NPDP知識點-門徑管理流程
NPDP
責任編輯：張婷
2023-10-27
各階段主要內容
| 門徑管理 | 發(fā)現(xiàn) | 篩選 | 商業(yè)論證 | 開發(fā) | 測試與確認 | 上市 |
| 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意和機會 | 初步評估市場和技術可行性 | 深入分析 | 產品設計、原型制造、可制造性設計、制造準備和上市規(guī)劃 | 測試產品及商業(yè)計劃 | 規(guī)模制造及商業(yè)化上市 |
門徑階段數(shù)量的靈活性
在門徑流程中，階段數(shù)量應根據(jù)具體情況進行調整，這取決于：
| 時間緊迫性 | 時間緊迫就要縮短流程，減少階段數(shù)量。 |
| 知識儲備 | 與新產品不確定性或風險水平相關的技術和市場領域的知識儲備。儲備的知識越多，風險就越小，階段數(shù)量也就可以越少。 |
| 不確定性水平 | 不確定性越多，所需的信息越多，就要采取相應的風險應對策略，這會導致流程變長。 |
門徑管理模型的優(yōu)缺點
| 優(yōu)點 | 缺點 |
| 1. 為產品開發(fā)提供準則和約束 | 1. 會導致過度官僚化 |
| 2. 強調高質量的決策 | 2. 如未得到充分理解，就會變得僵化和成本昂貴 |
| 3. 對所有參與者保持公開透明 | 3. 準則和硬性要求會扼殺創(chuàng)造力 |
| 4. 適用于各類組織 |
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