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NPDP知識點：庫珀的戰(zhàn)略框架、安索夫矩陣

NPDP 責任編輯：廖偉華 2024-01-03

摘要：通過學習和掌握NPDP知識體系指南中的內(nèi)容，考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系，從而提升自己在產(chǎn)品開發(fā)和管理領域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個NPDP知識點，小編對相關知識點進行了介紹，希望對大家有所幫助。

【庫珀的戰(zhàn)略框架、安索夫矩陣】

庫珀的戰(zhàn)略框架

差異化：技術復雜，強烈的市場導向、契合和聚焦。

高預算多樣化：重研發(fā)，低協(xié)同，很少或沒有市場導向(Bull in China shop)。

技術推動：技術復雜，微弱的市場導向、契合和聚焦。

保守：不復雜，低風險，非差異化產(chǎn)品。

非博弈：不復雜，弱技術，低風險，簡單/成熟的產(chǎn)品, ，與邁爾斯和斯諾的反應者戰(zhàn)略類似。

1.庫珀的戰(zhàn)略不包括哪種?( )

A.差異化戰(zhàn)略 B.高成本多樣化戰(zhàn)略

C.分析者戰(zhàn)略 D.非博弈戰(zhàn)略

答案【答案】C

【解析】

庫珀戰(zhàn)略框架：

差異化戰(zhàn)略;高預算多元化戰(zhàn)略;技術推動戰(zhàn)略;保守戰(zhàn)略;非博弈戰(zhàn)略。C選項分析者戰(zhàn)略屬于邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略框架。

2.在贏得新產(chǎn)品的過程中，庫珀認為以下哪種策略表現(xiàn)最好?( )

A.高預算、多樣化 B.低預算、保守派

C.技術推進 D.平衡的方法

答案【答案】D

【解析】

庫珀戰(zhàn)略的五種戰(zhàn)略，沒有哪一種方式是最好的，平衡為最好。差異化戰(zhàn)略;高預算多元化戰(zhàn)略;技術推動戰(zhàn)略;保守戰(zhàn)略;非博弈戰(zhàn)略。這五種戰(zhàn)略，最理想的是差異化戰(zhàn)略，其他幾種都是不推薦的，給世人警示的。

安索夫矩陣

	現(xiàn)有產(chǎn)品或服務	新產(chǎn)品或服務
現(xiàn)有市場	市場滲透擴大市場占有率	產(chǎn)品開發(fā) （開發(fā)新產(chǎn)品）
新市場	市場開發(fā) （開發(fā)新市場）	多元化（新產(chǎn)品、新市場）

市場滲透（market penetration）	現(xiàn)有產(chǎn)品面對現(xiàn)有顧客，以其產(chǎn)品市場組合為發(fā)展焦點，力求擴大市場占有率。
市場開發(fā) （market development ）	提供現(xiàn)有產(chǎn)品，開拓新市場，企業(yè)在不同的市場找到相同的產(chǎn)品需求的顧客。產(chǎn)品定位和銷售方法會有所調(diào)整，但是核心技術不必改變。
產(chǎn)品開發(fā) （product development ）	推出新產(chǎn)品給現(xiàn)有顧客，采取產(chǎn)品延伸的策略，通常是擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的深度和廣度，推出新一代或是相關的產(chǎn)品給現(xiàn)有顧客。
多元化（diversification ）	提供新產(chǎn)品給新市場，此處企業(yè)既有的專業(yè)知識能力可能派不上用場，因此比較冒險，成功的企業(yè)大多數(shù)在銷售、投入或產(chǎn)品技術等核心知識上取得某種綜效，否則多元化失敗的概率非常高。