩選-商業(yè)論證-開(kāi)發(fā)-測(cè)試與確認(rèn)-上市

答案【答案】A

【解析】

BML的順序是創(chuàng)意-假設(shè)-實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)-實(shí)驗(yàn)-轉(zhuǎn)型還是堅(jiān)持-轉(zhuǎn)型/堅(jiān)持。

2. 某高科技公司，專(zhuān)注于用科技去改變?nèi)藗兩钪杏龅降膯?wèn)題，他們的產(chǎn)品部門(mén)提議去開(kāi)發(fā)一款洗澡機(jī)，并順利通過(guò)了項(xiàng)目立項(xiàng)階段，完成了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，但是在市場(chǎng)進(jìn)行小范圍試銷(xiāo)的時(shí)候，產(chǎn)品的表現(xiàn)并不好，經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品的性價(jià)比感受不高，產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)重新評(píng)估產(chǎn)品的市場(chǎng)，后續(xù)對(duì)產(chǎn)品的用戶進(jìn)行了調(diào)整，定位是為敬老院，療養(yǎng)所，康復(fù)醫(yī)院，這個(gè)過(guò)程涉及到哪個(gè)轉(zhuǎn)型呢?

A.放大式轉(zhuǎn)型  B.客戶需求轉(zhuǎn)型

C.客戶細(xì)分市場(chǎng)轉(zhuǎn)型 D.平臺(tái)轉(zhuǎn)型

【答案】C

【解析】

產(chǎn)品從原先的大眾市場(chǎng)轉(zhuǎn)向敬老院這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，屬于細(xì)分市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。

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