摘要:《產品經理認證(NPDP)知識體系指南(第2版)》已于2022年4月正式上架發(fā)行,新版教材自2022年11月NPDP考試起使用。希賽將新版NPDP教材中的相關知識點進行了整理匯總,包括產品創(chuàng)新團隊結構相關內容,快來看看吧。
【產品創(chuàng)新團隊結構】
跨職能團隊(Cross-FunctionalTeam):由不同職能領域的代表組成的產品開發(fā)團隊,這些職能領域通常涵蓋完成一個成功產品所需的所有關鍵環(huán)節(jié),一般包括營銷、工程、制造、運營、財務、銷售、客戶支持和質量。團隊被賦予在開發(fā)過程中行使每項職能的權力。普遍認為,跨職能團隊能大幅加快產品開發(fā)速度,提高產品成功率。
不同團隊類型的特點及優(yōu)缺點:
1、職能型團隊
特點:
①一次只做一個項目的公司。
②公司同時開發(fā)多個項目,但沒有一個項目的規(guī)模大到有必要任命一個專屬的團隊領導。
③項目被分為多個職能模塊,每個模塊由相應的職能經理負責,并由職能經理或高級管理人員進行協調。
優(yōu)點:最大化地利用資源,專家,深度,規(guī)模經濟;控制責任;職業(yè)路徑一致。
缺點:缺乏寬度;僵化和官僚主義的;任務不以項目為導向;慢且雜亂;以經驗驅動。
2、輕量級團隊
特點:
①有一個名義上的團隊領導,致力于項目。問題在于,這個人沒有實權,只能審查其他人制定的計劃。
②與職能型相比,這種形式有加快項目的潛力,因為只有一個人負責規(guī)劃日程、檢查表并對流程進行監(jiān)管。因此,細節(jié)不太可能被遺漏。
③按照定義,輕量級項目領導幾乎沒有權力進行改變或重新配置資源。
④職能管理者在項目上有絕對的權威。這種形式下,組織的交流和決策與職能型相同。
優(yōu)點:溝通協調得以改進;任務之間的冗余時間減少。
缺點:項目領導弱,對項目關注度低;個人會產生挫敗感。
3、重量級團隊
特點:
明確地列出項目,職能活動有優(yōu)先權,項目領導有權力和權威指揮團隊成員關注項目,大多數情況下,團隊領導對團隊成員的績效考核有一定的影響,但最終的工資、晉升、職業(yè)發(fā)展等取決于職能經理。
優(yōu)點:對項目的關注度高、付出多、可靠性好;整合解決方案。
缺點:對員工來說比較難;要求深度;必須打破部門壁壘。
4、自主型團隊
特點:
①又稱為“老虎、臭鼬”團隊,在這里,團隊領導的職責特別像創(chuàng)業(yè)公司CEO。
②對員工負全面的責任,至少在項目時間表內是如此。
③有完全關注團隊的優(yōu)勢。
④通常用于主要的、長期項目,如風險項目。
⑤仍會引起一些管理責任方面的問題,尤其是績效考核、培訓、晉升等。
優(yōu)點:關注結果;對目標負責;有創(chuàng)新精神。
缺點:獨立,與組織的其他部分分隔;核心價值觀是自治。
總結:
團隊類型 | 團隊特點 | 能力 | 職責 | 產品類型 | 產品線類型 |
職能型 | 資源分散在各個職能部門中;無明確的領導者。 | 最弱 | 負責輕微的產品變化。 | 產品改進 | 流程改進 |
輕量型 | 資源受到職能部 門的約束,多頭 管理;領導無實 權,無自己的資源。 | 弱 | 負責開發(fā)產品概 念、產品線的增 加、重新定位或者 新產品線。 |
派生/ 衍生 |
產品線擴張 |
重量型 | 領導有實權,整 個團隊一般由高 層領導。 |
強 | 負責不確定的、更 復雜的、新領域 的、新分類的產品 開發(fā)。 |
新領域 新分類 |
新產品線 |
自主型 老虎、冒 險、臭鼬 工廠、斯 特倫克 |
項目團隊和項目 負責人,是每個 團隊唯一的評估 者;領導有實 權,權限近乎 CEO。 |
最強 | 負責技術和商業(yè)模 式(規(guī)則) 顛覆性 的項目。 |
全新產品 全新于世 |
全新產品線 |
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