NPDP新版教材知識(shí)集錦--【第六章節(jié)】（6）

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【團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力中的可持續(xù)性】

10.1 五個(gè)可持續(xù)發(fā)展的最佳實(shí)踐

1 、利用可持續(xù)性推動(dòng)創(chuàng)新成功和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 、獲得最高管理層的承諾。

3 、將可持續(xù)性融入現(xiàn)有的創(chuàng)新計(jì)劃和流程。

4 、讓直線(xiàn)組織對(duì)可衡量的結(jié)果負(fù)責(zé)。

5 、投資于與可持續(xù)創(chuàng)新相關(guān)的能力和資源，并利用現(xiàn)有能力。

10.2 創(chuàng)建激勵(lì)措施促進(jìn)團(tuán)隊(duì)履行可持續(xù)的步驟

【團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力中的度量指標(biāo)】

11.1 創(chuàng)新激勵(lì)

補(bǔ)償： 建立長(zhǎng)期績(jī)效鼓勵(lì)(股權(quán)激勵(lì))、不僅關(guān)注結(jié)果還關(guān)注過(guò)程、非財(cái)務(wù)績(jī)效考核。

解雇：解雇威脅可能導(dǎo)致成員采取低風(fēng)險(xiǎn)和常規(guī)路徑，管理層應(yīng)該建立一種接受風(fēng)險(xiǎn)的文化。

失敗：接受風(fēng)險(xiǎn)、容忍錯(cuò)誤和失敗。

11.2 平衡計(jì)分卡

平衡計(jì)分卡對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目也很有用，因?yàn)樗粌H僅關(guān)注財(cái)務(wù)收益指標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)， 典型的平衡計(jì)分卡包括財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面的度量。

有效的培訓(xùn)