NPDP知識點-跨職能團隊

一、不同團隊類型的特點

職能型團隊：

①開展基礎研究，以便在一系列產(chǎn)品線中進行部署，其中職能專長和知識對開發(fā)而言至關重要;

②在資源較少的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和小企業(yè)中，同時開展的項目較少;

③在采用防御者戰(zhàn)略進行產(chǎn)品增量改進的組織中，對職能能力的要求多過對多學科活動的要求。

輕量級團隊：

①與職能型團隊相比，團隊溝通和協(xié)調得到了改善;

②需要規(guī)劃項目工作，協(xié)調各職能部門，以確保項目進度;

③團隊領導者對結果負責，但對團隊成員的正式管轄權限很少甚至沒有;

④各職能部門之間的溝通會脫節(jié);

⑤由于職能聯(lián)絡員和職能負責人之間缺乏共同目標，因此會導致對顛覆性創(chuàng)意和概念執(zhí)行不力。

重量級團隊：

更專注于項目工作而非職能工作。項目領導者是全職的，有權力和權威指揮團隊成員關注項目。項目經(jīng)理對團隊成員的工作負責，而職能經(jīng)理保留對團隊成員職業(yè)發(fā)展及績效考核的最終權力。

自治型團隊：

①適用于重大、長期的產(chǎn)品創(chuàng)新項目;

②創(chuàng)業(yè)公司常常采用該團隊結構，又稱為“老虎、臭鼬”團隊;

③由一名高級管理者擔任項目經(jīng)理，并將團隊從他們的職能部門中調離，從而形成獨立的項目團隊。項目領導者對團隊和產(chǎn)品創(chuàng)新的成功負有完全權力和責任;

④能夠像激光一樣聚焦在項目目標和任務上;

⑤團隊也要對新產(chǎn)品線的后續(xù)生命周期進行維護和拓展，包括開發(fā)下一代產(chǎn)品或服務。