摘要:NPDP考試即將到來,考生需保持平和心態(tài)。產(chǎn)品管理涵蓋產(chǎn)品研發(fā)至銷售的整個過程,具體活動包括樹立愿景、制定產(chǎn)品戰(zhàn)略、實施產(chǎn)品開發(fā)和將產(chǎn)品商業(yè)化。產(chǎn)品生命周期包括導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期,每個階段都有不同的市場特征,需要進(jìn)行詳細(xì)化管理。
PMP®考完,緊接著就是NPDP考試,越臨近考試越不能焦慮,大家一定要放平心態(tài)。
之前,羅老師開展了NPDP有關(guān)知識的公開課,主題雖是在講“職場提升”的內(nèi)容,但在講課的過程中,也夾雜了一些NPDP的重要考點,小賽幫大家整理了以下兩點。
一、產(chǎn)品管理的具體活動
產(chǎn)品管理是企業(yè)管理中的一個非常重要的環(huán)節(jié),它幾乎涵蓋了從產(chǎn)品研發(fā)到銷售的整個過程。實際上就是根據(jù)市場上的需求去挖掘和分析,進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃,確定產(chǎn)品目標(biāo),最后根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),實現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)價值。
在產(chǎn)品管理中產(chǎn)品經(jīng)理想要做到越位思考,就得先樹立一個大的愿景,制定產(chǎn)品戰(zhàn)略,戰(zhàn)略制定好后就要去切實地實施產(chǎn)品開發(fā),最后將其產(chǎn)品商業(yè)化。
1.樹立愿景
愿景既是路標(biāo)也是目的地。愿景定義了最終產(chǎn)品并指明了實現(xiàn)它的方向。愿景不是產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略,而是制定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的起點。
2.制定產(chǎn)品戰(zhàn)略
愿景定義了產(chǎn)品目標(biāo),而產(chǎn)品戰(zhàn)略則提供了實現(xiàn)目標(biāo)的方法,并設(shè)定了主要里程碑。而制定產(chǎn)品戰(zhàn)略則需要符合價值主張、市場需求、經(jīng)營需求這三個條件。
3.實施產(chǎn)品開發(fā)
產(chǎn)品想要真正的實施開發(fā),就需要經(jīng)過好幾個的關(guān)口:創(chuàng)意生成→概念生成評估→立項分析→開發(fā)→測試驗證→最終上市,上市后還需要進(jìn)行審查。
4.將產(chǎn)品商業(yè)化
向市場和客戶推出產(chǎn)品,在該階段,要制定營銷和上市計劃。在該情景下,產(chǎn)品經(jīng)理會參與以下工作:
?撰寫商業(yè)論證和用例;
?制定產(chǎn)品上市計劃并明確分銷方式;
?明確目標(biāo)市場;
?制定定價策略;
?支持銷售并選擇所需工具。
二、產(chǎn)品生命周期概念和各階段的管理
產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品從研發(fā)到銷售再到淘汰的整個過程,其概念可以分為廣義和狹義的兩個層面去理解。
廣義:產(chǎn)品生命周期是從產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)生到產(chǎn)品退市的整個過程,如圖所示:
狹義:產(chǎn)品生命周期(Product Life Cycle)也叫產(chǎn)品的市場生命周期,也叫商品生命周期。
產(chǎn)品生命周期通常包括導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段,每個階段都有其不同的市場特征:
①導(dǎo)入期:建立品牌,撇脂或滲透。
②成長期:維持質(zhì)量,增加新功能。
③成熟期:競爭加劇,差異化產(chǎn)品。
④衰退期:節(jié)約成本,維持利基市場。
我們可以根據(jù)每個階段不同的市場特征來進(jìn)行詳細(xì)化管理:
三、小賽有話說
馬上就要考試了,大家趕緊趁著最后這幾天的時間,多看看資料,爭取在考場上能夠超常發(fā)揮,能多拿幾分是幾分!面對考試同學(xué)們一定要保持一個良好的心態(tài),在考試過程中注重細(xì)節(jié),做好每個環(huán)節(jié)。
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