NPDP新版教材知識集錦--【第六章節(jié)】（2）

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【高層管理對團隊的支持】

高層管理必須認識到在項目初始階段給予支持和方向的重要性，因為此階段有能 夠影響項目成果的巨大潛力。下面的圖表展示了典型的高層管理在項目中的參與度： 剛開始很低，但在最終的項目交付階段，其參與變得越來越明顯。

【高級管理者在產(chǎn)品開發(fā)中的角色】

【團隊角色】

團隊： 為同一個目的而努力的少數(shù)幾個人，擁有彼此互補的技能，遵循共同的目 標(biāo)和路線，共同擔(dān)負責(zé)任，并肩作戰(zhàn)。

團隊組成： 團隊?wèi)?yīng)該尋求相互認同、理解每個成員的個人特性，這有助于形成對 團隊動態(tài)的深刻理解。

團隊中所需的個性類型：