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NPDP知識(shí)點(diǎn)：門徑管理流程

NPDP 責(zé)任編輯：廖偉華 2024-01-08

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摘要：通過學(xué)習(xí)和掌握NPDP知識(shí)體系指南中的內(nèi)容，考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識(shí)體系，從而提升自己在產(chǎn)品開發(fā)和管理領(lǐng)域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個(gè)NPDP知識(shí)點(diǎn)，小編對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了介紹，希望對(duì)大家有所幫助。

【門徑管理流程】

庫珀和艾杰特在20世紀(jì)80年代早期首先提出了該流程，基本模型見下圖：

門徑管理.png

1、門徑管理流程的組成——階段關(guān)口的區(qū)分

門徑管理1.png

2、各階段主要內(nèi)容

門徑管理	發(fā)現(xiàn)	篩選	商業(yè)論證	開發(fā)	測試與確認(rèn)	上市
門徑管理	發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意和機(jī)會(huì)	初步評(píng)估市場和技術(shù)可行性	深入分析	產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原型制造、可制造性設(shè)計(jì)、制造準(zhǔn)備和上市規(guī)劃	測試產(chǎn)品及商業(yè)計(jì)劃	規(guī)模制造及商業(yè)化上市

1.新產(chǎn)品財(cái)務(wù)績效的預(yù)測通常是在構(gòu)建_____( )時(shí)。

A.市場細(xì)分 B.上市計(jì)劃 C.產(chǎn)品原型 D.商業(yè)案例

答案【答案】D

【解析】

stage2立項(xiàng)分析階段，是建立在前一階段(初步評(píng)估市場機(jī)會(huì)、技術(shù)需求以及能力的可獲得性)基礎(chǔ)之上，更為深入的技術(shù)、市場以及商業(yè)可行性分析，更詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析中包括初步的財(cái)務(wù)績效預(yù)測。

A錯(cuò)誤，市場細(xì)分在stage0創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)階段，此時(shí)還沒有確定的新產(chǎn)品創(chuàng)意，只有初步的財(cái)務(wù)評(píng)估，非財(cái)務(wù)績效預(yù)測。

B、C屬于產(chǎn)品開發(fā)后期階段，此時(shí)已經(jīng)有較為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析了。

3、門徑階段數(shù)量的靈活性

在門徑流程中，階段數(shù)量應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整，這取決于：

時(shí)間緊迫性	時(shí)間緊迫就要縮短流程，減少階段數(shù)量。
知識(shí)儲(chǔ)備	與新產(chǎn)品不確定性或風(fēng)險(xiǎn)水平相關(guān)的技術(shù)和市場領(lǐng)域的知識(shí)儲(chǔ)備。儲(chǔ)備的知識(shí)越多，風(fēng)險(xiǎn)就越小，階段數(shù)量也就可以越少。
不確定性水平	不確定性越多，所需的信息越多，就要采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，這會(huì)導(dǎo)致流程變長。

4、門徑管理模型的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)	缺點(diǎn)
為產(chǎn)品開發(fā)提供準(zhǔn)則和約束強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量的決策對(duì)所有參與者保持公開透明適用于各類組織	會(huì)導(dǎo)致過度官僚化如未得到充分理解，就會(huì)變得僵化和成本昂貴準(zhǔn)則和硬性要求會(huì)扼殺創(chuàng)造力