項(xiàng)目管理的5個步驟:①啟動;②規(guī)劃;③執(zhí)行;④監(jiān)控;⑤收尾。
三重約束(Trip Constraint):
成本管理:
估算方法 | 內(nèi)容 | 特點(diǎn) |
參數(shù)法(參照法、類比估算) | 使用以往類似項(xiàng)目的參數(shù)值或?qū)傩詠砉浪恪? | 快速、粗略、有類似 |
歷史數(shù)據(jù)法 | 利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量來估算。 | 歷史數(shù)據(jù)、參數(shù)模型 |
自下而上估算 | 首先對單個工作包或活動的成本進(jìn)行最具體、細(xì)致的估算,然后把這些細(xì)節(jié)性成本向上匯總或“滾動”到更高層次,用于后續(xù)報(bào)告和跟蹤。 | 基于已明確的范圍 準(zhǔn)確性高 |
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