NPDP知識點:庫珀的戰(zhàn)略框架、安索夫矩陣

NPDP 責任編輯:廖偉華 2024-01-03

摘要:通過學習和掌握NPDP知識體系指南中的內容,考生可以獲得一套完整的產品開發(fā)管理知識體系,從而提升自己在產品開發(fā)和管理領域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個NPDP知識點,小編對相關知識點進行了介紹,希望對大家有所幫助。

【庫珀的戰(zhàn)略框架、安索夫矩陣】

庫珀的戰(zhàn)略框架

差異化:技術復雜,強烈的市場導向、契合和聚焦。

高預算多樣化:重研發(fā),低協(xié)同,很少或沒有市場導向(Bull in China shop)。

技術推動:技術復雜,微弱的市場導向、契合和聚焦。

保守:不復雜,低風險,非差異化產品。

非博弈:不復雜,弱技術,低風險,簡單/成熟的產品, ,與邁爾斯和斯諾的反應者戰(zhàn)略類似。

1.庫珀的戰(zhàn)略不包括哪種?( )

A.差異化戰(zhàn)略 B.高成本多樣化戰(zhàn)略

C.分析者戰(zhàn)略 D.非博弈戰(zhàn)略

答案【答案】C

【解析】

庫珀戰(zhàn)略框架:

差異化戰(zhàn)略;高預算多元化戰(zhàn)略;技術推動戰(zhàn)略;保守戰(zhàn)略;非博弈戰(zhàn)略。C選項分析者戰(zhàn)略屬于邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略框架。

2.在贏得新產品的過程中,庫珀認為以下哪種策略表現(xiàn)最好?( )

A.高預算、多樣化 B.低預算、保守派

C.技術推進 D.平衡的方法

答案【答案】D

【解析】

庫珀戰(zhàn)略的五種戰(zhàn)略,沒有哪一種方式是最好的,平衡為最好。差異化戰(zhàn)略;高預算多元化戰(zhàn)略;技術推動戰(zhàn)略;保守戰(zhàn)略;非博弈戰(zhàn)略。這五種戰(zhàn)略,最理想的是差異化戰(zhàn)略,其他幾種都是不推薦的,給世人警示的。

安索夫矩陣


現(xiàn)有產品或服務 新產品或服務

現(xiàn)有市場

市場滲透
擴大市場占有率

產品開發(fā)
(開發(fā)新產品)

新市場

市場開發(fā)
(開發(fā)新市場)

多元化
(新產品、新市場)

市場滲透
(market penetration

現(xiàn)有產品面對現(xiàn)有顧客,以其產品市場組合為發(fā)展焦點,力求擴大市場占有率。

市場開發(fā)
(market development

提供現(xiàn)有產品,開拓新市場,企業(yè)在不同的市場找到相同的產品需求的顧客。產品定位和銷售方法會有所調整,但是核心技術不必改變。

產品開發(fā)
(product development

推出新產品給現(xiàn)有顧客,采取產品延伸的策略,通常是擴大現(xiàn)有產品的深度和廣度,推出新一代或是相關的產品給現(xiàn)有顧客。

多元化
(diversification

提供新產品給新市場,此處企業(yè)既有的專業(yè)知識能力可能派不上用場,因此比較冒險,成功的企業(yè)大多數(shù)在銷售、投入或產品技術等核心知識上取得某種綜效,否則多元化失敗的概率非常高。

1.Yop公司目前在致力于新的產品市場戰(zhàn)略,它試圖通過開拓新的市場區(qū)域,吸引更多的客戶來購買他們的產品,請問Yop公司采用的產品市場戰(zhàn)略是什么?( )

A.市場滲透 B.市場開發(fā) C.產品開發(fā) D.多元化

答案【答案】B

【解析】

分析題干,公司試圖通過開拓新的市場區(qū)域,直接選B,屬于安所索夫矩陣的內容。A是把現(xiàn)有產品賣給現(xiàn)有顧客,運用一定的運營手段擴大市場占有率;C是開發(fā)新的產品給現(xiàn)有的市場; D既需要新的市場也需要新的產品。

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