為什么程序員討厭產(chǎn)品經(jīng)理？產(chǎn)品經(jīng)理和程序員的矛盾關(guān)系

1、為什么程序員討厭產(chǎn)品經(jīng)理？

程序員和產(chǎn)品經(jīng)理在工作上是相互合作、互相促進的關(guān)系，但在實際工作中，程序員卻討厭產(chǎn)品經(jīng)理。這是因為站在程序員的角度看，產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)了以下問題。

（1）產(chǎn)品經(jīng)理在浪費時間

產(chǎn)品經(jīng)理是一個需要不斷創(chuàng)新的崗位，但是如果自己的產(chǎn)品理念沒有固定，經(jīng)常變更，尤其是程序員做了一半之后，又被要求按照新的需求去做，那么程序員之前對于需求的實現(xiàn)是白費的，之前傾注的思考和感情也都是白費的。

有時候產(chǎn)品定義不清，邏輯不順會導(dǎo)致程序員的實現(xiàn)跟產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)想不同。這往往意味著推翻重來。這也會浪費程序員的時間。

誰都不想自己的工作是在浪費時間，這些問題基本上是產(chǎn)品經(jīng)理導(dǎo)致的，所以程序員的怨氣就會發(fā)在產(chǎn)品經(jīng)理身上。

（2）產(chǎn)品經(jīng)理與程序員的溝通不暢

當產(chǎn)品經(jīng)理題需求的時候，如果程序員不想做，產(chǎn)品經(jīng)理就會拿老板來壓人，否定程序員的質(zhì)疑，讓他們感覺自己沒有得到尊重。

有時候產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品理念沒有實現(xiàn)，會懷疑是程序員的技術(shù)不行，沒有站在程序員的角度，去考慮你提出的問題是否有可行性。

還有些產(chǎn)品經(jīng)理將自己當成是產(chǎn)品了決策者，希望程序員按自己說的去做就行了，隨意對程序員發(fā)號施令，讓程序員感覺很不爽。

2、產(chǎn)品經(jīng)理和程序員的矛盾關(guān)系

產(chǎn)品經(jīng)理和程序員在工作中經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，比如在項目實施前，對于流程闡述不清楚，讓程序員無從下手，一旦項目出現(xiàn)問題，就會把責任推卸給程序員，沒有和程序員同舟共濟。

在項目實施過程中產(chǎn)品經(jīng)理沒有決策能力，往往被運營、合作方、老板或者上司所左右，權(quán)衡來權(quán)衡去，導(dǎo)致需求總是在變更，這就容易導(dǎo)致過度的勞動浪費，并且時常越俎代庖，明明不懂技術(shù)，卻總喜歡技術(shù)員說“這個實現(xiàn)起來應(yīng)該很簡單吧”，“這個其實很簡單具體細節(jié)我不管“，“把這個改一下，趕緊發(fā)布版本出來“就會導(dǎo)致程序員的積極性有所下降。

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