NPDP知識(shí)點(diǎn)-邁爾斯·斯諾戰(zhàn)略框架

考法1：四種戰(zhàn)略方法的定義

基于企業(yè)對(duì)于變更的響應(yīng)研究，提供有用框架去描述產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略方法：

探索者(Prospector)：最早登陸市場(chǎng)、尋找增長(zhǎng)點(diǎn)、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的公司。

分析者(Analyzer)：特指采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的公司，其目標(biāo)是，待對(duì)手打開市場(chǎng)后就迅速向市場(chǎng)投放相似的或更好的產(chǎn)品，而不選擇第一個(gè)推出新產(chǎn)品或新技術(shù)。也被稱為模仿者或快速跟隨者。

防御者(Defender)：不是通過開發(fā)新產(chǎn)品，而是采用各種可能手段搶占并維護(hù)自身產(chǎn)品的市場(chǎng)地位的公司，新產(chǎn)品開發(fā)聚焦于產(chǎn)品的改進(jìn)。

回應(yīng)者(Reactors)：沒有任何新戰(zhàn)略的公司。它們只有在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的時(shí)候，才被迫開發(fā)新的產(chǎn)品。

考法2：四種戰(zhàn)略方法的特點(diǎn)和技術(shù)應(yīng)用區(qū)分