NPDP知識點-虛擬團隊

一、虛擬團隊模式

五要素+十六個實踐活動：

1.啟動與組建團隊

招聘合適的人

個人領(lǐng)導(dǎo)

團隊形成階段

共同目標(biāo)

2.溝通

使用電子郵件

語言和習(xí)俗

鼓勵多元化

3.會議

會議形式

嚴(yán)格的計劃

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4.知識管理

系統(tǒng)工程 

協(xié)作工具 

經(jīng)驗教訓(xùn)

5.領(lǐng)導(dǎo)力

任務(wù)導(dǎo)向

現(xiàn)場訪問

80/20傾聽

二、虛擬團隊優(yōu)缺點