NPDP知識點(diǎn)：制定戰(zhàn)略的工具

【制定戰(zhàn)略的工具】

SWOT分析：由四個(gè)英文單詞的首字母組合而成，分別是優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機(jī)會(Opportunities)和威脅(Threats)。

優(yōu)勢：某企業(yè)或項(xiàng)目優(yōu)于其他企業(yè)或項(xiàng)目的特點(diǎn)。

劣勢：某企業(yè)或項(xiàng)目不如其他企業(yè)或項(xiàng)目之處。

機(jī)會：能利用企業(yè)或項(xiàng)目優(yōu)勢的要素。

威脅：會給企業(yè)或項(xiàng)目造成問題的環(huán)境要素。

PESTLE分析：是一種結(jié)構(gòu)化的宏觀環(huán)境分析工具，用于更好地了解那些直接影響組織未來趨勢的因素。在開展新業(yè)務(wù)或進(jìn)入新的國外市場時(shí)，該工具特別有用。

德爾菲技術(shù)(Delphi Technique)：一種基于問卷調(diào)查結(jié)果的預(yù)測方法，主要用于對未來的預(yù)測及長期戰(zhàn)略規(guī)劃。目的是通過澄清和擴(kuò)散問題，識別一致與不一致之處，然后尋求共識。

商業(yè)模式畫布(Business Model Canvas)：一個(gè)簡單有效的可視化戰(zhàn)略工具。以創(chuàng)業(yè)者為中心的經(jīng)營策劃方法，也為精益創(chuàng)業(yè)中常用的精益創(chuàng)業(yè)畫布提供了依據(jù)。在戰(zhàn)略和創(chuàng)新的背景下，組織的的商業(yè)模式非常關(guān)鍵。如果商業(yè)模式不正確或者不支持創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略，營利性組織就無法實(shí)現(xiàn)其最終目標(biāo)，即創(chuàng)造價(jià)值。

一家國內(nèi)著名的制藥公司，在一次會議上，老板提出現(xiàn)在想要發(fā)展海外的制造工廠，并且想把自己的一個(gè)特色藥品以價(jià)格低廉的形式打開海外市場，但是國外對進(jìn)口醫(yī)藥的政策不明朗。如果你是這家公司的產(chǎn)品經(jīng)理，這時(shí)候老板問你，這個(gè)方案的可行性。以下哪種工具是最佳應(yīng)用?

A.Delphi 技術(shù) B.PESTLE分析 C.商業(yè)模式畫布 D.SWOT分析

【答案】B

【解析】適合海外市場和有關(guān)政策的內(nèi)容，用PESTLE分析更合適。

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