NPDP知識點：門徑管理流程

NPDP 責任編輯：廖偉華 2024-01-08

摘要：通過學習和掌握NPDP知識體系指南中的內(nèi)容，考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系，從而提升自己在產(chǎn)品開發(fā)和管理領(lǐng)域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個NPDP知識點，小編對相關(guān)知識點進行了介紹，希望對大家有所幫助。

【門徑管理流程】

庫珀和艾杰特在20世紀80年代早期首先提出了該流程，基本模型見下圖：

門徑管理.png

1、門徑管理流程的組成——階段關(guān)口的區(qū)分

門徑管理1.png

2、各階段主要內(nèi)容

門徑管理	發(fā)現(xiàn)	篩選	商業(yè)論證	開發(fā)	測試與確認	上市
門徑管理	發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意和機會	初步評估市場和技術(shù)可行性	深入分析	產(chǎn)品設計、原型制造、可制造性設計、制造準備和上市規(guī)劃	測試產(chǎn)品及商業(yè)計劃	規(guī)模制造及商業(yè)化上市

1.新產(chǎn)品財務績效的預測通常是在構(gòu)建_____( )時。

A.市場細分 B.上市計劃 C.產(chǎn)品原型 D.商業(yè)案例

答案【答案】D

【解析】

stage2立項分析階段，是建立在前一階段(初步評估市場機會、技術(shù)需求以及能力的可獲得性)基礎之上，更為深入的技術(shù)、市場以及商業(yè)可行性分析，更詳細的財務分析中包括初步的財務績效預測。

A錯誤，市場細分在stage0創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)階段，此時還沒有確定的新產(chǎn)品創(chuàng)意，只有初步的財務評估，非財務績效預測。

B、C屬于產(chǎn)品開發(fā)后期階段，此時已經(jīng)有較為精準的財務分析了。

3、門徑階段數(shù)量的靈活性

在門徑流程中，階段數(shù)量應根據(jù)具體情況進行調(diào)整，這取決于：

時間緊迫性	時間緊迫就要縮短流程，減少階段數(shù)量。
知識儲備	與新產(chǎn)品不確定性或風險水平相關(guān)的技術(shù)和市場領(lǐng)域的知識儲備。儲備的知識越多，風險就越小，階段數(shù)量也就可以越少。
不確定性水平	不確定性越多，所需的信息越多，就要采取相應的風險應對策略，這會導致流程變長。

4、門徑管理模型的優(yōu)缺點

優(yōu)點	缺點
為產(chǎn)品開發(fā)提供準則和約束強調(diào)高質(zhì)量的決策對所有參與者保持公開透明適用于各類組織	會導致過度官僚化如未得到充分理解，就會變得僵化和成本昂貴準則和硬性要求會扼殺創(chuàng)造力