NPDP知識點-新產(chǎn)品機會評估

NPDP 責(zé)任編輯：張婷 2023-10-19

【促成新產(chǎn)品成功的因素】

戰(zhàn)略

產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

市場吸引力

核心能力影響力

技術(shù)可行性

可持續(xù)性

一致性

影響

客戶利益

滿足客戶需求

產(chǎn)品性價比

市場規(guī)模

市場發(fā)展狀況

市場利潤空間

競爭環(huán)境

市場營銷協(xié)同效應(yīng)

技術(shù)協(xié)同效應(yīng)

生產(chǎn)流程協(xié)同效應(yīng)

技術(shù)差異大小

產(chǎn)品技術(shù)的復(fù)雜程度

技術(shù)的不確定性

已證明的技術(shù)可行性

三重底線

碳排放

符合生命周期評估

資源再利用或再循環(huán)

【非財務(wù)方法(定性的方法)】

非財務(wù)方法	通過失敗方法（Pass/Fail）	產(chǎn)品創(chuàng)意“首次通過評估”——判斷創(chuàng)意是否滿足一些基本原則，進行通過或者失敗的生殺決策，一般是由跨職能部門完成。
	評分方法（Scoring）	通常在通過/失敗篩選之后進行，所需的信息更多，步驟如下：
		1. 制定評估準則。對每個評估準則賦予權(quán)重，顯示重要性。
		2. 然后依次進行打分，再計算出每個產(chǎn)品的加權(quán)分數(shù)
		3. 然后根據(jù)所制定的標準進行選擇。

【評分方法的優(yōu)缺點】

優(yōu)點	1. 綜合考慮了很多因素，如戰(zhàn)略一致性、市場吸引力、競爭優(yōu)勢和財務(wù)收益等等，避免了單一評估標準所造成的弊端。
	2. 把復(fù)雜的項目/產(chǎn)品簡述為幾個關(guān)鍵特性的描述和評價。
	3. 為項目提供了統(tǒng)一的評價準則，促使組織從多方面思考，減少了主管偏見和隨意性。
	4. 用單一的總分值來衡量，易于對項目進行排序和決策。
缺點	1. 評分模型的準確性有一定的局限，很難說554的項目和556的項目區(qū)別究竟有多大（假如標準線是555）。
缺點	2. 評分模型會讓一些性價比很高的小項目處于不利的位置。