首頁 > NPDP > 備考資料 > NPDP知識(shí)點(diǎn)：四種創(chuàng)新戰(zhàn)略框架

NPDP知識(shí)點(diǎn)：四種創(chuàng)新戰(zhàn)略框架

NPDP 責(zé)任編輯：廖偉華 2024-01-03

希賽網(wǎng)公眾號(hào) 點(diǎn)擊領(lǐng)取NPDP備考資料

摘要：通過學(xué)習(xí)和掌握NPDP知識(shí)體系指南中的內(nèi)容，考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識(shí)體系，從而提升自己在產(chǎn)品開發(fā)和管理領(lǐng)域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個(gè)NPDP知識(shí)點(diǎn)，小編對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了介紹，希望對(duì)大家有所幫助。

【四種創(chuàng)新戰(zhàn)略框架】

4.1波特戰(zhàn)略框架(Porter 2008)

波特公司將公司優(yōu)勢(shì)最終劃分為2個(gè)部分：

成本優(yōu)勢(shì)

差異化

通過運(yùn)用這些優(yōu)勢(shì)于或?qū)捇蛘姆秶x了三種通用戰(zhàn)略：

細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

市場(chǎng)寬度.png

波特戰(zhàn)略框架對(duì)比表
戰(zhàn)略名稱	特點(diǎn)	優(yōu)勢(shì)	劣勢(shì)
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略	吸引價(jià)格敏感型客戶提升市場(chǎng)份額；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；降低成本；優(yōu)化供應(yīng)鏈。	價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈保持市場(chǎng)地位的方法。	利潤低；降低成本影響質(zhì)量，客戶流向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
差異化戰(zhàn)略	應(yīng)用于“寬市場(chǎng)范圍”；交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，建立忠誠的客戶關(guān)系獲取市場(chǎng)份額；更關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和性能。	有利于建立客戶忠誠度；差異化產(chǎn)品性能，獲得更高利潤率。	必須持續(xù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品性能吸引客戶；性能不好可能導(dǎo)致市場(chǎng)份額大幅度減少。
細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略	也稱“聚焦戰(zhàn)略”；適用于狹小市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)有深入認(rèn)識(shí)；市場(chǎng)有獨(dú)特需求。	聚焦?fàn)I銷和新產(chǎn)品開發(fā)工作；具有很高競(jìng)爭(zhēng)壁壘；提高利潤率創(chuàng)造機(jī)會(huì)，增加產(chǎn)品開發(fā)投入提供可能。	依賴單一狹小市場(chǎng)；風(fēng)險(xiǎn)大；新技術(shù)沖擊。

1.那些專注于小眾而不是廣泛產(chǎn)品市場(chǎng)的組織，采用的是以下哪種戰(zhàn)略?( )

A、A.成本領(lǐng)先 B、B.防御型 C、C.市場(chǎng)細(xì)分 D、D.差異化

答案【答案】C

【解析】

小眾市場(chǎng)本身代表的是需求更加細(xì)分，因此需要更加細(xì)分的市場(chǎng)定位。AD 聚焦于比較寬的市場(chǎng)。

4.2延續(xù)式創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新((Christensen and Ravnor,，2003))

延續(xù)式創(chuàng)新

不創(chuàng)造市場(chǎng)或新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)；通過給現(xiàn)有市場(chǎng)或價(jià)值網(wǎng)絡(luò)增加更高價(jià)值的方式，使得公司能夠與市場(chǎng)上其他延續(xù)式創(chuàng)新展開競(jìng)爭(zhēng)。

顛覆式創(chuàng)新

創(chuàng)造一個(gè)新的市場(chǎng)和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，促成現(xiàn)有市場(chǎng)和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的顛覆；
新產(chǎn)品或服務(wù)聚焦于滿足現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的需求；
由技術(shù)和商業(yè)模式的顛覆所帶來的，技術(shù)顛覆不常見，通常是商業(yè)模式顛覆。

1.在持續(xù)戰(zhàn)略中，技術(shù)基礎(chǔ)是?( )

A.熟知的 B.全新于世的 C.破壞性的 D.全新于公司的

答案【答案】A

【解析】

A是指現(xiàn)有的技術(shù);BC 是指全新的技術(shù)，屬于顛覆式創(chuàng)新戰(zhàn)略;D 也屬于全新的技術(shù)。

4.3皮薩諾戰(zhàn)略框架-創(chuàng)新畫布(創(chuàng)新景觀圖)(Pisano 2015)

名稱	商業(yè)模式	技術(shù)模式	目標(biāo)	例子
常規(guī)式創(chuàng)新	基于現(xiàn)有的	基于現(xiàn) 有的	功能改進(jìn)新版本或新模型的開發(fā)	寶馬三系下一代車型
顛覆式創(chuàng)新	需要?jiǎng)?chuàng)新	不一定需要?jiǎng)?chuàng)新	/	共享服務(wù)對(duì)出租車和豪華轎車
突破式創(chuàng)新	主要聚焦于技術(shù)創(chuàng)新		/	生物技術(shù)對(duì)制藥企業(yè)
架構(gòu)式創(chuàng)新	將技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合			數(shù)碼影像對(duì)寶麗來和柯達(dá)

1.皮薩諾創(chuàng)新框架中，哪種創(chuàng)新最依賴于技術(shù)的支持?( )

A.常規(guī)式創(chuàng)新 B.顛覆式創(chuàng)新 C.突破式創(chuàng)新 D.架構(gòu)式創(chuàng)新

答案【答案】C

【解析】

常規(guī)式創(chuàng)新( (Routine Innovation))：將組織現(xiàn)有技術(shù)能力與現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行組合的創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新專注于改進(jìn)特性和發(fā)布新版本或新款產(chǎn)品。

顛覆式創(chuàng)新((Disruptive Innovation):)：創(chuàng)新商業(yè)模式,，但無須新戶數(shù)技術(shù)。

突破式創(chuàng)新( (Radical Innovation):)：該類創(chuàng)新主要聚焦于技術(shù)創(chuàng)新。

架構(gòu)式創(chuàng)新( (Architectural Innovation):)：將技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合。

2.根據(jù)Pisano的Innovation Landscape Map四種創(chuàng)新形態(tài)，相機(jī)產(chǎn)品由傳統(tǒng)走向數(shù)碼是屬于?( )

A.破壞式 B.結(jié)構(gòu)式 C.例形式 D.激進(jìn)式

答案【答案】B

【解析】架構(gòu)式創(chuàng)新( (Architectural innovation):)：將技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合。

4.4邁爾斯·斯諾戰(zhàn)略框架(Miles and Snow 1973)

	主要特點(diǎn)	技術(shù)應(yīng)用
探索者	率先上市，尋求增長，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。	開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)的靈活度高，通過快速上市占領(lǐng)市場(chǎng)份額。
分析者	快速跟隨者，產(chǎn)品通常更好。	跟隨探索者，開發(fā)出仿制產(chǎn)品，產(chǎn)品創(chuàng)新成本更低。
防御者	在穩(wěn)定市場(chǎng)中守住利基市場(chǎng)。	單一核心技術(shù)，聚焦于狹窄的穩(wěn)定的市場(chǎng)和產(chǎn)品類別，通常在技術(shù)上不夠進(jìn)取。
回應(yīng)者	只有在遭遇威脅時(shí)才做出反應(yīng)。	無明確的技術(shù) 、開發(fā)計(jì)劃和市場(chǎng)進(jìn)入計(jì)劃。