NPDP知識點-波特戰(zhàn)略框架
NPDP
責任編輯：張婷
2023-10-11
考法1：波特戰(zhàn)略框架的定義
通過運用這些優(yōu)勢于或?qū)捇蛘姆秶?，定義了三種通用戰(zhàn)略：
細分市場戰(zhàn)略：窄的市場，服務(wù)特定的市場的人群，滿足他們的獨特需求。
差異化戰(zhàn)略：寬的市場，專注于產(chǎn)品本身的性能，人無我有，人有我優(yōu)。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：寬的市場，運用一定的方法降低產(chǎn)品的成本，從而降低產(chǎn)品的價格以吸引價格敏感型的客戶。
考法2：三種波特戰(zhàn)略框架的對比
| 波特戰(zhàn)略框架對比表 | |||
| 戰(zhàn)略名稱 | 特點 | 優(yōu)勢 | 劣勢 |
| 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 | 吸引價格敏感型客戶提升市場份額；規(guī)模經(jīng)濟；降低成本；優(yōu)化供應(yīng)鏈。 | 價格競爭激烈保持市場地位的方法。 | 利潤低；降低成本影響質(zhì)量，客戶流向競爭對手。 |
| 差異化戰(zhàn)略 | 應(yīng)用于“寬市場范圍”；交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，建立忠誠的客戶關(guān)系獲取市場份額；更關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和性能。 | 有利于建立客戶忠誠度；差異化產(chǎn)品性能，獲得更高利潤率。 | 必須持續(xù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品性能吸引客戶；性能不好可能導致市場份額大幅度減少。 |
| 細分市場戰(zhàn)略 | 也稱“聚焦戰(zhàn)略”；適用于狹小市場，對市場有深入認識；市場有獨特需求。 | 聚焦營銷和新產(chǎn)品開發(fā)工作；具有很高競爭壁壘；提高利潤率創(chuàng)造機會，增加產(chǎn)品開發(fā)投入提供可能。 | 依賴單一狹小市場；風險大；新技術(shù)沖擊。 |
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