NPDP知識點:波士頓矩陣分析

NPDP 責任編輯:廖偉華 2024-01-03

摘要:通過學習和掌握NPDP知識體系指南中的內(nèi)容,考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系,從而提升自己在產(chǎn)品開發(fā)和管理領域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個NPDP知識點,小編對相關知識點進行了介紹,希望對大家有所幫助。

【波士頓矩陣分析】

業(yè)務類型

業(yè)務特點

業(yè)務描述

戰(zhàn)略類型

問題業(yè)務
Question Marks

高增長,低份額

往往是新的業(yè)務。

發(fā)展戰(zhàn)略,去一探究竟,到底是舍棄還是繼續(xù)。

明星業(yè)務
Stars Products

高增長,高份額

問題業(yè)務繼續(xù)投資發(fā)展而來,將成為未來的現(xiàn)金流。

投資基于成長,未來公司投資的方向。

現(xiàn)金牛業(yè)務
Cash Cows

低增長,高份額

成熟市場中的領導者,企業(yè)現(xiàn)金的來源。

維持戰(zhàn)略,不再繼續(xù)追加大量的投資。

瘦狗業(yè)務
Dogs

低增長,低份額

微利甚至是虧損的業(yè)務。

撤退戰(zhàn)略。

銷售額.png

1.在波士頓咨詢公司(BCG))的成長-市場份額矩陣中,“問號”被定義為潛力不確定,需要提出的關鍵問題是什么?( )

A.產(chǎn)品性能是否可以滿足客戶的需求和期望

B.產(chǎn)品所在市場是在增長還是在下降

C.競爭有多激烈

D.以上所有選項

答案【答案】D

【解析】

問題產(chǎn)品的應對戰(zhàn)略:決定是否有潛力成長為明星產(chǎn)品或退為瘦狗產(chǎn)品。這個決定需要對問題產(chǎn)品的性能、所在市場、競爭情況有所了解。

2.在波士頓咨詢公司(BCG))的成長-市場份額矩陣中,“現(xiàn)金?!北欢x為具有高市場份額和低增長潛力的產(chǎn)品。公司應該對這類產(chǎn)品采用何種戰(zhàn)略??( )

A.從產(chǎn)品中獲取盡可能多的利潤

B.在產(chǎn)品還能賺錢的時候銷售產(chǎn)品

C.對產(chǎn)品、競爭對手以及市場開展詳細的分析,從而為該產(chǎn)品的未來制定清晰的戰(zhàn)略

D.大幅投資對產(chǎn)品進行改進

答案【答案】A

【解析】

“現(xiàn)金?!碑a(chǎn)品應對戰(zhàn)略:撇脂或投資(維持戰(zhàn)略),即從產(chǎn)品中獲得盡可能多的利潤,運用穩(wěn)定的運營成本盡可能的榨取利潤。

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