一、虛擬團(tuán)隊(duì)模式
五要素+十六個(gè)實(shí)踐活動(dòng):
1.啟動(dòng)與組建團(tuán)隊(duì)
招聘合適的人
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)形成階段
共同目標(biāo)
2.溝通
使用電子郵件
語言和習(xí)俗
鼓勵(lì)多元化
3.會(huì)議
會(huì)議形式
嚴(yán)格的計(jì)劃
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4.知識(shí)管理
系統(tǒng)工程
協(xié)作工具
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
5.領(lǐng)導(dǎo)力
任務(wù)導(dǎo)向
現(xiàn)場訪問
80/20傾聽
二、虛擬團(tuán)隊(duì)優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn) | 缺點(diǎn) | |
虛擬團(tuán)隊(duì) | 1.更多技術(shù)熟練的資源 | 溝通時(shí)差 |
2.降低成本、減少出差及搬遷費(fèi)用 | 文化差異 | |
3.拉近團(tuán)隊(duì)成員與供應(yīng)商、客戶的距離 | 缺乏監(jiān)控手段 | |
集中辦公(作戰(zhàn)室) | 1.改善溝通和工作關(guān)系 | 可能增加成本 |
2.提高工作效率 | 受制于工作場地 | |
3.便于管理和監(jiān)控 |
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