NPDP新版教材知識集錦--【第七章節(jié)】（5）

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【項目管理】

5.1 項目內(nèi)容

項目：由一個臨時團隊來實現(xiàn)的目標，工作的起止日期是明確的。為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。(PMP^®)

項目管理的5個步驟：①啟動;②規(guī)劃;③執(zhí)行;④監(jiān)控;⑤收尾。

三重約束(Trip Constraint)：

5.2 成本管理

5.3 風險管理

風險管理：是對風險的識別、評估和優(yōu)先級排序，然后協(xié)調(diào)和經(jīng)濟的應(yīng)用資源以最小化、監(jiān)測和控制不幸事件的概率和/或影響，或最大限度地實現(xiàn)機會。

風險管理的步驟是：

1) 風險管理規(guī)劃

2) 風險識別

3) 風險定性分析

4) 風險定量分析

5) 風險應(yīng)對計劃(規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受)

6) 實施風險應(yīng)對計劃

7) 風險監(jiān)測和控制