NPDP新版教材知識集錦--【第六章節(jié)】(5)

NPDP 責(zé)任編輯:張婷 2022-09-08

摘要:《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證(NPDP)知識體系指南(第2版)》已于2022年4月正式上架發(fā)行,新版教材自2022年11月NPDP考試起使用。希賽將新版NPDP教材中的相關(guān)知識點(diǎn)進(jìn)行了整理匯總,包括領(lǐng)導(dǎo)力、虛擬團(tuán)隊(duì)相關(guān)內(nèi)容,快來看看吧。

>>NPDP新版教材知識集錦(匯總)

【領(lǐng)導(dǎo)力】

8.1團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色和責(zé)任

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者為朝著特定目標(biāo)努力的一群人提供方向、指導(dǎo)和支持。高效的領(lǐng)導(dǎo)者了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)缺點(diǎn)和動機(jī)。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色包括:

(1)提供目標(biāo)(團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo));

(2)打造一個明星團(tuán)隊(duì),而不是將一群明星拼湊成一個團(tuán)隊(duì);

(3)承擔(dān)共同完成成果的責(zé)任;

(4)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛能;

(5)讓工作變得有趣和引人入勝;

(6)鼓舞并激勵團(tuán)隊(duì)成員;

(7)領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)建設(shè)性溝通;

(8)在不進(jìn)行微觀管理的情況下監(jiān)控進(jìn)展情況。

8.2情商

1.自我認(rèn)知——位列第一的自我管理要素

2.自我調(diào)節(jié)

3.激勵

4.移情和社交能力

【虛擬團(tuán)隊(duì)】

9.1虛擬團(tuán)隊(duì)

主要以電子方式進(jìn)行溝通和工作的分散式團(tuán)隊(duì)。

9.2虛擬團(tuán)隊(duì)模式

五要素+六個實(shí)踐活動

虛擬團(tuán)隊(duì)模式.png

9.3虛擬團(tuán)隊(duì)優(yōu)缺點(diǎn)

虛擬團(tuán)隊(duì)

優(yōu)點(diǎn) :

1. 更多技術(shù)熟練的資源

2. 降低成本、減少出差及搬遷費(fèi)用

3.拉近團(tuán)隊(duì)成員與供應(yīng)商、客戶的距離

缺點(diǎn): 溝通、時(shí)差、文化差異、缺乏監(jiān)控手段

集中辦公(作戰(zhàn)室)

優(yōu)點(diǎn)

1.改善溝通和工作關(guān)系

2.提高工作效率

3.便于管理和監(jiān)控

缺點(diǎn):可能增加成本、受制于工作場地

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