NPDP知識點-敏捷開發(fā)
NPDP
責任編輯：張婷
2023-10-30
敏捷開發(fā)宣言：
個體和交互 勝過 流程和工具
可工作的軟件 勝過 詳盡的文檔
客戶合作 勝過 合同談判
響應變化 勝過 遵循計劃
敏捷十二原則：
| 最高目標 | 準則1：我們的首要任務是通過盡早和持續(xù)交付有價值的軟件來滿足客戶。 |
| 準則2：即使在開發(fā)后期，我們也歡迎需求變更。敏捷方法將這些變更轉化為客戶的競爭優(yōu)勢。 | |
| 準則3：頻繁地交付可運行的軟件，數周或者數月交付一次，時間間隔越短越好。 | |
| 準則7：可用的軟件是衡量進度的首要衡量指標。 | |
| 準則8：敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)。項目發(fā)起人、開發(fā)人員和用戶應該保持步調穩(wěn)定。 | |
| 團隊原則 | 準則4：項目期間，業(yè)務人員與開發(fā)者共同工作。 |
| 準則5：招募積極主動的人員來開發(fā)項目，為他們提供所需的環(huán)境和支持，相信他們能做好自己的工作。 | |
| 準則6：開發(fā)團隊里最省時有效的信息傳遞方式是面對面交流。 | |
| 準則11：只有自組織團隊才能做出最好的架構和設計。 | |
| 工作原則 | 準則9：持續(xù)關注先進的技術和優(yōu)秀的設計，提高敏捷性。 |
| 準則10：簡潔——令待辦工作最少化的藝術是一切的基礎。 | |
| 準則12：團隊定期反思如何提高效率并調整工作流程。 |
Scrum335模型：
三個角色
PO——產品負責人
SM——敏捷教練
TEAM——自組織團隊
三個工件
產品待辦事項列表
迭代待辦事項列表
可交付產品增量
五個事件
沖刺/迭代(sprint)
沖刺規(guī)劃會議
每日站會
迭代評審會議
迭代回顧會議
課程推薦：
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