NPDP知識點：可持續(xù)創(chuàng)新

【可持續(xù)創(chuàng)新】

可持續(xù)經營：(又稱綠色經營)是指對全球或當地環(huán)境、社區(qū)、社會或經濟的負面影響最小的企業(yè)實踐，企業(yè)通過該實踐設法達到“三重底線”的要求?？沙掷m(xù)經營往往要求企業(yè)制定不斷發(fā)展的環(huán)境和人權政策。

企業(yè)可持續(xù)性通常涉及兩個方面：

經營對環(huán)境的影響

經營對社會的影響

三重底線

“三重底線”要求從三個維度評估績效，分別是：

財務(Financial);

社會(Social);

環(huán)境(Environmental)。

這三個維度也被稱為3P

利潤(Profit);

人類(People);

星球(Planet)。

貴公司剛發(fā)布了一份內部備忘錄，報告了財務、社會和環(huán)境績效，這份報告是哪個方面的例證?

A A.三重約束 B B.三重底線 C C.生命周期評價 D D.損益表

【答案】B

【解析】三重底線從3個維度評估績效：財務、社會、環(huán)境。

制定可持續(xù)經營戰(zhàn)略的方法

第一步：評估問題并明確目標

第二步：在組織使命中納入可持續(xù)性

第三步：制定可持續(xù)戰(zhàn)略

你在一家食品公司里面做產品經理，你們公司現在正在轉型制定可持續(xù)經營戰(zhàn)略。你的老板現在提出了以下問題，對客戶和環(huán)境而言，哪些社會和環(huán)境問題最重要?組織的宗旨是什么?組織是否有積極的文化?組織是否吸引了多樣化的求職者?組織對當地社區(qū)有什么影響?據此可知，你們現在處于可持續(xù)經營戰(zhàn)略的哪個步驟?

A A.評估問題并明確目標 B B.在組織使命中納入可持續(xù)性

C C.改進階段 D D.識別階段

【答案】A

【解析】制定可持續(xù)經營戰(zhàn)略的第一步是明確每個重要的問題，整理并進行排序，找出相關方認為重要的可持續(xù)性主題及其對組織的影響。

可持續(xù)性產品創(chuàng)新

可持續(xù)性成熟度模型

循環(huán)經濟與創(chuàng)新

循環(huán)經濟( (Circular Economy))的目標是在產品生命周期中創(chuàng)造閉環(huán)。

其原理如下：

原理1：通過控制有限的存量和對可再生資源的流動進行平衡，從而保護并增加自然資源;

原理2：通過循環(huán)利用產品、零部件和原材料，優(yōu)化資源產出，并在技術和生物周期中保持資源利用率最大化;

原理3：通過發(fā)現并消除外部負面影響來提升系統效率。

1.可持續(xù)發(fā)展成熟度模型的四個階段是什么?( )

A.開始，、改進，、成功，、領先 B.發(fā)起、計劃、執(zhí)行、完成

C.搜索、分析、設計、營銷 D.戰(zhàn)略、計劃、發(fā)展、行動

答案【答案】A

【解析】

可持續(xù)性成熟度模型的四個階段：初始階段;改進階段;成功階段;領先階段。

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