摘要:在真正的工作過程中,不同的公司、公司不同的發(fā)展階段、不同的領(lǐng)域、不同的產(chǎn)品線、不同的業(yè)務(wù)形態(tài),產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)也存在著明顯的差異和不同,那么不同領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些?
【大公司產(chǎn)品經(jīng)理】
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的市場調(diào)研和分析工作并深入了解市場,搜集行業(yè)動態(tài)和相關(guān)政策信息,研究和擬定營銷路線及新項(xiàng)目的開發(fā);
2、深度挖掘用戶需求,根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略獨(dú)立完成產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品需求文檔;編制市場規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案;編寫方案設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)施方案報(bào)告;
3、根據(jù)客戶需求對項(xiàng)目產(chǎn)品的成本核算進(jìn)行評估,編寫提交評估報(bào)告;
4、與客戶保持良好溝通,實(shí)時(shí)把握客戶需求,定期與公司技術(shù)人員對接,全程對項(xiàng)目需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試等進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控,確保按時(shí)交付項(xiàng)目,為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù),建立良好的長期合作關(guān)系;
5、能獨(dú)立完成數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)報(bào)表的整理、數(shù)據(jù)占比分析,拓寬市場渠道,督促解決產(chǎn)品實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的功能、性能、穩(wěn)定性問題;
6、不定期收集市場銷售信息、新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)信息,分析及跟蹤競爭對手,定期進(jìn)行產(chǎn)品分析,吸取行業(yè)發(fā)展優(yōu)點(diǎn);
7、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有項(xiàng)目產(chǎn)品的完善和開發(fā)、合作洽談、合同簽訂、售后服務(wù)等相關(guān)工作;
8、完成公司下達(dá)的年度、月度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù);
【咨詢公司產(chǎn)品經(jīng)理】
1、研究并理解客戶的戰(zhàn)略、商業(yè)模式,挖掘并揭示客戶的痛點(diǎn)和訴求
2、幫助客戶識別商業(yè)機(jī)會并建議實(shí)施方案
3、引導(dǎo)需求探尋和創(chuàng)新思考工作坊,產(chǎn)出客戶認(rèn)可的解決方案
4、創(chuàng)建并清楚展示方案藍(lán)圖,確??蛻艉徒桓秷F(tuán)隊(duì)理解并達(dá)成共識
5、定義關(guān)鍵目標(biāo)、成功要素,識別風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)、依賴和約束
6、有效引導(dǎo)和促進(jìn)所有者、客戶出資人、行業(yè)專家、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、最終用戶間的溝通和協(xié)作,保證產(chǎn)品從概念、到原型、到上線及運(yùn)營的端到端交付
【創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理】
1、結(jié)合企業(yè)訴求設(shè)計(jì)產(chǎn)品的構(gòu)思、技術(shù)開發(fā)和發(fā)布
2、通過協(xié)調(diào)達(dá)成共識,將可用性研究和市場分析整合到產(chǎn)品需求中,在整個(gè)公司內(nèi)建立共同的愿景和產(chǎn)品發(fā)展方向
3、通過與工程師和設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)合作,共同推動產(chǎn)品開發(fā)
4、定義、分析及監(jiān)控產(chǎn)品各個(gè)成功的指標(biāo)
5、以進(jìn)一步加強(qiáng)用戶粘性、用戶參與度和用戶滿意度
6、了解公司的戰(zhàn)略,競爭地位,幫助產(chǎn)品進(jìn)一步發(fā)展并引領(lǐng)業(yè)界發(fā)展方向
7、在不斷變化的環(huán)境中最大限度地提高產(chǎn)品效率,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行有創(chuàng)造性的解決方案
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