NPDP新版教材知識集錦--【第六章節(jié)】（3）

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【產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊結(jié)構(gòu)】

跨職能團(tuán)隊(Cross-FunctionalTeam)：由不同職能領(lǐng)域的代表組成的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊，這些職能領(lǐng)域通常涵蓋完成一個成功產(chǎn)品所需的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一般包括營銷、工程、制造、運(yùn)營、財務(wù)、銷售、客戶支持和質(zhì)量。團(tuán)隊被賦予在開發(fā)過程中行使每項職能的權(quán)力。普遍認(rèn)為，跨職能團(tuán)隊能大幅加快產(chǎn)品開發(fā)速度，提高產(chǎn)品成功率。

不同團(tuán)隊類型的特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)：

1、職能型團(tuán)隊

特點(diǎn)：

①一次只做一個項目的公司。

②公司同時開發(fā)多個項目，但沒有一個項目的規(guī)模大到有必要任命一個專屬的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。

③項目被分為多個職能模塊，每個模塊由相應(yīng)的職能經(jīng)理負(fù)責(zé)，并由職能經(jīng)理或高級管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。

優(yōu)點(diǎn)：最大化地利用資源，專家，深度，規(guī)模經(jīng)濟(jì);控制責(zé)任;職業(yè)路徑一致。

缺點(diǎn)：缺乏寬度;僵化和官僚主義的;任務(wù)不以項目為導(dǎo)向;慢且雜亂;以經(jīng)驗驅(qū)動。

2、輕量級團(tuán)隊

特點(diǎn)：

①有一個名義上的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，致力于項目。問題在于，這個人沒有實(shí)權(quán)，只能審查其他人制定的計劃。

②與職能型相比，這種形式有加快項目的潛力，因為只有一個人負(fù)責(zé)規(guī)劃日程、檢查表并對流程進(jìn)行監(jiān)管。因此，細(xì)節(jié)不太可能被遺漏。

③按照定義，輕量級項目領(lǐng)導(dǎo)幾乎沒有權(quán)力進(jìn)行改變或重新配置資源。

④職能管理者在項目上有絕對的權(quán)威。這種形式下，組織的交流和決策與職能型相同。

優(yōu)點(diǎn)：溝通協(xié)調(diào)得以改進(jìn);任務(wù)之間的冗余時間減少。

缺點(diǎn)：項目領(lǐng)導(dǎo)弱，對項目關(guān)注度低;個人會產(chǎn)生挫敗感。

3、重量級團(tuán)隊 

特點(diǎn)：

明確地列出項目，職能活動有優(yōu)先權(quán)，項目領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)力和權(quán)威指揮團(tuán)隊成員關(guān)注項目，大多數(shù)情況下，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊成員的績效考核有一定的影響，但最終的工資、晉升、職業(yè)發(fā)展等取決于職能經(jīng)理。

優(yōu)點(diǎn)：對項目的關(guān)注度高、付出多、可靠性好;整合解決方案。

缺點(diǎn)：對員工來說比較難;要求深度;必須打破部門壁壘。

4、自主型團(tuán)隊

特點(diǎn)：

①又稱為“老虎、臭鼬”團(tuán)隊，在這里，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)特別像創(chuàng)業(yè)公司CEO。

②對員工負(fù)全面的責(zé)任，至少在項目時間表內(nèi)是如此。

③有完全關(guān)注團(tuán)隊的優(yōu)勢。

④通常用于主要的、長期項目，如風(fēng)險項目。

⑤仍會引起一些管理責(zé)任方面的問題，尤其是績效考核、培訓(xùn)、晉升等。

優(yōu)點(diǎn)：關(guān)注結(jié)果;對目標(biāo)負(fù)責(zé);有創(chuàng)新精神。

缺點(diǎn)：獨(dú)立，與組織的其他部分分隔;核心價值觀是自治。

總結(jié)：